经营管理模拟沙盘实训方案   01.01

【模拟场景】　　《经营策略与执行》经营模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。　　它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得#8226;德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于

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360°营销管理—沙盘模拟训练   01.01

课程大纲：　　【模拟场景】　　本课程逼真的模拟一个以营销、服务类公司的全面经营，在市场中共有5-6家实力相当的竞争公司，如何在未来市场发展中，获得更大的市场份额，追逐卓越利润，在竞争中脱颖而出，是每个公司面临的挑战！　　市场中共分为四类客户：价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向，在选择供应商的过程中，每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序，从而构成诸多的细分

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非财务人员财务管理—沙盘模拟训练   01.01

课程大纲：　　读懂三大财务报表　　了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；　　明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；　　快速读懂会计报表；　　学会盈亏平衡分析　　学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；　　销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；　　依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和

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360°营销管理   01.01

　　经营管理方面　　企业所处行业结构和竞争态势分析　　企业内外部环境关键要素分析及工具运用　　企业管理方法及竞争战略的选择　　企业全面管理能力与执行力　　专业能力方面　　一、营销环境扫描　　宏观环境分析　　主要宏观环境的辨认和反映　　二、购买行为分析　　消费者购买行为模式　　影响消费者购买行为的主要因素　　组织购买行为　　组织购买的特点　　三、竞争者分析　　

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战略管理沙盘模拟   01.01

　　一、公司战略　　1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会　　2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略　　3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程　　4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略　　5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略　　二、产品战略　　学习运用产品组合策略和产品开发策略

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非财务人员财务管理   01.01

　　读懂三大财务报表　　了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；　　明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；　　快速读懂会计报表；　　学会盈亏平衡分析　　学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；　　销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；　　依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成

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财务人员的非财务管理   01.01

　　注重三大财务报表在实际经营工作中的应用　　了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响；　　明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；　　会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析；　　理解公司战略和财务相互关联性　　企业所处行业结构和竞争态势分析　　企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现　　企业战略管理方法及竞争

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《财务人员的非财务管理》--沙盘模拟训练   01.01

注重三大财务报表在实际经营工作中的应用了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析；理解公司战略和财务相互关联性企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现企业战略管理方法及竞争战略的选择时，对财务能力的依赖企

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经营决策模拟沙盘   01.01

系统思考方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业战略管理方法及竞争战略的选择企业全局战略与执行力专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销策略规划企业资金运营管理，渠道和方式量、本、利分析，企业财务核算人力资源规划与过程管理生产运营设计与管理团队建设方面建设充满活力团队的要素，激发团队创新力培养相同的价值观念与经

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战略管理与经营决策沙盘模拟 王悦宇   01.01

课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业

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