中高层管理者领导艺术修炼
中高层管理者领导艺术修炼详细内容
中高层管理者领导艺术修炼
**部分 领导行为风格塑造
概要:认识领导的含义，明确领导行为风格的本质。对他人影响力的终形成常基于本质的影响因素:价值观、信任、目标与愿景、责任感、价值实现等，我们把它称为领导力的核心素质，这些核心素质在领导力的不同表现方式下发挥本质作用。
模块一:认识管理与领导行为风格
管理的含义
领导的含义
管理与领导行为风格的比较
领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随
管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…
影响管理与领导行为风格的主要因素
中华民族文化与领导力提升
中高层管理者如何定位和塑造自己的工作行为风格
研讨与练习:面对不同特征的下属如何展现工作行为风格
领导者使用权力的类型
影响追随者行为的领导过程
影响领导行为有效性的因素
模块二:领导力核心素质的修炼
**塑造与传播愿景和目标提升领导力
**价值观塑造提升领导力
**建立信任塑造领导力
**培养责任感提升领导力
**塑造文化提升领导力
案例与练习
模块三:几种典型的领导行为风格的塑造
支持型领导行为的培养
指导型领导行为的培养
参与型领导行为的培养
奖惩型领导行为的培养
超凡魅力型领导行为的培养
第二部分 领导力工作方式培养
概要:以下各个工作环节和方式下所体现的能力之所以表现为领导力，主要是由于在这些工作环节和方式下，终带来下属追随的是以影响力为核心的内在驱动力，而不是以制度、控制等为代表的外在驱动力。
模块一、决策艺术与领导力提升
两难决策
决策的本质是价值观的选择
决策艺术与领导力提升的关系
不同性质的决策介绍
不同性质决策的思路和方法介绍:通用型决策思路、专业型决策思路
决策的基本方法和工具介绍
防范决策陷阱
经营决策案例分析
管理决策案例分析
企业决策管理的主要步骤
中高层管理者新角色:教练角色
认知指导、教练、辅导下属的工作方法
认识教练的辅导行为
练习:哪些是好的辅导行为？
什么时候你需要对下属进行教练辅导
有效辅导下属的步骤
如何做一个有效的教练者
教练有效辅导的标志
怎样提好问题
辅导解决问题
给出建设性的反馈
避免辅导中易犯的错误
练习:辅导一个被举报的下属
模块三、有效授权与领导力提升
研讨:请比较命令与授权的差别
有效授权与领导力提升的关系
总结:授权的功能与运用
借鉴授权的理念下达命令
授权的含义、意义、案例
授权对上级的意义
授权对下级的意义
三种不同意义下的授权含义和方法
有效授权的四个步骤
推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
日常工作中如何培养授权意识
模块四、激励下属与领导力提升
员工激励的基本原理
激励下属与领导力提升的关系
企业内部激励文化的基本类型
练习:他们为何而努力工作？
塑造良好的内部激励机制
企业内部激励机制的内容
制度型激励与非制度型激励的综合运用
日常工作中如何有效激励下属
日常工作中激励下属的20种方法
塑造卓越的内部激励文化
模块五、员工心态理念塑造与领导力提升
认识员工的职业理念和职业态度
员工态度管理与领导力提升
如何塑造忠诚敬业的员工
案例:员工心态管理的六个领域
如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界
向上反馈的3种方式
工作能力4步台阶和4把尺子
忠诚品德的5种回报
发现与解决问题的6个步骤
案例:员工心态管理的若干案例分享
模块六、创新氛围塑造与领导力提升
认识创新与创造性思维
创新氛围塑造与领导力提升
练习:几个现场参与的激情创新活动
人人都有创造力
如何在企业中塑造创新氛围
管理创新的思路、方法、案例
案例:创造性开展工作的若干案例
练习:体验一下您的创新思维
模块七、思维优势修炼与领导力提升
思维优势是唯一能持久的优势
思维有事塑造与领导力提升
掌握五个典型的思维技巧
综合五个思维技巧使你成为新型领导
推销自己的注意
给别人传授思维技巧
运用思维技巧来解决有关人的问题
案例与工具练习
模块八、领导力展现的实践与案例
企业如何培养领导型人才
世界知名企业如何培养企业领导型人才
企业正副角色之间的配合
不同文化背景下的领导力实践
知名企业经营者的领导力案例
测试:检查一下我的领导力水平
刘澄清老师的其它课程
银行网点支行行长综合能力提升 01.01
讲、银行队伍管理的常见问题 1.中国银行网点管理的困境 2.中外银行网点管理的差异 3.中国市场的环境的五大特征 4.网点队伍常见的七个问题 5.网点队伍现状的分析 第二讲、网点支行行长的角色认知与职责 1.网点支行行长与客户经理的工作差别 2.领导者常见的观念误区 3.网点支行行长常见管理误区 4.良好团队的七个特征 5.团队管理
讲师：刘澄清详情
中层管理培训-全方位打造中层 01.01
内容分类课程模块（每个部分2天） 角色认知与 职业心态管理者素质模型；管理的涵义；管理者角色认知；管理意识建立； 心态塑造：积极、负责、敬业、共赢、空杯、信任、意愿、感恩 工作管理如何系统思考；目标管理与时间管理；有效执行与控制；有效授权 人员管理有效培育下属；激励下属的方法；有效沟通协调；高效团队建设原则、 性格与管理九型人格基本原理；九型
讲师：刘澄清详情
第三代执行力 01.01
一、为什么要学执行力 1、中国企业的发展瓶颈 2、中国企业的生命周期 3、影响执行的深度原因二、执行一定有方法 1、执行力到底应该是什么 2、提升执行力的基础环节 3、构建强势执行力的要点三、执行力与管理 1、强势管理与执行力提升 2、中国企业的执行力探索 3、提升执行力三层级工作
讲师：刘澄清详情
如何做好管理 01.01
一、良好的管理会给我们带来什么 1、明确的发展方向； 2、高效的工作效率； 3、和谐的工作环境； 4、安全的财务管控； 5、顾客满意的产品和服务； 6、良好的企业形象。 有效的管理可以支持公司获取更多的资源，使公司实现更高的利润和更快的成长。二、管理者应具的基本意识 1、市场意识； 2、整体意识； 3、人本意识； 4、规范意识；
讲师：刘澄清详情
树立中层领导责任文化-带好你的团队拿结果 01.01
讲：战略的执行官---为业绩而战 概述：无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。1、执行官的素质----战略观、大局观 （1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。 （2）能用一句话回答我今年的重点是什么。 （3）完成业绩目标就是对战略的好支持。 （4）把公司战略
讲师：刘澄清详情
树立企业职业文化-职业选手 01.01
部分：专业技能---职业人的生存之本 概述：俗话说：“没有金刚钻就别揽瓷器活儿”，专业能力是一个人的生存本领，没有专业技能就失去了职业，专业程度越高，职业人的身价越高。一、为什么要专业？ 1.专业就是“看家本事”。这是一个用钱买专业的社会，没有专业，就没有雇用关系的存在，专业是谋生的手段，是职业化的底线；2.专业水平，决定了你做出什么样的结果，结果的
讲师：刘澄清详情
中高层高效执行力 01.01
讲：破除三大落后文化：重建执行的基因 1、什么是执行力 执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力。 2、为什么执行难？ 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失 部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商
讲师：刘澄清详情
项目经理人培训 01.01
第1讲你必须知道的知识 揭开项目的神秘面纱 解密项目的生命周期 项目管理知多少第2讲做一个全能的管理者 项目经理：一个有权有责的领导 你凭什么能当项目经理 做项目的领军人物第3讲这是你的任务：组建高效的项目团队 猛将手下无弱兵 让你的团队战斗力燃烧吧 激励队伍，化解冲突第4讲项目构思彰显管理才能 用需求校正方向 项目经理的脑力必修课
讲师：刘澄清详情
岗位设计与人才甄选培训 01.01
培训大纲： 、岗位设计与人才甄选的步骤与流程 1、组织结构设计与流程设计； 2、部门职责设计； 3、岗位职责设计； 4、岗位任职资格设计； 5、常见的岗位设计的误区与错误； 分析：岗位设计与人才甄选培训案例！ 解析：岗位设计与人才甄选内训案例 案例：岗位设计与人才甄选课程案例分析！第二如何进行工作分析（讲解与举例） 1.工作分析的目的
讲师：刘澄清详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21171
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20256
- 3行政专员岗位职责 19064
- 4品管部岗位职责与任职要求 16236
- 5员工守则 15472
- 6软件验收报告 15411
- 7问卷调查表(范例) 15125
- 8工资发放明细表 14565
- 9文件签收单 14215