贵宾理财经理、大堂经理营销技巧培训
贵宾理财经理、大堂经理营销技巧培训详细内容
贵宾理财经理、大堂经理营销技巧培训
课程大纲:
一、营销的本质与客户经理的心态
1、营销本质的变迁
2、销售的七大原则
3、客户经理应具备的态度
4、正确心态建立的十大步骤
二、贵宾理财经理、大堂经理的素养模型与成功途径
1、客户经理的职责
2、客户经理的七项素养
1)超级客户经理的成功途径;
2)客户经理的7大素养;
三、拒绝处理技巧与贵宾客户开拓方法
1、自信力的训练
2、目光的训练
3、如何处理拒绝
1)拒绝的本质;
2)如何处理贵宾客户的拒绝?
4、如何化解贵宾客户提出的难题
5、如何快速高效开发新贵宾客户
1)计划与活动:计划我们所做的, 做我们所计划的;
2)顾客开拓;
3)寻找潜在贵宾客户的原则;
接触前的充分准备;
如何辨别潜在贵宾客户
四、如何发现和满足贵宾客户需求
1、贵宾客户的类型及应对策略
2、贵宾客户销售流程
3、如何对现有目标客户进行挖潜和营销
4、如何与客户建立长久联系与往来
5、如何与客户建立更深层次的联系
6、如何开展贵宾客户活动营销
7、在活动中如何建立与客户之间沟通并开展下一步联系
8、如何在初次见面时留下贵宾客户的联系方式
9、掌握临门一脚的方法:顾客购买了产品,并不是销售的结束
五、促成式产品营销方法与缔结战术
1、如何塑造产品的价值及调动对方情绪
1)产品说明的方法与步骤;
2)产品介绍的八大技巧及注意事项;
3)提出解决方案(FAB);
4)捕捉贵宾客户的购买信息成交的时机:贵宾客户在购买时发出的信息与信号;
5)提出购买建议(解决方案);
2、如何解除贵宾客户的抗拒点
1)贵宾客户七种常见的抗拒种类;
2)贵宾客户抗拒的本质:解除抗拒点的方法解除抗拒点的公式;
3)解除抗拒点的成交话术设计思路;
4)解除抗拒点原则;
5)解除贵宾客户抗拒的技巧;
6)处理抗拒点(异议)的步骤;
7)如何化解紧急客户对产品与服务的误解
8)如何在客户态度气氛的情况下改善尴尬局面
3、成交
1)为什么成交:
a、成交的三 b、成交的三个重要观念 c、成交的三大关键 d、成交的信念
2)成交技巧及注意事项;
3)实战训练;
六、如何持续取悦贵宾客户
1、客户经理良好的**印象、形象
2、客户经理礼仪技巧
3、如何快速建立信赖感
4、信赖感的5大原则
5、快速与贵宾客户建立信赖感的五大策略
6、初次接触营销礼仪要点要诀
7、建立信赖感的沟通技巧
8、如何在工作中保持优雅的姿态
9、工作着装与发型要求
七、营销实战中的魅力沟通技巧
1、沟通的信念
2、沟通的策略
3、说话的技巧
4、沟通三要素
5、发问的技巧之聆听
6、沟通技巧之赞美
7、沟通技巧之发问
8、设计问题的原则
9、问题类型实例
10、分清贵宾客户类型,确定沟通策略
八、总结、提问与答疑
郭汉尧老师的其它课程
如何科学订货 10.29
如何科学订货第一讲品牌经营为什么要实行订货制一、订货制举足轻重,是品牌发展的必然趋势二、科学订货促进经销商利益最大化三、预则立,不预则废四、科学订货,订足货,货足才能轮转五、做好订货制的各项准备工作(各项合作准备:心态准备、资金准备、动作准备、数据分析准备)第二讲合理库存支撑货如轮转一、合理库存支撑销量二、良性库存靠销售前控三、动态管理与前瞻管理,确保货如轮
讲师:郭汉尧详情
如何做一个会赚钱的经销商 10.29
如何做一个会赚钱的经销商第一讲靠品牌落地赚大钱一、品牌运营是必然趋势二、只有品牌运营才能做大做强三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情四、四轮驱动,顶天立地做品牌五、品牌落地产生势能,推动经销商做大做强第二讲靠提升专业化程度赚大钱一、卓越经销商应具备的专业化态度1、态度比能力更重要2、告别个体户时代,发展的眼光看自己3、着手专业化运营,学习的眼光看总部4、与时俱
讲师:郭汉尧详情
营销策划实务 10.29
营销策划实务第一部分:市场营销策划概述1.市场营销策划及其特点2.市场营销策划的内容3.市场营销策划的基本原则4.市场营销策划的方法5.市场营销策划的程序第二部分:营销策划理论基础1.市场营销策划理论内容2.创意的基本步骤与开发途径第三部分:目标市场及市场定位策划1.市场细分策划2.目标市场策划3.市场定位策划第四部分:如何撰写市场策划方案1.撰写策划方案的
讲师:郭汉尧详情
超级导购实战销售技巧 10.29
超级导购实战销售技巧第一讲超级导购角色定位技巧超级心态优秀导购的“老板心态”“打工心态”不可取机会留给有准备的人有目标,才更快乐有责任,才有价值有包容,才有人脉有学习,才有未来导购,导什么导技术导感情导专业导品牌导文化功夫在诗外,信任是关键靠优质服务建立信任靠专业技能建立信任靠专业话术建立信任靠价值塑造建立信任让顾客喜欢你己所不欲,勿施于人知己知彼,百战百胜
讲师:郭汉尧详情
超级店长实战管理技巧 10.29
超级店长实战管理技巧第一部分超级店长基础管理技巧第一讲超级店长角色定位技巧(一)店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色(1)经营者(2)管理者(3)传达者(4)协调者(5)承担者(6)培训者(二)店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄力)2、店长的四大管理技巧(人员管理、数据管理、时间管理、情绪
讲师:郭汉尧详情
经销商能力提升 10.29
经销商能力提升第一讲品牌落地一、品牌运营是必然趋势二、只有品牌运营才能做大做强三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情四、品牌落地产生势能,推动经销商做大做强五、品牌是经销商的聚宝盆、摇钱树第二讲厂商共赢一、厂商关系分析二、厂商共赢是品牌发展的需要三、厂商共赢是市场变化的需要四、厂商共赢是利益共享的需要第三讲区域市场拓展技巧一、以市场需求为导向结合品牌定位的赢利模
讲师:郭汉尧详情
品牌塑造与品牌推广 10.29
品牌塑造与品牌推广第一部分品牌塑造第一讲品牌调研一、营销环境调研诊断二、产品调研诊断三、企业背景资源梳理四、竞争对手调研诊断五、消费者购买行为调研诊断六、常用的调研方法第二讲品牌定位一、目标市场定位及市场细分定位二、产品定位及定位策略三、品牌定位于差异化营销四、品牌在定位五、品牌战略策划第三讲品牌策划一、品牌策划程序及内容二、品牌策划方法三、头脑风暴四、品牌
讲师:郭汉尧详情
如何成为卓越经销商 01.01
课程大纲: 讲卓越经销商应致力于品牌落地 一、品牌运营是必然趋势 二、只有品牌运营才能做大做强 三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情 四、四轮驱动,顶天立地做品牌 五、品牌落地产生势能,推动经销商做大做强 六、品牌是经销商的聚宝盆、摇钱树 第二讲卓越经销商应致力于厂商共赢 一、厂商共赢关系构建 二、厂商共赢是品牌发展的需要 三、厂商共赢是
讲师:郭汉尧详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20207
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186