《研发质量管理》   06.11

《研发质量管理》课程大纲课程收益提高产品开发的效率，帮助企业减少返工，缩短开发周期，降低产品开发成本增强企业质量意识，转变企业对质量管理的观念通过有效的质量管理方法论做好企业的研发质量管理通过项目质量管理，一次性把事情做成提升产品质量，提升客户满意度，提升产品盈利能力通过建立有效的质量管理体系，从机制上、管理上解决好研发的质量问题课程背景企业在研发质量管理方

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《研发风险管理》   06.11

《研发风险管理》课程大纲课程背景在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业风险压力越来越大。由于国内产业升级，人工风险迅速上升，通过在生产、流通环节降风险难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降风险，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发风险管理。因此，

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《研发绩效管理与激励机制》   06.11

《研发绩效管理与激励机制》课程大纲课程收益学习和掌握研发绩效管理各环节（绩效目标与计划、绩效辅导、绩效评价、绩效结果沟通、绩效结果应用）的基本方法和技巧提升企业研发体系的团队士气与作战能力提升企业研发管理人员的管理能力，减轻管理压力提升企业研发的组织与个人绩效，支撑研发体系战略目标的落地为企业的管理决策提供参考依据，提升企业管理决策水平课程背景绩效管理是人力

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《研发团队领导力》   06.11

《研发团队领导力》课程大纲课程背景随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，由于研发人员固有的特点、以及研发的存在的不可管理性，使任何公司的研发团队管理都是一个难点。我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《研发团队

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《研发项目管理》   06.11

研发项目管理课程大纲课程背景一项调查表明，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。在研发项目管理方面，企业经常会面临如下问题：缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；项目职责不清晰，项目领导者管理事情

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《研发需求分析》   06.11

《研发需求分析》课程大纲课程背景贵公司的需求是否足够充分，是否能有效支撑产品开发？贵公司的需求是否足够准确，是否能给予有关决策者足够的信息和信心，进行产品设计和开发决策，保证产品开发的市场成功？贵公司对市场需求分析是否足够充分有效，是否能有效贵公司的产品规划？贵公司对市场需求分析是否足够充分有效，是否能有效支撑产品开发？……要让新开发的产品在市场中有足够竞争

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《企业战略梳理与研讨》   06.11

企业战略梳理与研讨基础信息1.课程名称：企业战略梳理与研讨2.授课时长：2天，12小时3.学员人数：人数控制在30人左右4.组织形式：分小组，每组8人左右，设置名牌5.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干6.目标学员：企业中高层、核心骨干员工7.事前准备：收集相关信息，包括宏观政策、行业信息、竞争对手、内部资源等背景介绍“上兵伐谋，其次伐交，其

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《实战型项目管理》   06.11

《实战型项目管理》课程大纲课程背景一项调查表明，大约70的项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。在项目管理方面，企业经常会面临如下问题：缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；项目职责不清晰，项目领导者管理事情过于琐

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《市场需求与产品规划》   06.11

《市场需求与产品规划》课程大纲课程背景产品规划对任何企业都是难点和风险点，NOKIA、Nortel、Motorola等曾经辉煌的企业的消失和暗淡，往往不是其研发能力的缺失，而在于其产品战略规划的失误。反之，BAT、小米等互联网时代企业的崛起，则证明优秀的企业产品战略，能让企业跨越式发展。没有任何企业敢称其产品规划能力绝对优秀，可见产品规划之难。为了解决和克服

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《新晋经理的沟通管理》   06.11

《新晋经理的沟通管理》课程大纲课程背景随着组织团队的发展，不断有优秀的技术人员走向管理岗位。他们从管理自己到管理团队，从自己做事到带领团队做事，工作的目标、责任、方法等都发生了本质的变化。这些新晋管理者，特别是技术背景出身的新晋管理者，首先碰到的难点就是：如何进行有效沟通。我们结合近20年的研发管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归

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