企业一体化供应链管理

  培训讲师:姜宏锋

讲师背景:
中国实战型采购供应链管理专家:姜宏锋老师国际职业培训师,厦门大学MBA。原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协 详细>>

姜宏锋
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企业一体化供应链管理详细内容

企业一体化供应链管理
  模块一:供应链管理概论
  1、 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)
  2、 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
  3、 供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力
  4、 供应链下的多边共赢与动态持续竞合
  5、 现代物流与供应链管理的概念、发展
  6、 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
  7、 供应链管理不是供应管理:破除3个常见错误认知
  8、 供应链管理的三大支柱
  9、 三流合一与非核心业务外包策略
  模块二:企业供应链问题与矛盾
  1、 供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
  2、 市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
  3、 供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析
  4、 牛鞭效应阻碍反应能力
  5、 牛鞭效应的成因及预防
  6、 啤酒游戏及其分析
  7、 无价值的活动太多的流程繁琐
  8、 流程价值分析
  9、 缺乏多赢竞合意识与改善手段
  模块三:供应链运营的利器-SCOR
  1、 什么是SCOR模型?
  2、 SCOR的涵盖范围与结构:计划、采购、 生产 、 配送 、 退货
  3、 SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
  4、 SCOR模型的三个层次
  5、 SCOR **层:绩效衡量指标
  6、 SCOR第二层:配置层
  7、 SCOR第三层:流程元素层
  8、 SCOR的实施及收益
  9、 SCOR的运用意义
  模块四:企业一体化供应链的原则
  1、 打破部门墙
  2、 关掉水龙头
  3、 协同出价值
  4、 消除九浪费
  5、 用好BPR
  模块五:销售、生产、采购物流一体化运作(上)
  1、 无法按期交付的原因分析
  2、 销售引发的供应链常见问题分析
  3、 做好需求预测
  4、 客户关系管理
  5、 客户引导
  6、 与上游的信息沟通
  7、 及时反馈
  8、 产销供定期会议
  模块六:销售、生产、采购物流一体化运作(下)
  1、 PMC总调度
  2、 PMC执行不力的原因分析
  3、 产能负荷分析
  4、 总计划的执行与反馈
  5、 PDCA使PMC良性运转
  6、 技术研发的三化原则
  7、 标准化、模块化、通用化的应用与收益
  8、 有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献
  9、 采购物质分类

 

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