需求管理与路标规划
需求管理与路标规划详细内容
需求管理与路标规划
课程大纲：
**章 现代企业管理面临的问题和瓶颈
第二章 矩阵式管理的定义和结构
1、 什么是矩阵？
2、 什么是矩阵式管理？
3、 什么是强矩阵？
4、 什么是弱矩阵？
5、 其他组织结构
? 职能式
? 项目式
6、 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较第三章 越来越多的公司实施矩阵式管理模式
1、 为什么实施矩阵式管理？
2、 IBM实施矩阵式管理模式的效果
3、 ABB实施矩阵式管理模式
4、 华为实施矩阵式管理模式的效果
研讨：我们适合实施矩阵式管理模式吗？第四章 矩阵式管理的运作流程
1、 全流程的矩阵式管理模式介绍
2、 矩阵式管理中的多头领导问题
3、 矩阵式管理中的沟通问题
4、 业界成功的矩阵式管理经验介绍
5、 IPD流程介绍（选项）
研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？第五章 矩阵式管理的优点和缺点
1、 矩阵式管理模式的三大优势分析
2、 矩阵式管理模式的缺点分析
案例分析与研讨：矩阵式管理模式如何在我们公司实施，才能更好的发挥优势？第六章 高效实施矩阵式管理所需的条件
1、 什么样的企业适合矩阵式管理？
2、 企业在多业务、多产品线运作中，矩阵式管理的优势
3、 企业的人才梯队和接班人计划
4、 相应的绩效考核体系的运作
研讨：如何有效系统发挥矩阵式管理的优势？第七章 某公司如何实施矩阵式管理变革
1、 某公司当年面临的问题
2、 某公司实施矩阵式管理的过程介绍
3、 某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍
4、 某公司实施矩阵式管理模式后的效果
研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？第八章 矩阵式管理中的考核与激励
1、 矩阵式管理模式中考核体系的构建
2、 如何建立公正、公平的考核体系？
3、 如何在矩阵式管理模式中激励员工？
4、 某公司在激励员工中的成就
案例分析与研讨：为什么某公司的员工积极性如此高？第九章 矩阵式管理变革的注意事项
1、 充分认识到管理变革带来的阻力
2、 某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题
3、 某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？
4、 某咨询项目的改革及成果
案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？
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