如何成为一个五星级的服务员
如何成为一个五星级的服务员详细内容
如何成为一个五星级的服务员
如何成为一个五星级的服务员
(金牌服务员的五层修炼)
五星服务指:微笑服务、美好的肢体语言、美好的语言、主动服务、超值服务五个方面。
每个人每天都在为他人服务,同时也接受着他人的服务,服务无处不在,无孔不入。服务经济时代,需要全员大服务的概念,人人都希望得到最优质的服务。想要得到别人的服务,首先得学会服务别人。服务远远不止一个微笑那么简单,服务力是一种系统的功能产品。那么,我们首先要认识什么是服务,要以什么样的方式来做好服务?
服务不仅仅是一套完善的制度和管理方案。而是一种服务文化,一种独特的企业文化,《金牌服务—五星级员工的服务秘诀》从服务的根本入手,开创一套全新的思维模式,全面提升服务途径,实现客户价值最大化,产生差异化竞争的优势,成为一名金牌服务员。
除了销售和市场,还有什么影响企业的明天?
除了人力和财力,还有什么决定企业的存亡?
有销售无服务,那是自断其路;有资金无服务,那是自寻短见
有技术无服务,那是自毁钱途;有品质无服务,那是自断经脉
永远不会倒闭的公司:终身万能服务有限公司
服务力是服务人员的核心竞争力,服务是看不到的“产品”,暗藏“无价”的商机。
一、什么是五星级服务员?
1、关于服务的定义
2、什么是高质量服务?
3、服务的价值有以下七条
4、服务为何要完美?
5、如何才叫做完美服务?
6、如何才能实现完美服务?
7、服务是一种习惯,服务可以改变一个人、一个企业一生的命运!
二、什么是五星级服务?
1、现在你的服务是几颗星?
2、案例分享:服务是有标准的,服务可以标准化,服务必须要标准化
微笑服务★微笑服务
3、什么是微笑服务?
4、为什么要微笑服务?
5、微笑服务能带来良好的首因效应
6、微笑服务能给服务工作带来便利,提高工作效率
7、微笑服务能使服务人员及早捕捉到服务工作的切入口
8、微笑服务能为商业中心带来良好的经济效益
三、微笑服务的标准是什么?
1、微笑的标准
2、沃尔玛的“退款政策”
四、怎样才能做到微笑服务?
1、要微笑必须要有乐观的心态,要具备乐观的心态就必须学会正向思维
2、要微笑必须有和谐的人际关系:改变世界从自己开始
3、静坐常思己过,闲谈莫论人非。
4、麦当劳微笑检查与微笑比赛
5、麦当劳使服务人员微笑服务的秘诀与方法:
6、练习微笑
7、负向思维的人如何才能变成一个正向思维的人?
四、美体服务
1、什么是美体服务?
美好的肢体语言服务。包括服务人员的站立、行走、跑步、坐姿、蹲姿、指引方向、鞠躬、拾物等一系列动作的标准。
2、如何做到美体服务
五、美语服务★★语言服务
1、什么是语言服务?
2、为什么要语言服务?
3、服务语言的规范标准
4、服务语言的基本要求:
5、如何提高对客服务语言的水平
6、对客语言的“六要六不要”
7、怎样才能做到语言服务?
六、主动服务★★★主动服务
1、什么是主动服务?
2、什么要主动服务?
3、主动服务的标准是什么?
4、怎样才能做到主动服务?
5、要有主动服务的强烈欲望
6、善于察言观色,凡事多替顾客想几步,分析并判断顾客下一步的需求,把自己的建议提出来征求顾客的意见,多说一句话,多提一个建议,就多一份成交的机会。
7、适当利用赞美。可以对顾客的穿着、皮肤、发式等进行真诚地赞美,增加顾客的好感,并增加与顾客交谈的机会和内容,借机尽可能多地了解顾客的喜好、性格等,以便提出合理的建议。
8、多于顾客交流。可以采用询问的方式了解顾客需求、喜好等,然后有的放矢地为顾客提出建议。
七、超值服务★★★★★超值服务
1、什么是超值服务?
超值服务 = 让顾客感动 = 让顾客离不开你 = 给顾客惊喜 = 顾客得到意想不到的收获 =彩票的诱惑=彩票的魔力=超值回报=回报最大化=和顾客成为世交 (2元彩票=500万元)。真诚服务会赢得顾客,超值服务会永远赢得顾客。
2、为什么要超值服务?
只有超值服务才能让顾客成为永远的顾客。世世代代的客户是怎么培养出来的—超值服务
3、超值服务的标准是什么?
4、怎样才能做到超值服务?
安新强老师的其它课程
卓越客户服务 01.31
《卓越客户服务》课程介绍课程大纲:第一部分让卓越的服务理念体现在服务行为中一、如何才能以客户为中心★小组研讨:客户为何不满?检查表中找差距★客户服务的概念练习:小组拼词汇练习:优质的客户服务表现★以客户为中心的理念和表现练习:区分何者为以客户为中心★如何使客户获得的价值最大化小组研讨:设计我们的客户服务水平提升的方向二、独享超值服务的回报★提升客户需求的先见
讲师:安新强详情
打造一流中层干部 01.31
《打造一流中层干部》课程介绍课程背景:目前企业的中层管理者,往往是半路出家,原来在基层干得不错,拥有不错的技术素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题。中层是企业执行的核心,作为企业中承上启下的桥梁,中层执行不仅仅是个人的事,还是整个管理团队的事情。俗话说:强将手下无弱兵,但如果中层执行不力,就会导致整个团队的执行不力,成为企业
讲师:安新强详情
靠结果生存 01.31
《靠结果生存》一、什么叫做执行? 把目标变成结果的行动叫做行动。二、三大结果假象:态度不等于结果职责不等于结果任务不等于结果三、什么才是结果?四、结果要具备三个要素:有时间:做事情一定给自己一个时间底线!时间底线要做公开的承诺才有动力有价值:这个结果对企业和他人是具有明确的价值的!是可以用来交换的!其价值可以用市场化的方法来衡量。可考核:就是做完了一件事情能
讲师:安新强详情
西点团队训练 01.31
《西点团队训练,激发团队潜能》课程介绍[课程背景]美国西点军校自1802年3月16日成立以来,他培养出3位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。据统计,第二次世界大战结束之后,在世界500强企业当中,从西点军校毕业出来的董事长有1000多位、副董事长2000多位、总经理及董事级别的人则高达5000多位。 世界上任何一所商学院都没有培养出这么多的商业领袖!
讲师:安新强详情
从校园人到企业人课程介绍 01.31
《从校园人到企业人》课程受众:在校大学毕业生、刚走上工作岗位两年内的大学生,需要提升职业心态的员工授课方式:理论讲解+案例体验+提问互动+录像观赏+角色扮演+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:大学生四年的学习,应该为将来走向职场,做好各个方面充分的准备。大学生最初踏入职场,会出现很多问题
讲师:安新强详情
职业生涯规划与管理实操 01.31
职业生涯规划与管理实操【授课讲师】安新强【课时】:一天【目标学员】:高、中、基层管理者、公司骨干职员【课程综述】:“最适合自己的就是最好”,职业生涯规划在“衡外情、量己力”的情形下能帮助员工树立明确的目标与管理,运用科学的方法,切实可行的措施,发挥个人的专长,开发自己的潜能,克服生涯发展困阻,避免人生陷阱,不断修正前进的方向, 把企业的职业规划最大限度的变成
讲师:安新强详情
职场压力和情绪管理 01.31
《职场压力和情绪管理》内容简介•【课时】一天•课程背景•1、你是不是常常无法或不愿意放下过去,并且还继续不断的在内在积累负面情绪?2、你是不是常常让情绪化的思考变成你的自我,并且紧紧被这旧有的情绪控制,无法厘清?3、看到一个人的行为让你不舒服,你的情绪开关是否就被触动?是什么控制了你的情绪开关?4、倘若工作的压力与情绪,已让你不专注、不开心、无法做该做的事、
讲师:安新强详情
赢在执行力 01.31
《赢在执行力》课程简介【讲师】:安新强【课时】:两天【课程收益】:1.讲理由的少了,讲结果,做结果的多了。形成一种追求结果的正气。培训以后,团队中至少没有人敢公开讲理由,搞推诿了,形成一种追求结果,反对理由的团队正气。2.拖拉的少了,工作效率高了。学会一套做结果的方法:培训中有5I管理法,八个修炼法,中层领导法,结果定义法,开放分享法等40多种方法。效果是回
讲师:安新强详情
中层干部团队执行力训练营 01.31
《中层干部团队执行力训练营》训练导师:安新强训练时间:2天(也可以根据企业要求安排1天)课程收益:本课程是执行力知识体系中最精华的内容,是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业中层干部,训练营的口号是,把“羊”训练成“狼”。《中层干部团队执行力训练营》最突出的特点是什么?是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练,包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片
讲师:安新强详情
绩效管理打造狼性执行力团队课程介绍 01.31
《绩效管理打造狼性执行力团队》讲师:安新强课时:内训6小时/1天;公开课12小时/两天课程收益:1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处;2、明确成功的企业必须推行绩效管理;3、清晰什么是绩效管理及体系框架;4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任;5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;6、精通目标的设定
讲师:安新强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192