切割营销与品牌两极法则   10.08

切割营销与品牌两极法则（课程6小时—针对总裁、总经理、市场总监、销售总监等）本课程超凡脱俗的营销理念和运作手法令人叹为观止。路老师用他二十多年上百个品牌运作的实践，总结出出乎意料之外，又在情理之中的竞争策略和品牌路径。课程第一部分从营销的本质入手，揭示了“将对手逼向一侧”这一闪烁智慧的策略——切割营销，然后通过一系列案例告诉我们如何进行营销整合；课程第二部分

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营销致胜－差异化营销   01.01

课程提纲：切割营销---将对手逼向一侧品牌4S－高效构建强势品牌☆切割战略—确保在坏的情况下保护你☆感性切割—同样的产品如何卖出不同☆品类切割—面对强大的对手怎么办☆市场切割—复杂市场局面下如何布局☆营销执行—确保有效执行的四个系统☆成功品牌背后的核心运作－差异表达☆成功运作品牌的关键－产品表达☆绝大多数高端品牌成功的关键－位次表达☆如何建立强势品牌－成功关

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如何创造七种动力进行整合营销   01.01

课程大纲：　　讲产品基点力(上)　　1.营销的困惑　　2.产品基点解决的问题　　3.案例运作分析(一)　　第二讲产品基点力(下)　　1.　　案例运作分析(二)　　2.　　小结　　第三讲竞争支点(上)　　1.以小搏大是中国企业营销的主旋律　　2.“体饮”竞争支点运作的案例分析(一)　　第四讲竞争支点(下)　　1.“体饮”竞争支点运作的案例分析(二)　　2.“伊

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商战模拟切割营销与品牌4S战略   01.01

课程大纲：　　切割营销-将对手逼向一侧　　☆切割战略-确保在坏的情况下保护你　　☆感性切割-同样的产品如何卖出不同　　☆品类切割-面对强大的对手怎么办　　☆市场切割-复杂市场局面下如何布局　　☆营销执行-确保有效执行的四个系统　　品牌4S-高效构建强势品牌　　☆成功品牌背后的核心运作－差异表达　　☆成功运作品牌的关键－产品表达　　☆绝大多数高端品牌成功的关键

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卓越团队 激励制胜   01.01

　　一、优秀的企业——卓越的团队　　优秀的企业如何运营？　　英明的领导班子明确的战略目标　　丰富的人才资源合理的分工协作　　有效沟通与协调一切靠激励制胜　　———卓越的团队　　二、何为卓越团队？　　一个卓越的团队应该具备：　　目标明确领导英明　　组织文化流程合理　　高效沟通有效激励　　三、打造卓越团队——激励制胜　　激励=提供持续不断的动力激励=突破难题的长

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正确定位，规划未来   01.01

　　部分：新人融入　　1.人生价值的探讨——各种社会现象探讨　　a从70后到80后再到90后的变革b厌事和厌世的根源　　c网络对人生观和理想道德的冲击d东西方文化的矛盾冲突　　e追星现象f现代婚姻现象　　2.职业意识和价值抉择　　a职业意识自检b正确的职业意识　　c树立正确的职业意识d价值抉择　　3.理想、目标与责任　　a理想信念的缺位与重塑b个人目标与集体

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基础营销沟通与谈判实务   01.01

　　一、何谓卓越营销　　卓越营销——超越传统和教科书卓越营销——成功—双赢—多赢　　卓越营销指导思想——整合资源卓越的终极目的——获取客户　　卓越的支持——激励、心理卓越的途径——高效沟通　　卓越的动力——推、拉双向整合卓越的战略——统筹、超越　　二、营销基本知识　　几个基本的问题：　　1.市场营销是什么？2.你的市场营销理念？　　3.市场营销的目的是什么4

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打造卓越团队   01.01

　　一、何谓团队　　什么是团队构成团队的5P要素　　团队与群体的区别三种团队类型　　团队角色培养和认知团队的作用　　二、优秀的企业——卓越的团队　　优秀的企业如何运营？　　英明的领导班子明确的目标体系　　高素质的人才合理的分工协作　　有效沟通与协调高度的责任与激励　　组织文化和流程精细化管理　　———卓越的团队　　三、打造高绩效卓越团队　　高素质的员工　　高

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打造卓越销售团队   01.01

　　部分　　一、何谓团队　　☆什么是团队☆构成团队的5P要素　　☆团队与群体的区别☆三种团队类型　　☆团队角色培养和认知☆团队的作用　　二、优秀的企业——卓越的团队　　优秀的企业如何运营？　　☆英明的领导班子☆明确的目标体系　　☆高素质的人才☆合理的分工协作　　☆有效沟通与协调☆高度的责任与激励　　☆组织文化和流程☆精细化管理　　———卓越的团队　　三、打造

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商战模拟切割营销与品牌4S战略内训   01.01

　　切割营销-将对手逼向一侧　　☆切割战略-确保在坏的情况下保护你　　☆感性切割-同样的产品如何卖出不同　　☆品类切割-面对强大的对手怎么办　　☆市场切割-复杂市场局面下如何布局　　☆营销执行-确保有效执行的四个系统　　品牌4S-高效构建强势品牌　　☆成功品牌背后的核心运作－差异表达　　☆成功运作品牌的关键－产品表达　　☆绝大多数高端品牌成功的关键－位次表达

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