商品物流管理及货品分析

  培训讲师:宋智广

讲师背景:
宋智广老师UCE(国际)品牌运营管理机构首席顾问中国服装界影响力的品牌营销管理专家中国服装界资深商品管理专家顾问宝姿营销管理顾问百丽集团零售顾问1996年留学法国,毕业于圣马丁服装学院2000年留学日本,专修服装品牌市场营销与企业管理宋智广 详细>>

宋智广
    课程咨询电话:

商品物流管理及货品分析详细内容

商品物流管理及货品分析
课程大纲:

1、物流供应链的驱动优化
2、物流供应链的管理策略
3、企业内部物流——缺货风险和对库存的控制
4、运输与配销
5、信息系统在供应链管理中的作用
6、供应链物流绩效评估方法和步骤

 

宋智广老师的其它课程

课程大纲:1.中国服饰业加盟商客观现状分析2.正确理解服装品牌的特许经营,推广成功的运作系统3.成功品牌零售商的秘诀4.加盟商业绩提升的方法5.准确选择加盟商6.推行与实施二次订货制

 讲师:宋智广详情


商品陈列   01.01

课程大纲:1、陈列在商业中的应用2、陈列的要素及内容3、终端卖场的设计与布局4、终端卖场的配置、音乐机灯光的运用5、橱窗陈列技巧6、陈列时要遵守的原则及注意事项

 讲师:宋智广详情


  .中国服饰业加盟商客观现状分析  2.正确理解服装品牌的特许经营,推广成功的运作系统  3.成功品牌零售商的秘诀  4.加盟商业绩提升的方法  5.准确选择加盟商  6.推行与实施二次订货制

 讲师:宋智广详情


  商品模块:  适合对象:营销总监、商品总监、销售部经理、商品部经理  课时:2天(12小时)  课题一:《商品数字化管理与应用》  一、导入:店铺报表引发的思考  1、现代店铺销售报表使用现状分析  2.商品销售数字化的应用  二、背后的思考:你必须要了解的要素  1、销售计划  ◆商品数字管理的标准制定  2、市场特征  ◆市场的分布与布局  ◆市场级

 讲师:宋智广详情


1、总代理运营与现状分析2、代理商公司化运作的本质3、公司化运作的基本管理流程4、公司化运作的团队建设与管理5、公司化运作的市场渠道管理6、公司化运作的绩效管理7、规范运营基本要素及经典案例分析

 讲师:宋智广详情


课程核心1、店铺分级管理的市场发展需求2、什么是分级管理3、分级管理的N个优势4、终端店铺分级管理的三个方法5、分级管理对零售企业的重要性课程收获1.增加终端单店管理的工作效率2.提高分公司整体运营水平3.积累成功店铺管理经验4.促进终端整体业绩提升5.及时发现无效店铺,减少品牌损失6.培育核心高效终端7.提高市场敏锐度,提高品牌市场竞争力

 讲师:宋智广详情


课程核心1.概述零售型企业年度计划2.制定年度计划重要性3.如何科学有效制定年度计划4.制定年度计划的注意事项5.年度计划的战略调整课程收获1.了解如何从战略出发考虑营销计划2.学习年度营销计划的制定过程3.达成营销计划的执行手法和流程4.学习销售管理和计划管理方法5.提高企业市场运营的敏锐度,降低企业风险6.提高商品运作的科学依据7.强化企业品牌运作模式

 讲师:宋智广详情


课程核心1.加盟商的市场分析与定位2.终端零售店铺运营与管理3.终端商品管理——631公式4.店铺的销售数字管理5.商品管理的631公式使用法6.解决库存四大要素课程收获1.学会理性投资,以及如何准确定位市场以及投资方向2.明确终端店铺管理要素,提升管理能力3.学会打造一支高效的销售团队4.数字化分析销售,科学调整销售策略5.打造终端店铺的核心竞争力,提升销

 讲师:宋智广详情


课程核心1、了解影响店铺销售业绩的主要内容2、完善店铺销售管理工作3、提高店铺销售的具体方法课程收获1.解决经营中存在的问题与困境2.店铺管理的系统化和目标化3.培养销售人员快速发现问题和解决问题的能力4.提高店铺销售人员的工作能力和工作效率,以快速达到提升销售业绩的目的

 讲师:宋智广详情


商品企划   01.01

课程核心1.服装商品企划的基础知识2.制定服装商品企划的品牌战略3.服装商品企划的有效实施4.怎样准确完善的实施商品企划的运作5.服装商品企划的案例分析课程收获1.市场的投放计划更有针对性2.建立准确的市场营销企划3.提高商品销售量,完成销售目标4.坚持服装品牌的独特风格

 讲师:宋智广详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有