职业经理的观念与角色认知

  培训讲师:李泽尧

讲师背景:
李泽尧教授双硕士、首席管理顾问、企业常年管理顾问特别报道:李泽尧老师的最新著作中国职业经理人认证培训推荐教材、中国高级职业经理人资格认证培训(CEMC)指定教材、企业大学教材《中国职业经理人成长计划(丛书)之《执行力》、《领导力》、《商战力 详细>>

李泽尧
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职业经理的观念与角色认知详细内容

职业经理的观念与角色认知

  第1单元  尖刀理论——管理者角色定位

  企业的刀尖:效益是硬道理

  管理的刀尖:达成目标是硬道理

  员工的刀尖:业绩是硬道理

  管理者的刀尖:目标大于一切

  如何协调上下级:对上与对下的不同

  如何达成目标:业绩=愿力X能力

  管人的刀尖:利益挂钩——为什么要做绩效管理

  第2单元  有效管理——管理者角色扮演

  效果:管理要有可控性——管理=可控性 创造性

  手段:走出乌托邦——**“有形”打造“无形”

  过程:有效管理强调良性循环——持续改进的过程

  管理者:行动产生作用力——从我做起、从人谈起

  被管理者:“直指人心”——变你要为他要

  界面:操作模式与分析模式之别——复杂问题简单化

  价值:管理者是原动力:管理=代理 自理

  第3单元  实务1:有效目标分解——统筹与计划管理

  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标

  目标分解与工作能力

  WBS——世界性的目标(任务)分解工具

  WBS综合运用

  第4单元  实务2:主导与跟踪——进度控制与过程管理

  案例与启示——何为主导

  为什么要主导

  主导打造成功

  骑马——做一个主导型管理者

  管理要有可控性——跟踪、主导与执行力

  如何主导?

  培养主导的企业文化

  管理的层次与重点——管理的画龙点睛之笔是“主导”

  第5单元  问题讨论及疑难解析——实战辅导

 

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  第1单元:利益管理——激发员工的自动自发  引子:什么是企业管理的头等大事  利益管理不简单:一个老板的误区  奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛  利益对称——从资本主义到人本主义  利益共同体——利益捆绑与团队打造  把“利益管理”提上日程——为金钱平反  第2单元工资结构与愿力  绩效==愿力X能力——愿力比能力更难琢磨  案例:不拿基本工资,就是

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  模块做事、管事——管理风格:以事管人  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用15  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导

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  第1讲:目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事  绩效管理的意义——为自己做事  绩效与绩效  从目标到过程  要点1:基于事实、跳出主观——区别赛马与相马  要点2:聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力  要点3:结果有标准——明确和锁定管理目标:KPI  要点4:过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程  要点5:利益挂钩、持续改

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  第1单元企业降低成本的传统方法  现场改善  现场之屋  标准化  维持厂房良好环境的5S  消除Muda  现场管理的金科玉律  金科玉律的应用  现场管理实务——降低成本与工作改善  第2单元企业降低成本的工程技术型方法  ——工业工程(IE)lt;企业成本控制实务gt;  第3单元企业降低成本的系统型方法  有效的目标管理——目标成本的有效管理  

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  模块做事、管事——管理风格:以事管人  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导与跟

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  第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理  岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标  目标分解与工作能力  WBS——世界性的目标(任务)分解工具  WBS运用  KPI的个维度——向上:有效目标分解体系  KPI的第二个维度——向后:下工序是客户  KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营  第2单元:主导与跟踪——进度控制与过程管理  案例与启示—

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