基础营销沟通与谈判实务

  培训讲师:路长全

讲师背景:
巨能实业集团副总裁产品运营总经理、伊利集团营销副总、(意)赞邦集团中国公司营销总监、远大集团营销策划副总,海尔工商管理学院客座教授、对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授、工商管理硕士(MBA)、工学硕士。为数十家企业和机构进行咨询服务和 详细>>

路长全
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基础营销沟通与谈判实务详细内容

基础营销沟通与谈判实务

  一、何谓卓越营销

  卓越营销——超越传统和教科书            卓越营销——成功—双赢—多赢

  卓越营销指导思想——整合资源            卓越的终极目的——获取客户

  卓越的支持——激励、心理                卓越的途径——高效沟通

  卓越的动力——推、拉双向整合            卓越的战略——统筹、超越

  二、营销基本知识

  几个基本的问题:

  1.市场营销是什么?                       2.你的市场营销理念?

  3.市场营销的目的是什么?                  4.市场营销的手段有哪些?

  5.你在市场上自我定位如何?               6.你对自己未来的规划如何?

  ——卓越营销基础

  三、营销人员实际的工作

  1.人际公关——认识、交往、感情            2.统筹规划——渠道和客户关系管理

  3.信息管理——支持、动力、压力           4.细节管理——点、线、面

  5.资源整合——内部、政府、客户、媒体等   6.计划制定——反思、整改、提高

  标杆:你自己每天都在干么?

  四、营销人员基本素质

  1、文化素养:营销、专业、交往、礼仪等    2、性格爱好:人际交往的润滑剂

  3、政治修养:气魄、谋略、手段、圆滑      4、心态态度:积极、自傲、执着

  5、感情公关:谈判桌外的工作              6、卓越素质:面向未来、抓住现在

  标杆:优势与劣势?

  五、可能面对的问题

  任务压力——化解、成功                市场辛酸——客户、消费者、机构

  市场堕落的诱惑——串货、投机          不稳定因素——人员、政策、市场

  难以捉摸的对手——竞争、打压          促销管理——参差不齐的促销人员

  六、沟通的方法与手段

  1、高效沟通——换位思考                 2、利用反馈信息

  3、坚定信念——用自己的思想去统一别人   4、调动对方的情绪

  5、礼仪的力量                           6、失败的警示

  七、谈判的指导原则与方法

  1、高端形象塑造                         2、统筹规划与魔鬼细节

  3、原则的坚持和方法的灵活               4、谈判信号的抓取与分析

  5、信心和心态结构的构建                 6、是与非的辩证(无间道)

  7、斗争的技巧                           8、协作、妥协与让步

  八、营销沟通与谈判经典案例分析(角色模拟)

  经典案例一

  经典案例二

  经典案例三

  案例分组讨论和总结座谈

 

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课程提纲:切割营销---将对手逼向一侧品牌4S-高效构建强势品牌☆切割战略—确保在坏的情况下保护你☆感性切割—同样的产品如何卖出不同☆品类切割—面对强大的对手怎么办☆市场切割—复杂市场局面下如何布局☆营销执行—确保有效执行的四个系统☆成功品牌背后的核心运作-差异表达☆成功运作品牌的关键-产品表达☆绝大多数高端品牌成功的关键-位次表达☆如何建立强势品牌-成功关

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销售渠道管理   01.01

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课程大纲:  切割营销-将对手逼向一侧  ☆切割战略-确保在坏的情况下保护你  ☆感性切割-同样的产品如何卖出不同  ☆品类切割-面对强大的对手怎么办  ☆市场切割-复杂市场局面下如何布局  ☆营销执行-确保有效执行的四个系统  品牌4S-高效构建强势品牌  ☆成功品牌背后的核心运作-差异表达  ☆成功运作品牌的关键-产品表达  ☆绝大多数高端品牌成功的关键

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  一、优秀的企业——卓越的团队  优秀的企业如何运营?  英明的领导班子明确的战略目标  丰富的人才资源合理的分工协作  有效沟通与协调一切靠激励制胜  ———卓越的团队  二、何为卓越团队?  一个卓越的团队应该具备:  目标明确领导英明  组织文化流程合理  高效沟通有效激励  三、打造卓越团队——激励制胜  激励=提供持续不断的动力激励=突破难题的长

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  部分:新人融入  1.人生价值的探讨——各种社会现象探讨  a从70后到80后再到90后的变革b厌事和厌世的根源  c网络对人生观和理想道德的冲击d东西方文化的矛盾冲突  e追星现象f现代婚姻现象  2.职业意识和价值抉择  a职业意识自检b正确的职业意识  c树立正确的职业意识d价值抉择  3.理想、目标与责任  a理想信念的缺位与重塑b个人目标与集体

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打造卓越团队   01.01

  一、何谓团队  什么是团队构成团队的5P要素  团队与群体的区别三种团队类型  团队角色培养和认知团队的作用  二、优秀的企业——卓越的团队  优秀的企业如何运营?  英明的领导班子明确的目标体系  高素质的人才合理的分工协作  有效沟通与协调高度的责任与激励  组织文化和流程精细化管理  ———卓越的团队  三、打造高绩效卓越团队  高素质的员工  高

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  部分  一、何谓团队  ☆什么是团队☆构成团队的5P要素  ☆团队与群体的区别☆三种团队类型  ☆团队角色培养和认知☆团队的作用  二、优秀的企业——卓越的团队  优秀的企业如何运营?  ☆英明的领导班子☆明确的目标体系  ☆高素质的人才☆合理的分工协作  ☆有效沟通与协调☆高度的责任与激励  ☆组织文化和流程☆精细化管理  ———卓越的团队  三、打造

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  切割营销-将对手逼向一侧  ☆切割战略-确保在坏的情况下保护你  ☆感性切割-同样的产品如何卖出不同  ☆品类切割-面对强大的对手怎么办  ☆市场切割-复杂市场局面下如何布局  ☆营销执行-确保有效执行的四个系统  品牌4S-高效构建强势品牌  ☆成功品牌背后的核心运作-差异表达  ☆成功运作品牌的关键-产品表达  ☆绝大多数高端品牌成功的关键-位次表达

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