中级职业经理-实战管理技能

  培训讲师:李泽尧

讲师背景:
李泽尧教授双硕士、首席管理顾问、企业常年管理顾问特别报道:李泽尧老师的最新著作中国职业经理人认证培训推荐教材、中国高级职业经理人资格认证培训(CEMC)指定教材、企业大学教材《中国职业经理人成长计划(丛书)之《执行力》、《领导力》、《商战力 详细>>

李泽尧
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中级职业经理-实战管理技能详细内容

中级职业经理-实战管理技能

  **模块 做事、管事——管理风格:以事管人

  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理

  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标

  目标分解与工作能力

  WBS——世界性的目标(任务)分解工具

  WBS运用

  KPI的**个维度——向上:有效目标分解体系

  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户

  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营

  第2单元:主导与跟踪——进度控制与过程管理

  案例与启示——何为主导

  为什么要主导

  主导打造成功

  骑马——做一个主导型管理者

  管理要有可控性——跟踪、主导与执行力

  如何主导?

  培养主导的企业文化

  管理的层次与重点——管理的画龙点睛之笔是“主导”

  第3单元:个案突破——管理者问题分析与解决

  改善意识——打造问题发现的火眼金睛

  敏锐分析——问题解决的能力从哪里来

  管理从个案改进开始——蚕食策略

  个案突破与干练

  螺旋式上升——“维持”和“改善”

  群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹倍

  第4单元:制度与稽核管理——管理改善与标准化

  管理者与制度建设

  要点1:制度设计的参照系——人性下限

  要点2:要求合理——如刀尖

  要点3:书面化——明确界定

  要点4:可检查——基于事实、讲究证据

  要点5:有人在检查——制度是业务运作的一部分

  要点6:利益挂钩——可控性:制度要有约束力

  要点7:与业务有关——产品有标准、作业有规范、管人有制度

  要点8:严格执行——循序渐进、持续改进

  第5单元:精明干练——自我管理与执行力提升

  独善其身——管理者做事风格打造

  独树一帜——亭亭玉立、自我管理

  行动干练——可交付成果:抓住接口不放

  思维干练——“外行”如何管“内行”

  做事到位——强势与主导、一竿子插到底

  思考到位——点对点,1 1=2、精确思考

  嘴上无毛,办事也牢——结果导向、拿出业绩来

  第二模块 带人、用人——领导艺术:以人管事

  第1单元:企业治理与利益管理——激发员工的自动自发

  引子:什么是企业管理的头等大事

  利益管理不简单:一个老板的误区

  奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛

  工资结构与愿力  102

  利益对称——从资本主义到人本主义

  利益共同体——利益捆绑与团队打造

  把“利益管理”提上日程——为金钱平反

  第2单元:绩效管理——把公司的事变成他自己的事

  绩效管理的意义——为自己做事

  要点1:基于事实、跳出主观——区别赛马与相马

  要点2:聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力      1

  要点3:结果有标准——明确和锁定管理目标:KPI

  要点4:过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程

  要点5:利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资

  误区破解之道:中国式绩效考核的一般步骤与要点

  第3单元:人性化管理——人性透视与直指人心的领导艺术

  管理的靶心是人性、人性的核心是需要

  尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感

  弱势群体与弱势心理——感动式领导

  “感情管理”可以降低成本

  人格博弈与操纵

  魔高一尺、道高一丈——跳出才有操纵

  第4单元:强势管理与危机意识管理——打造高绩效组织

  问题提出:为什么要强势?

  什么叫服从——不求口服心服

  主管很难让手下口服心服

  什么是霸气

  目标共享——看在目标的份上

  为什么管理技能中应该加上霸气

  “霸气”——管理者“强势”心理建设

  “霸气”的导入

  选择=权力——危机意识管理:改进的动力

  第5单元:组织建设与团队管理——构建金牌团队

  打桩与组织骨架构建——利益集团与群众基础

  正气压住邪气、占领思想阵地——何谓文化管理

  骑上千里马——团队平衡与驾驭

  扬起皮鞭——何谓手腕:权力运用技术

  认识你的员工——员工的多种类型及管理技巧

  勾魂术——希望的神奇力量

  带人带心——何谓愿景管理

 

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  模块做事、管事——管理风格:以事管人  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用15  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导

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  第1讲:目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事  绩效管理的意义——为自己做事  绩效与绩效  从目标到过程  要点1:基于事实、跳出主观——区别赛马与相马  要点2:聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力  要点3:结果有标准——明确和锁定管理目标:KPI  要点4:过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程  要点5:利益挂钩、持续改

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  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导与跟踪——进度控制与过程管理  案例与启示—

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