订货会现场操作与管理培训

  培训讲师:李建祥

讲师背景:
讲师介绍李建祥先生、山东科技大学机电工程硕士、厦门大学MBA国内制造业经营管理专家,上海交大生产运营特聘讲师,具有汽车零部件、家用电器、数码光学、外贸服装、管理咨询行业背景,多家跨国集团的工作经验。曾经为爱仕达电器、宁波四维尔、大明电子、东 详细>>

李建祥
    课程咨询电话:

订货会现场操作与管理培训详细内容

订货会现场操作与管理培训

  培训大纲:

  **章 如何进行订货会的组织策划

  1、订货会组织架构如何建立

  A、订货会项目组组织架构 B、公关会议公司管理规范

  C、品牌公司各部门分工要求

  2、订货会各项目组岗位职责要求

  A、订货会期间各职能部门岗位职责要求 B、部门之间如何配合开展好一场订货会

  3、订货会各项目时间进度说明

  A、订货会总体日程安排 B、客户签到流程

  C、经销商大会会议内容设定与日程安排 D、买手培训内容设定与会议要求

  E、模特秀与欢迎晚宴如何组织策划 F、分区订货规范要求

  分析:订货会现场操作与管理培训案例!

  解析:订货会现场操作与管理内训案例!

  案例:订货会现场操作与管理课程案例分析!第二章 订货会展厅设计企划与陈列技巧

  1、订货会展厅设计布局原理

  2、订货会展厅区域功能性划分原理

  3、各系列展厅静态展视觉企划手法与陈列技巧

  结合季度新品上市推广计划策划季节性主题陈列方案,在各系列展厅区域设立静态展区.

  4、订货会模拟店如何搭建与呈现

  订货会前期搭建一家模拟店面,将上会产品以系列为单位结合市场推广计划进行实地陈列.

  讨论:订货会现场操作与管理经典案例讨论!

  分组:订货会现场操作与管理培训案例学习指南

  分析:订货会现场操作与管理学习中的八大陷阱!第三章 订货会商品采购技巧与流程

  1、如何订好一盘货

  A、如何有效引导客户订货

  引导订货的工作内容 引导订货需掌握的资料 引导订货所必备的工具

  买手需掌握的资料 买手的挑战在哪里

  B 、订货流程与技巧

  采购前的信息收集 采购前的数据采集与分析 采购前的商品分析

  采购中如何选款 采购中的订单调整与确定 采购后的行销准备与跟进

  互动:订货会现场操作与管理培训案例评估

  分享:某集团订货会现场操作与管理培训案例

  分享:哈佛经典订货会现场操作与管理案例分析示范第四章 订货会工具的设计与应用案例解析收益

  订货会手册编辑策划技巧 订货会手册内容设定原理

  订货会信息宣传设计技巧 订货会产品推荐信息企划

 

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