赢在全局 大纲   11.15

《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程[pic]培训对象：企业中、高层经理、高潜质人才培训规模：24—36人授课时间：3天（18小时）引言：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅。系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。每一年度的模拟经营结

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战略谋划与执行   11.15

战略谋划与执行沙盘课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2—3天（12—18小时）引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■稳定的绩效源自于正确、高效的执行。认识沙盘：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练，开发出的优秀高端培训模式。军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具

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企业管理沙盘大纲   11.15

企业管理沙盘模拟课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：3天（18小时）引言：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域；全局意识和系统思考是企业经营管理成功的基础。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训

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企业战略与预算管理课纲   11.15

企业战略与预算管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。预算是企业内部规划与控制最好的管理工具。认识沙盘：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练，开发出的优秀高端培训模式。军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具

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市场营销管理沙盘   11.15

市场营销管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2--3天（12--18小时）课程简介：《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助

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系统运营与优化   11.15

系统运营与优化沙盘模拟课程•主讲老师：刘月松裴章先张珂•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2-3天（12-18小时）引言：[pic]不谋全局者不足谋一隅；[pic]提升组织系统效率是管理者的根本任务；[pic]人们无法真正理解没有经历过的事情。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙

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非财务经理的财务管理沙盘课程   11.15

非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2--3天（12--18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《财智阶梯》——非财务经理的

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高效团队建设与群体决策沙盘课程   11.15

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）引言：组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到

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高瞻远瞩 大纲   11.15

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程[pic]培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：3天（18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过多次调整与改进的练习，达到自我检验

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理性经营与决策   11.15

理性经营与决策沙盘模拟培训课程•主讲老师：刘月松裴章先张珂彭于寿•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：24—36人•授课时间：2-3天（12-18小时）引言：[pic]战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。[pic]决策是管理的本质。[pic]不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院

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