如何营造和谐的管理生态
如何营造和谐的管理生态详细内容
如何营造和谐的管理生态
**单元:明确角色——管理者还是领导者?
领导者的三件事而不是三把火
管理者和领导者的区别
为什么要成为拥有领导能力的管理者
领导者是传播者
管理的终极目标
第二单元:领导力——不同领导风格对组织的影响
领导力演变的几个阶段
高压式
知名式
组织式
民主式
前导式
教练式
如何运用领导方格提升竞争力
第三单元: 营造管理生态——平衡领导的关键所在
管理生态对工作效率的影响
安迪的故事——我们的生存环境
双“S”立方模型对管理的牵引
如何判断我们的管理生态
如何调整我们的管理生态
第四单元: 平衡领导者**别人把事情做好
何谓真正的授权?
授权的利益所在
授权管理者要做些什么?
授权追踪
第五单元: 平衡领导者是授人以渔
教练的目标
教练的态度
队员想要什么?
怎样提好问题?
怎样做个好听众?
教练的步骤
寻求反馈
第六单元: 平衡领导者是影响力讲师
员工喜欢被影响而不是被改变
影响力关键:己所欲,施与人
皮格马利翁效应:正面强化
阿尔弗雷德的他人认知
怎样聪明的影响员工
怎样与员工达成共识
第七单元: 平衡领导者是激励者
内在承诺与外在承诺
真正的执行来自内在承诺
哪些错误的管理诱因影响了执行
如何**需求找诱因
如何改变调整员工的行为
如何激发执行中的工作热情
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1、就业保障VS职业保障 2、保障的来源——成为职业化的职业者 3、职业化所需的管理——观念(思维)管理、态度(情绪)管理、行为(结果)管理 二、职业化观念(思维)管理:您为什么而工作 1、别做职场“植物人” 2、如何确立工作使命 (1)我在团队中的存在价值、找到钱以外的工作动力、如何确立工作远景 (2)个人远景和公司远景的结合、工作目标和
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开场白:建立正确的期望值部分:传播者的入门须知讲:丑话先说——给内部传播者的几句忠告1这是一门遗憾的艺术2有效的方式:真实的去表达3不要试图征服听众4聪明的方式:让听众“动”起来5怎么说比说什么更重要第二讲:黑白立判——传播者的特质和致命伤1管理者为什么必须是传播者2致命伤:消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍3特质:自信、积极、幽默、尊重、耐心、诚实、欲望第
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课程大纲:部分:传播者的入门须知单元:丑话先说——给内部传播者的几句忠告1.这是一门遗憾的艺术2.有效的方式:真实的去表达3.不要试图征服听众聪明的方式:让听众“动”起来4.怎么说比说什么更重要第二单元:黑白立判——传播者的特质和致命伤1.管理者为什么必须是传播者2.致命伤:消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍3.特质:自信、积极、幽默、尊重、耐心、诚实、欲望
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职业竞争力——精神管理与动力再造的绝佳工具 01.01
前言:真正的保障 就业保障VS职业保障 保障的来源——成为职业化的职业者 职业化所需要的管理 ——观念(思维)管理 态度(情绪)管理 行为(结果)管理 单元:职业化观念(思维)管理:为什么而工作? 别做职场“植物人” 如何确立工作使命 ——我在团队中的存在价值 找到钱以外的工作动力 如何确立工作远景 ——个人远景和公司远景的结合
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