现代工业工程IE技术培训
现代工业工程IE技术培训详细内容
现代工业工程IE技术培训
**单元:工业工程导论
·生产运作与管理
·生产方式的变革
·工业工程在日本的运用(录像分析、讨论)
·工业工程在中国的运用(案例分享)
·工业工程的发展历史
·什么是工业工程
·工业工程的意识
·工业工程的范畴
·方法与技术
分析:现代工业工程IE技术培训案例!
解析:现代工业工程IE技术内训案例!
案例:现代工业工程IE技术课程案例分析!
第二单元:效率提升方向与改善策略
·生产效率改善的基本着眼点
--分析问题的方法--55法(案例练习)
--分析问题的方法--6M(案例练习)
--改善原则--消除浪费
--改善原则--ABCDEF
--改善原则--3S
--改善原则--ECRS
--改善原则--瓶颈管理
·生产效率提升策略--改善步骤
讨论:现代工业工程IE技术经典案例讨论!
分组:现代工业工程IE技术培训案例学习指南
分析:现代工业工程IE技术学习中的八大陷阱!
第三单元:程序分析
·程序分析概述
--什么是程序分析
--四大基本活动
--常用图号(小练习)
--价值确认
--程序分析的种类
·工艺流程分析概述
--什么是工艺流程分析
--基本种类
--案例描述
--工艺流程分析图
·生产流程分析概述
--什么是生产流程分析
--案例描述
--生产流程分析图
·布局路径分析概述
--什么是布局路径分析
--案例描述
--布局路径分析改进
互动:现代工业工程IE技术培训案例评估
分享:某集团现代工业工程IE技术培训案例
分享:哈佛经典现代工业工程IE技术案例分析示范
第四单元:操作分析
·操作分析的定义
·操作分析
--人机操作
…人机配合操作分析图
…案例: 某产品测试的人机配合图
…练习:用人机配合操作分析的方法来识别录像中的改善点
…如何确定操作机器数量
--联合操作
…联合操作分析的意义
…联合操作分析图(案例描述)
--双手操作分析
…双手操作分析的作用和意义
…双手操作分析图(案例描述 练习)
第五单元:动作分析
·动素
·动素同心圆
·动素分析法(录像分析)
--动作经济性原则(录像演示)
…动作改善的基本原则(录像演示)
分享:企业现代工业工程IE技术培训三步走!
案例:联想(中国)公司的现代工业工程IE技术培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好现代工业工程IE技术?
第六单元:作业测定与标准化
·作业测定概述
--定义和目的
--阶次和方法
--作业测定结构图
…马表测时法
…速度评比法(练习)
…宽放时间
…工作抽样(练习)
·标准工时的制定(练习)
·预定动作时间标准(PTS)
--预定动作时间标准的方法
模特排时法(MOD)
分享:现代工业工程IE技术培训四部曲!
分享:现代工业工程IE技术内训五步骤!
分享:企业现代工业工程IE技术六技巧!
分析:某药业集团所面临的现代工业工程IE技术难题!
第七单元:标准工作
·基本定义(现场模拟体验)
·目的
·标准工作的三大内容
--节拍与周期时间
--标准流程
--标准在制品
·标准工作改进环
·标准工作的工具使用
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《这样做行政管理最有效!》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上;4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点:1、职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、执行有力
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