企业培训管理人员的执行力提升

  培训讲师:李富清

讲师背景:
李富清讲师个人简介【资历背景】主讲教师系李富清老师,他专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训长达29年整,包括央企、地方国企、军工企业、外企、私企在内,服务过上千家企事业单位。他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。李富清老 详细>>

李富清
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企业培训管理人员的执行力提升详细内容

企业培训管理人员的执行力提升
  企业培训管理人员的执行力提升课程大纲:
  **单元:为谁做培训?——对企业培训的认识与思考
  1.企业培训管理人员执行力的问题与对策;
  2.企业培训管理人员应具备的执行力要求;
  3.企业培训管理人员在执行活动中的关系;
  4.企业培训管理人员的执行流程;
  5.企业培训管理人员的执行内容。
  第二单元:为啥做培训?——如何做好培训需求的评估
  1.培训需求评估的执行过程;
  2.培训需求评估的执行内容;
  3.培训需求评估的执行问题;
  4.培训需求评估的执行方法。
  第三单元:怎样搞培训?——如何做好培训的设计策划
  1.设计策划培训的执行过程;
  2.设计策划培训的执行问题;
  3.设计策划培训的执行内容;
  4.设计策划培训的执行方法。
  第四单元:怎么管培训?——如何做好培训的实施运作
  1.实施运作培训前的执行准备;
  2.培训项目管理的执行标准;
  3.实施运作培训中的执行过程;
  4.培训执行中的沟通技巧;
  5.实施运作培训后的执行项目。
  第五单元:培训的咋样?——如何进行培训的效果评价
  1.培训效果评价的执行过程;
  2.培训效果评价的执行内容;
  3.培训效果评价的执行方法;
  4.培训活动的持续改进要求。
  第六单元:注意的问题?——培训管理人员的自身修炼
  1.企业培训管理人员的角色与定位;
  2.企业培训管理人员的修炼的环节;
  3.与参培人员进行咨询与答疑;
  4.开展培训后的延伸服务。

 

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