压力与情绪管理
压力与情绪管理详细内容
压力与情绪管理
**单元 压力的四大来源
一、工作上
二、关系 不良的人际关系
三、个性 完美主义者
四、习惯 拖延及畏首畏尾(只有规划,没有行动)
第二单元 界限与工作
缺乏界限常是管理问题的主因,也是压力的来源之一
工作上的问题
替别人担负责任
工作超时太长
颠倒优先次序
难以相处的同事
严苛的态度
与权势的冲突
对工作不合理的期待
把工作压力带回家
讨厌你的工作
解决工作压力的四大步骤
在你的工作上设限
如果你有工作职责撮要(job description),把它拿出来重新察看
把你下个月需要完成的工作明列出来
跟你的部属或主管约个时间讨论那些过多的负荷
第三单元 压力管理“十不要”
不要用尼古丁和酒来放松
不要害怕远离一切
不要向某人出气
不要把问题隐瞒起来 说出来
不要忽略关心你所爱的人
不要失望 生活总有希望
不要让讨厌之人使你窒息
不要取消度假
不要惊慌
不要忘记锻炼
第三单元 压力管理的七大方法
尊重自己的极限
保持工作适宜的比重
80/20规则
定期重估目标及生活重点
花时间来体验生活
培养有意义的休闲活动
有虔诚的信仰关系
培训方式:
专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、角色扮演
郑斌老师的其它课程
《情商·影响力》 08.24
《情商·影响力》《情商影响力》是针对企业业务人员开发的版权课程,观点独特,深入人性,提升职场业务人员效能,直击人心且方法落地!全脑教学,新时代、新市场环境下,提升团队情商影响力,赋能阳光心动力,建构阳光组织文化。【课程目标】迭代团队思维模式,赋能阳光心态,提升业务人情商。增强新市场环境下团队凝聚力,焕发高效心动力。丰富业务技能,提升职场团队沟通效能与执行效率
讲师:郑斌详情
《玩转直播培训—直播+培训技术特训营》 08.24
玩转直播培训—直播+培训技术特训营课程目标:•通过三阶段学习,让学员学会选出直播主题、灵活应用直播培训的教学模型、课程设计方法,能够独立完成直播准备、选题、内容设计与在线实时直播教学呈现。•能够灵活设计并呈现符合直播培训师大赛比赛规则的各类课程。课程特色:•敏捷课程设计,简单、实用、有趣,适合80-90后新生代内训师•力求直播培训师能够通过直播传递更多温暖、
讲师:郑斌详情
《直播培训师集训营》0329 08.24
直播培训师集训营主讲:郑斌老师课程目标:•通过三阶段学习,让学员学会选出直播主题、灵活应用直播培训的教学模型、课程设计方法,能够独立完成直播准备、选题、内容设计与在线实时直播教学呈现。•能够灵活设计并呈现符合直播培训师的各类课程。课程特色:•敏捷课程设计,简单、实用、有趣,适合80-90后新生代内训师•力求直播培训师能够通过直播传递更多温暖、绽放更多热情,点
讲师:郑斌详情
《领航·核心团队领导力沙盘》 08.24
《Leadtheship》领航·核心团队领导力沙盘课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时
讲师:郑斌详情
《Lead the ship领航领导力沙盘课程》 08.24
《Leadtheship》领航领导力沙盘课程背景简介: 领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备
讲师:郑斌详情
《变革领导力》沙盘课程 08.24
《变革领导力》沙盘课程背景简介: 领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展
讲师:郑斌详情
《Leadtheship》领航领导力沙盘课程背景简介: 领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备
讲师:郑斌详情
《Lead the ship》核心团队领导力沙盘 08.24
《Leadtheship》领航·核心团队领导力沙盘课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时
讲师:郑斌详情
打造一支有生产力的卓越团队内训 01.01
当前,激烈的市场竞争对企业发展有了更高的要求。员工的整体素质及管理层的领导力决定着公司成长的未来。如何优化基层员工及中层干部是企业发展的重中之重!本课程针对企业优秀的员工及干部的岗位职责作了明细的表述,旨在增强团队的凝聚力,解决中小民营企业面临的发展障碍,确保企业管理规范化,员工职业化,发展良性化…… 整个课程用故事和案例阐述了岗位职责的重要性和优秀员
讲师:郑斌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194