东方智慧与企业经营之道

  培训讲师:黎静坤

讲师背景:
黎静坤:浙江大学国学培训导师演讲气氛轻松、风格幽默、观点精深、内容广博。擅长评说古代历史、世界人物、影视片断,他研究中外历史、甲骨文、中医理论、诸子百家、西方哲学、西方经济学、管理典籍,知识面宽、见解独到。法名:然海,是禅宗的临济宗43代皈 详细>>

黎静坤
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东方智慧与企业经营之道详细内容

东方智慧与企业经营之道
  开篇:准确看待东方智慧的崛起
  1、当今国学热背后的深思与发展探索
  2、西方的管理模式是否真的走到了尽头?
  3、东方儿女是龙的阴阳思考模式
  4、西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE
  5、东方智慧是战略的思考模式:注重观察全局、感觉判断
  6、西方智慧是战术的思考模式:注重观测局部、数据分析
  -----从易经、老子、孙子论“道”,老师带你探寻东方管理智慧的“大道永恒”
  定位篇:天地定位---知己知彼,百战不殆
  1、什么叫定位?----定位就是解决我是谁的问题?
  2、定位在企业管理中的重要性---知止而后有定
  3、战略定位五大要素:孙子的分析、孟子的解说
  4、营销定位----诸葛亮教我们如何做营销
  5、产品定位----孙膑赛马的产品定位哲学
  6、职责定位----职责定位五大法则
  7、角色定位----王刚的和坤角色让我们思考深刻
  8、沟通定位----孔子如何教我们沟通的技巧
  9、职业定位---- 西方神话:斯瓦辛格的传奇规划
  ---从孟子、诸葛亮、曾子、斯瓦辛格论“定”,老师带你探寻企业的“定位定天下”
  执行篇:山泽通气、雷风相薄—中国企业缺的是执行力
  1、谈谈中国企业不缺制度,更缺执行的管理误区-------孙子解析中华文化的传承问题
  2、荀子谈执行力的问题根源—罚不当功、罚不当罪
  3、剖析中国企业执行力的八大黑洞:
  1)用人不当: 有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意!---刘备的用人哲学
  2)沟通不顺畅 :执行中沟通的技巧
  3)执行中的流程不畅,相互推委
  4)干部先违反:如何防止和解决班干部先违反制度的问题
  5)单打独斗:如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量
  6)拉帮结派: 彻底消除企业内耗问题,节省公司成本—-----韩非子的管理哲学
  7)可操作性不强 :如何发挥注重实际、实用**,形式化第二
  8)违反操作规定: 如何防止擅自做改变,让大家形成习惯
  4、执行力的三大核心要素:
  1)选用正确的人---------------孙子选人五大法则
  2)摆放在正确的位置上---------韩信之变谁故
  3)去做正确的事---------------《大染坊》中的管理思维
  5、执行型领导要注意的6大问题:
  1)了解你的企业和员工
  2)树立明确的目标和实现目标的先后顺序
  3)跟进与进度控制
  4)对执行者进行奖励与处罚
  5)提高员工的能力和素质
  6)分析和剖析你自己—---------从《水浒传》中学会立于不败之地
  ——从孙子、韩非子、荀子、刘备论“行”,老师带你探寻企业经理人的“行者无疆”
  团队文化篇:水火不相射---剖析矛盾管理与化解的秘诀
  1、你的企业因“人”而失控吗--------解决受制于人的老板痛苦的秘诀
  2、自然界的五大团队特点与思考
  3、中华历史上的团队思考与分析------三国团队、楚汉团队、西游记团队
  4、打造优秀团队必备的六大要素
  5、企业文化到底是什么?-----------从《易经》看企业文化:一目了然
  6、企业内部矛盾激化时,如何化解?-----诸葛亮创导:亲贤臣,远小人
  ——从刘邦、诸葛亮、孙权、唐僧论“团队”,老师带你探寻企业经理人的“得人心团队得天下”
  基业长青篇:短命的企业—为什么有千年的古寺,没有千年的企业?
  1、企业短命的内在原因是什么?寺庙长命的内在原因是什么?
  2、企业是否能向天地一样,天长地久-------老子揭密天长地久真正的内在基因
  3、企业六大主要因素:人才、资金、产品、市场、渠道、需求、心态
  4、基业长青的企业秘诀(一)--------与时俱进、观注需求
  5、基业长青的企业秘诀(二)--------永远对手优越一点点
  6、基业长青的企业秘诀(三)---------现金为王、稳中求胜
  7、基业长青的企业秘诀(四)---------拥有持续的核心竞争能力
  8、基业长青的企业秘诀(五)---------利润是企业生存的空气与食物
  ——从释迦摩弥、老子、毛泽东论“久”,老师带你探寻企业的生命“天长地久”
  备注   讲师简介
  一、教育背景
  国学老师
  二、工作经历
  当代知名国学应用大师、中国年轻的国学演讲家之一,从小酷爱国学,向多位国学名师讨教。同时经过多年的人生体验与实际,总结出自己的一种国学思维与运用方式。在全国各地总裁班、国学训练基地、知名学府成功实施过几百场大型公开课及内训课,受训学员超过10万人。被《1978-2008中国培训大典》评选为30年来的培训界前50强培训师。
  三、擅长领域
  企业战略, 管理发展, 员工培训
  四、主讲课程
  《东方智慧与企业经营之道-古为今用》《易经与企业领导智慧---无用之大用》《易经与看相识人、家居风水----炼就火眼》《老子智慧与人生境界修炼---经典哲学》 《庄子心境与成功人生----入世出世、收放自如》 《易经智慧人力资源管理艺术》
  五、授课经历及客户评论
  黎静坤:当代知名国学应用大师、中国年轻的国学演讲家之一,从小酷爱国学,向多位国学名师讨教。同时经过多年的人生体验与实际,总结出自己的一种国学思维与运用方式。在全国各地总裁班、国学训练基地、知名学府成功实施过几百场大型公开课及内训课,受训学员超过10万人。被《1978-2008中国培训大典》评选为30年来的培训界前50强培训师。
  黎静坤老师以其独立的视角与分析,讲解国学与天道、地道、人道、商道等古为今有的大智慧。结合十多年的企业高层管理实践,让大家有耳目一新的感觉,每次授课满意度在90%以上。
  实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高; 有很好的亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
  专职从事国学培训工作,现任:
  心诚国学俱乐部副秘书长
  中国风水科学研究院顾问
  北京大学职业经理人研修班特邀讲师
  清华大学经理人研修班特邀讲师
  部分培训客户:中国石油、苏宁电器、宁波大学、台州吉利汽车集团、三鼎建设集团、天圣控股集团、阿里巴巴、江苏雅克科技股份、湖北大冶有色金属、山东越宫控股集团、上海海克斯康、宁夏联通公司…等800多场知名高校、企业和总裁班大型演讲
  

 

黎静坤老师的其它课程

一、课程背景: 曾国藩这一生阅人无数,而且看人极为准确,请问他有什么密码吗?当然是有的。他将一生阅人、看人、识人的宝贵经验全部浓缩至他的一本著作之中,这本书就是《冰鉴》。 让我们跟随老师的讲述,打开《冰鉴》之门,让您也像曾国藩一样,一眼就能识人、用好人。二、课程受益:1、认识曾国藩的识人智慧2、研究自我学习的思维方式3、结合现实工作,学习致用。 三、培训对象

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一、课程背景:现代的生活节奏越来越快,人们都不能停下脚步、静下心来思索:空手而来,空手而去,人生到底是为了什么?忙忙碌碌,迷迷茫茫,人生的心理家园又在何处?尔虞我诈,名利欲望,如何才能让自己清醒?黎静坤老师将在《国学文化与禅修智慧》课程中,将给你带入佛法的不立文字、教外别传的禅宗世界,让你的心灵得到洗礼,让自己更加心静、心定、心安、心止、心明。二、课程目标:

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一、课程背景:   人是群居物种,相互之间的沟通能力,往往决定着他的成就高低。西方式的沟通模式大家已经习以为常,学了很多后却有理论与实际应用不相符的情况。   究其原因,乃西方社会意识形态与中国当下有很大的差异,本课程老师寻找中国历史长河中的沟通高手,总结他们的的沟通共性,与大家一起分享、进步。二、课程收益:掌握确切的沟通的本质与精要拥有、具备当下社会人际高

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一、课程背景及收益:国学是中华民族的文化瑰宝。2013年总书记称:中国这样一个大国,这么复杂的国情,领导者要有“如履薄冰,如临深渊”的自觉,要有“治大国如烹小鲜”的态度。现在全世界都在研究中国的国学,成为一个不可抵挡的大势。西方许多优秀的企业纷纷倒下,大家认为基业长青的经验却也失效了,哪里是寻找企业动力的源泉?让我们回归唯一的活了5000年的中华文化,让50

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一、课程背景: 人本管理已经成为当今的热门话题,人力资本的概念会越来越被大家认可、重视与普及。回望当今的人力资本管理,都是西方管理思想的六大模块,或测试人性格的九型人格等等全西化的工具。 事实上,中华文化五千年,留下了许多叹为观点、拍案叫绝的识人、用人、留人、育人的经典思想与案例。二、课程受益:1、学习古人的统帅之道2、感悟千年的不朽经典3、东西思维的结合,

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 一、课程背景: 人力资源管理已经成为当今的热门话题,人力资本的概念会越来越被大家认可、重视与普及。回望当今的人力资源管理,都是西方管理思想的六大模块,或测试人性格的九型人格等等全西化的工具。 事实上,中华文化五千年,留下了许多叹为观点、拍案叫绝的识人、用人、留人、育人的经典思想与案例。二、课程受益:1、学习古人的御人之道2、感悟千年的不朽经典3、东西思维的

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一、课程背景:   中国企业及组织不缺制度与流程,最缺的是企业执行力,因此大家在管理过程中,有了制度与流程不一定有用,而真正的把执行力解决了,才能很好的去解决问题。好的组织与坏的组织,同样都有领导、管理人员、管理制度。为什么有的单位做的很好,有的单位做的很差劲? 真正的原因就是执行力的区别。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是管理中无形的“软肋”。战

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    一、课程背景:三国时代是一个硝烟弥漫的时代,是一个诸侯争霸的时代,是一个风起云涌的时代,也是一个英雄背出的时代。十八路诸候纷纷崛起,各路人才各显神通,品味三国的故事里,有许多精彩纷呈、令人赏心悦目的战略、营销、沟通、执行的智慧。反复品读三国,令人受益良多,增长智慧。二、课程目标:1、感悟古代三国的精彩谋略2、运用在现实管理工作中,提高自我的管理水平3

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