80 90后员工管理_陈东_企业内训课程

80 90后员工管理

培训讲师：陈东

讲师背景：
陈东老师简介【专业资历】高校教师教育学硕士著名国学讲师著名经济学讲师国家心理咨询师职业指导师、“TTT”生涯规划师和创业导师左海之声幸福加油站（生活娱乐秀）栏目点评嘉宾拥有12年的高校教学管理经验，5年的企业培训经验我们保证90以上满意度在详细>>

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80 90后员工管理详细内容

80 90后员工管理

　　**讲：解读新生代

　　我们生活在幸福的时代，我们又生活在不幸的时代，是什么造就了8090后呢？社会、企业还是家庭，我们是如何看待8090后的，我们眼中的8090后本应该是这样的，还是我们（作为管理者）也该自我反省了呢？

　　1、为你眼中的新生代画像（你眼中的8090后）

　　活动:我们的8090后

　　思想

　　素质

　　能力

　　心理

　　职场观

　　视频：708090

　　2、出现8090后的原因

　　社会-价值观的畸形

　　文化-东西方文化的冲击和激荡

　　视频：摩登时代

　　经济-数字化下的人性缺失

　　3、出现8090后的深层原因

　　需求理论的阶段发展

　　三我混乱

　　人性理论

　　第二讲：新生代的管理之道

　　何为管理？管理和领导有差异吗？作为新生代，会拥有新生代文化，到底是8090后出问题，还是我们管理者自己也应该反思，也许你经常觉得，你的父母在照顾你的孩子的方式已经out了，你有没有思考过，你管理员工的时候，同样的要同步更新自己的思维和方法呢？我们不在是处在温饱阶段了。

　　1、何为管理

　　管人

　　理事

　　视频：管理VS领导

　　2、8090后的管理文化

　　接纳

　　互动

　　融合

　　案例：Google的工作方式

　　3、管理思维和管理方式的变革

　　管理的思维方式

　　思维方式转变的途径

　　4、如何当好新生代的管理者

　　文化制胜的时代

　　管理方式变革

　　领导风格

　　教练技术

　　第三讲：新生代的心理能量管理

　　心理动力，讲的就是我们内心能量，我们知道，能量有巨大的作用和价值，如何让新生代具有更大的心理能量呢？专业的问题用专业的方法解决，用心理学的方法来帮助管理者获得能量，也让新生到拥有更强大的内心，和谐，从心开始。

　　1、实用主义的三大中心

　　活动为中心

　　经验为中心

　　员工为中心

　　2、情绪的天气预报

　　案例：愤怒的公交

　　无奈的约会

　　无辜的员工

　　情绪天气预报的操作方法

　　3、ABC理论

　　什么是ABC

　　ABC给我们的启示

　　案例：创新有解

　　4、新生代的压力与情绪管理

　　压力源

　　知识型人才的压力应对

　　EAP的启动

　　第四讲：新生代的沟通艺术

　　沟通，是艺术还是技术，沟通成为我们未来大的障碍，这种障碍类似中国的隔代教育，我看不懂你，70后看80后不像人，80后看90后不是人，我们的沟通是不是还停留在本位主义阶段呢？我想，你可以问问你的团队……

　　1、沟通大饼

　　案例：I love U

　　2、如何成为沟通高手

　　标准制胜

　　游戏：你说你说之同步

　　同步制胜

　　先入为主

　　案例：世界**的微波炉

　　昂贵的康佳彩电

　　3、与8090后的沟通技巧

　　正式沟通

　　非正式沟通

　　情感文化的建设体系

　　第五讲：新生代的动力管理

　　管理良好局面是管理者在喝茶，执行者在快乐的工作，工作本来是辛苦的，如何变的更快乐呢，因为有动力，我们发现，痛苦的工作成了享受，我们发现员工会累并快乐着，而且还在心底感激你，佩服你，动力管理，从激励开始。

　　1、什么是激励

　　激励过程

　　为什么要激励

　　2、有哪些激励理论

　　双因素理论

　　期望理论

　　公平理论

　　3、如何激励8090后

　　原则

　　时机

　　方法

　　案例：海尔的激励管理

　　第六讲：新生代的训练与成长

　　我们终会消失在岁月的长河中，新生代也终将登上历史舞台，训练和帮助新生代成长，是每一位管理者的使命和要求，如何确保新生代的成长和成熟呢？“授人以鱼不如授人以渔”，用心辅导他们、关怀他们、帮助他们，他们会懂得的。

　　1、提升8090后的敬业精神

　　敬业与职业生涯

　　如何规划职业生涯

　　案例：职业生涯之王的成长

　　2、8090后的学习方式

　　书本

　　工作

　　人际

　　3、培养与辅导下属

　　给予课题、赋予头衔

　　制定【OJT指导手册】，实施培训

　　工作指派与轮岗

　　善用会议和公司活动

　　成功的读书会

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