创建房地产行销快速反应团队
创建房地产行销快速反应团队详细内容
创建房地产行销快速反应团队
课程大纲:
**部分:房地产行销人的二个基本信念
一、绝对自信
• 如何练就四大功力,让自己有绝对自信?
• 如何应用“习惯改变法”改变一些不良行销基本动作?
• 如果应用“习惯执行法”养成良好行销基本动作?
• 什么叫“三培修练法”?
• 如何应用“三培修练法”修炼“胆气”?
二、无限潜力
• 上帝如何创造亚当?
• 亚当有多大潜力?
• 教您发挥无限潜力的四种方法!
• 什么叫“魔鬼训练”?
第二部分:房地产行销的一个指导思想
一、指导思想
• 什么是房地产行销的指导思想?
• 三招教您学会指导思想!
• 房地产的4P→4C→3A
二、比较法
• 教您学会价格比较及非价格比较!
• 教您学会同类同性比较及同类不同性比较!
• 教您学会“三个熟练”并爆出“三个冲击力”!
第三部分:房地产行销的十二项战技
一、十二项战技
• 比较法
• 问题破解三分法
• 推理法
• 经济效益法
• 中线法
• 故纵法
• 障眼法
• 用间法
• 布哨法
• 计较法
• 大兵团作战法
• 小兵团作战法
二、活学活用
• 快速辨识有效客户,提高成交效率
• 练就专业行销技巧,镇住强势客户
• 融会贯通孙子兵法,突破临门一射
• 练火眼金睛,洞察行销部队管理技巧
• 造成熟行销队伍管理,杜绝私单
• 掌握快速成交的秘诀
• 助您打造行销快速反应部队
第四部分:房地产行销经理人应具备的七大领导能力
一、七大领导能力
•如何做好行为领导?
•如何做好专业领导?
•如何做好生活领导?
•如何做好关怀领导?
•如何做好协调领导?
•如何做好业绩领导?
•如何做好观念领导?
**部分:房地产行销人的二个基本信念
一、绝对自信
• 如何练就四大功力,让自己有绝对自信?
• 如何应用“习惯改变法”改变一些不良行销基本动作?
• 如果应用“习惯执行法”养成良好行销基本动作?
• 什么叫“三培修练法”?
• 如何应用“三培修练法”修炼“胆气”?
二、无限潜力
• 上帝如何创造亚当?
• 亚当有多大潜力?
• 教您发挥无限潜力的四种方法!
• 什么叫“魔鬼训练”?
第二部分:房地产行销的一个指导思想
一、指导思想
• 什么是房地产行销的指导思想?
• 三招教您学会指导思想!
• 房地产的4P→4C→3A
二、比较法
• 教您学会价格比较及非价格比较!
• 教您学会同类同性比较及同类不同性比较!
• 教您学会“三个熟练”并爆出“三个冲击力”!
第三部分:房地产行销的十二项战技
一、十二项战技
• 比较法
• 问题破解三分法
• 推理法
• 经济效益法
• 中线法
• 故纵法
• 障眼法
• 用间法
• 布哨法
• 计较法
• 大兵团作战法
• 小兵团作战法
二、活学活用
• 快速辨识有效客户,提高成交效率
• 练就专业行销技巧,镇住强势客户
• 融会贯通孙子兵法,突破临门一射
• 练火眼金睛,洞察行销部队管理技巧
• 造成熟行销队伍管理,杜绝私单
• 掌握快速成交的秘诀
• 助您打造行销快速反应部队
第四部分:房地产行销经理人应具备的七大领导能力
一、七大领导能力
•如何做好行为领导?
•如何做好专业领导?
•如何做好生活领导?
•如何做好关怀领导?
•如何做好协调领导?
•如何做好业绩领导?
•如何做好观念领导?
林健安老师的其它课程
有效地年度经营计划训练 01.01
课程介绍: 单元认识年度经营计划 为什么要做年度经营计划 一个企业可以没有战略,可以没有组织建设,但不能没有计划。年度经营计划是一个重要的、解决企业经营中各种问题的工具,没有计划,势必出现焦头烂额、内忧外患、忙于救火的局面。 经营计划的误区 1.经营计划不是预测;2.经营计划不是数字分解;3.经营计划不是对未来的决策。 经营计划新模式 1.关注
讲师:林健安详情
发布内容,请点我!
讲师申请/讲师自荐
专栏人物 更多
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194