银行员工职业化塑造与养成

  培训讲师:孙甜

讲师背景:
孙甜老师-中国营销学院特聘高级研究员-国际美容师执证培训师-美国国际训练协会PTT培训师-曾金莎国际集团、金雅福集团营销总监-曾任亿缘生物科技、纤手美发集团总经理-一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者实战经验:10年培训规划及服务行业从 详细>>

孙甜
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银行员工职业化塑造与养成详细内容

银行员工职业化塑造与养成
  导言:
  21世纪的文盲
  学习内化的三步骤
  如何有效的学习?
  思考并讨论:
  1、什么是职业化?
  2、为什么许多职场人士不够职业化?
  **部分:职业化的员工
  企业员工工作现状调查
  四种类型的员工及职业发展分析
  员工应该具备的职业素质
  员工职业形象标准
  第二部分:职业态度与职业观念
  观念、态度决定职业成长
  心态具有两极性
  导致消极心态的8大原因
  消极心态为什么使人不能成功?
  如何调整心态?
  职业化员工的十大基本观念
  职业化员工的四种态度
  观念认识: 主人翁意识
  态度确立: 以终为始
  行为表现: 主极积极
  作为经营者替身的“四项准则”
  作为下属常见的错位
  为什么不能把同事看成客户?
  职业化的工作道德: 组织利益至上
  第四部分:职业形象塑造
  成功永远属于有准备的人!
  你就是企业的招牌!
  7秒钟印象理论:
  专业形象:仪容
  面部修饰的方法
  发型修饰的方法
  手部修饰的方法
  化 妆的方法
  化妆的步骤:由面到点,由上到下
  专业形象:仪表
  服饰礼仪四原则
  职场着装六禁忌
  饰品佩戴的原则
  专业形象:仪态
  站 姿
  蹲 姿
  坐 姿
  走 姿
  手姿:指引
  手姿:递送物品
  商务场合不雅的举止
  目光
  微 笑
  第五部分:职业礼仪训练
  见面礼仪:介绍
  见面礼仪:称呼
  见面礼仪:鞠躬
  见面礼仪:握手
  握手的姿态
  名片礼仪
  引 领:行路、引路礼仪
  乘坐电梯礼仪
  乘车礼仪
  座次安排礼仪
  上茶顺序、上茶位、上茶忌讳
  中餐礼仪
  西餐礼仪
  中西式自助餐礼仪
  电话礼仪
  第六部分:高效工作方式
  了解您的职务
  了解您工作的 前手与后手
  科学的PDCA工作法
  公司达成年度工作目标的PDCA
  P:制定计划
  制作计划的工具—甘特表
  运用甘特表应注意的三原则
  D:立刻行动
  C:检查
  A:修正
  团队的科学工作方法
  讨论:一个称职的团队成员必须具备什么样的能力?
  鲍尔宾问卷
  团队成员的风格
  团队成员的工作职责
  团队成员工作职责分析工具
  练习:模拟团队成员的期望值工作表
  练习:模拟团队成员的职责表
  第七部分:如何更好完成工作
  接受命令的三个步骤
  步骤1:快速回应并行动
  步骤2: 记下主管交办事项的重点
  步骤3: 理解命令内容和含义
  科学的记录方法——6W3H
  如何进行您的工作
  第八部分:问题分析与解决
  评估问题的两个步骤
  步骤1:区分问题的优先顺序
  步骤2:区分问题的类别
  解决问题的三个重点
  找出问题的真正的原因
  找出解决问题的重点对策
  订出问题解决行动计划
  问题解决的九个步骤
  步骤1:界定问题
  步骤2:分析问题并收集有关资料
  一种有用的工具:因果图(又叫鱼骨图、石川图)
  因果图使用步骤
  步骤3:列举可作选择的解决办法
  一种有效的方法:脑力激荡法(又叫头脑风暴法)
  头脑风暴法的运用、实施原则
  步骤4:比较各项备选办法的优劣。
  步骤5:比选出佳解决问题的办法。
  步骤6:比计划如何实行。
  步骤7:比付诸行动。
  步骤8:比评估整个解决问题的过程。
  步骤9:下一步。
  第九部分:高效工作方法
  技能一:工作沟通技巧
  沟通与有效沟通
  常见的工作沟通问题
  有效沟通的要点
  积极倾听的技巧
  反馈的技巧
  如何与上司进行沟通
  如何与同事进行沟通
  技能二: 时间管理技巧
  时间管理存在的问题
  时间管理的法则
  时间管理具体方法
  日计划五步法
  技能三:高效执行
  什么是执行?
  执行力不佳的表现
  有效执行的方法

 

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