课程大纲：

　　角色分配 相互介绍

　　课程导入
　　1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？
　　2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情
　　3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制
　　4.建立优秀财务部门的基本内容

　　建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：
　　1）Position 财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化；
　　2）Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人；
　　3）Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员；
　　4）Process 建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序；
　　5）Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督（建立了流程，有了具体的标准，还要对日常的业务行为进行控制，并不断的修正和提高）；
　　6）Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是经济的成本控制手段；认可和激励也是能获得员工忠诚的方法;
　　核心价值观/Core Value：以“人”为本；Care/关注 “PEOPLE”

　　建立优秀财务部门的具体六大步骤：
　　建立优秀财务部门**步：财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化
　　1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位 ？
　　2.财务部的职能发展路径
　　3.财务部职能未来发展趋势
　　4.财务部门工作的核心
　　5.财务部门的具体工作目标举例
　　6.财务职能定位-SCC原则
　　建立优秀财务部门第二步：人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人
　　1.如何聘到适合企业发展的员工
　　2.财务职位分类 Finance Job Classification
　　3.情景游戏 – 现场招聘
　　4.做好财务会计专业应具备的基本素质
　　5.外企需要什么样的员工？
　　6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则
　　建立优秀财务部门第三步：建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员
　　1.公司愿景、财务使命和职能
　　2.游戏 现场讨论
　　3.财务组织架构的设立原则
　　4.有代表性的财务部门组织结构
　　建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序
　　1.企业为什么需要流程？
　　2.企业流程的财务表达
　　3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定
　　4.财务流程/制度体系框架（SPPIR体系）
　　5.The Document Pyramid 文档层级：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么？
　　6.经验分享：IBM财务流程管理的特点
　　7.具体流程举例讲解
　　8.游戏
　　9.流程设置原则
　　建立优秀财务部门第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督
　　1.员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训
　　2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书
　　3.团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决
　　4.部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理
　　建立优秀财务部门第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是经济的成本控制手段；认可和激励也是能获得员工忠诚的方法
　　1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？
　　2.部门考核指标
　　3.怎样评估和考核财务人员的工作结果 ？
　　4.经验分享：IBM财务人员业绩考核
　　5.怎样把部门业绩与公司目标结合起来？
　　6.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？