绩效管理与绩效考核体系设计

  培训讲师:李刚

讲师背景:
东北人才网首席培训师《从心灵到行为》培训理论创始人第四届金鼎奖/菲利普·科特勒奖杰出培训经理人IPM国际职业经理人SYB专家培训师潜能拓展与团队教练零售业经营管理训练师澳洲埃迪斯.科文大学MBA,工商管理硕士中国化妆品行业终端营销培训师十年 详细>>

李刚
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绩效管理与绩效考核体系设计详细内容

绩效管理与绩效考核体系设计
课程大纲:

  一、绩效管理的新理念
  项目化工作任务与流程化工作任务的不同
  如何区别管理两种不同状态的工作岗位?

  二、有效率的组织结构
  如何让您的企业做大做强?
  如何让您的企业活的长久?
  案例解析:**改良组织结构促进您的企业的进化

  三、绩效目标的管理
  绩效目标分解的基本原则
  区分项目化目标与流程化目标能解决哪些管理中的疑难杂症?
  项目化绩效目标的设计与考核
  流程化绩效目标的设计与考核
  案例解析:**改善绩效目标设计促进您的企业的进化

  四、德能勤应该怎样考核?
  不同类型的晋升通道要分别解决哪些关键管理问题?
  流程化晋升通道的设计
  项目化晋升通道的设计
  案例解析:让晋升通道促进您的企业的进化

  五、绩效考核结果的应用:薪酬制度
  **项目化薪酬与流程化薪酬的分类解决您的企业的疑难杂症
  流程化薪酬制度的设计
  项目化薪酬制度的设计
  案例解析:让薪酬制度促进您的企业的进化

  六、实现绩效目标的润滑剂
  绩效文化的建设
  案例解析:**宗教式管理让您的企业赢得竞争优势

 

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