如何使品牌销售力获得持续增长   01.01

课程大纲：　　前言：　　一、打造产品持续销售力的环境背景　　二、产品持续销售力对企业的核心意义　　讲　企业为何进入销售力持续增长的死亡谷　　一、消费者需求动态把握失焦　　二、经验主义决策　　三、消费者决策“关键时刻”判断错误　　四、互动博弈回应速度缓慢　　五、产品价值保有弱化　　第二讲　打造产品持续销售力的战略思维　　一、必须适应竞争从静态向动态的转变　　二

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卓越服务品牌打造策略   01.01

课程大纲：　　篇　服务品牌的概念和发展趋势　　前言：　　联邦快运深得人心的秘诀　　微软为什么能够赚钱？　　哈佛商学院院长对毕业生的致词　　讲　服务品牌打造的环境背景分析　　1．竞争的产生、加剧、白热化，企业竞争压力越来越大　　2．竞争对手间竞争优势的差异越来越小　　3．企业在市场竞争中走过三步历程的必然　　案例：海尔竞争力提升过程的启示　　通讯产业竞争力提升

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中小企业品牌营销实战的二十二件兵器   01.01

课程大纲：　　一、怎样应对竞争从静态向动态的转变？　　二、先做企业品牌还是先做产品品牌？　　三、先做销量还是先做品牌？　　四、打广告战还是打行销战？　　五、怎样为自己选择目标市场？　　六、挖掘产品兴奋点----给消费者必须购买的理由　　七、怎样避开竞争对手定下的游戏规则？　　八、在众多强手围追堵截中如何寻找定位空档？　　九、怎样启动品牌概念行销？　　十、怎样

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中小企业营销实战的二十二件兵器   01.01

　　一、怎样应对竞争从静态向动态的转变？　　二、先做企业品牌还是先做产品品牌？　　三、先做销量还是先做品牌？　　四、打广告战还是打行销战？　　五、怎样为自己选择目标市场？　　六、挖掘产品兴奋点----给消费者必须购买的理由　　七、怎样避开竞争对手定下的游戏规则？　　八、在众多强手围追堵截中如何寻找定位空档？　　九、怎样启动品牌概念行销？　　十、怎样利用公关活

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使得企业快速成名的卓越事件行销18种武器   01.01

认识事件行销．事件行销是什么？．走出事件行销的认识误区．事件行销与品牌建设的关系事件行销与企业战略的关系．事件行销与其他营销工具的关系事件行销产生的背景．媒体事业的发达市场讯息密集度愈来愈大目标消费者对传统营销宣传工具的感知愈来愈麻木广告宣传成本日益高涨产品的生命周期愈来愈短事件行销的策划事件行销与企业核心优势资源如何匹配？一次好的事件行销需要哪些支撑点？如

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怎样设计与管理无处不在的接触点   01.01

莫忽视营销“生死线”——怎样设计与管理无处不在的接触点内容简介并非只有“卖场”才是产品销售的“临门一脚”企业营销的关键时刻在那里？你在不知不觉中流失了多少顾客？接触点的两大类型是什么？接触点的六大源点是什么？经设计的接触点与未经设计的接触点不同类型顾客对于同一产品接触点的敏感点发掘营销接触点与顾客潜在感知点的融合与冲突解析奥美360度品牌管理与营销接触点设计

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