赢在中层－打造企业新中层   01.01

课程大纲：前言篇一、企业未来的三大强敌？（－）外来企业（二）本土企业（三）WHO？二、时代变迁带来管理的挑战三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思四、中层“断层”，拷问公司执行力思维篇一、思路决定出路（一）无形的链条,跳出条条框框（二）企图心二、经理人的角色定位（一）“我是老板”（二）老板的代言人（三）上下左右都是资源三、解决问题的思维原则四、三不放过（－）发生问

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赢在中层—打造卓越的银行管理团队   01.01

课程大纲：　　篇为什么要赢在中层――时势变迁下银行管理的应对法门　　1．管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显　　(1)人文断层(2)能源断层(3)人才、干部断层(4)管理断层(5)教育断层　　2．银行阶段管理与发展认知——不同的银行发展阶段对管理的要求是不一样的！　　3．现代银行经营的三大考验及管理应对路径　　(1)WTO全面进入后的外来银行　　(2)本土银

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TTT企业培训师培训课程   01.01

课程大纲：　　天上午：基础环节　　1、次亮相－自我介绍　　2、融入TTT理念的自我认知　　3、参与性很高的游戏——一个优秀的培训师是怎样的　　4、培训师的角色认知　　5、分享和总结　　天下午：体验环节　　1、3分钟擅长题材的演练，同学与老师共同点评，现场改进　　2、体验活动　　3、心理素质的提升，自信何来　　天晚上：专业知识环节(部分内容融合在其他时间讲解)

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总裁实战管理特训营   01.01

篇：管理的思想—企业可持续发展的动力1.企业环境变迁对企业管理的挑战1.1管理手段、管理方法必须依据管理背景的变化而变化1.2企业管理的动态发展规律，推动和领导变革1.3优秀企业的核心运营基因1.4什么才是企业真正的核心竞争力1.5案例分析：现代企业的成功管理之道2.现代企业管理的精髓—用人2.1企业如何从“经营事”过渡到“经营人”2.2企业人才困惑的根源2

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