《 习惯保证效率 》
《 习惯保证效率 》详细内容
《 习惯保证效率 》
导言
1、人和人有什么不一样？
时间花费不一样
人生态度不一样
思维模式不一样
习惯方式不一样
2、习惯概述的3个问题
为什么需要习惯管理？
什么是习惯管理？
什么是习惯？
3、习惯解析
“习”：习以为常，无意识、没感觉
“惯”：惯性使然，保持原状，不会改变
习惯：长时期里逐渐养成的、一种无意识的行为、倾向，一时很难改变
4、习惯的养成
习惯 = 强迫 强化
怎样“强迫”？
如何“强化”？
强迫成习惯，习惯成自然
一、习惯对个人产生的巨大影响
1、 命相学的本质剖析
天命 —— 性格对人的影响
地运 —— 环境对人的影响
人德 —— 习惯对人的影响
情景演示，案例分析
2、 导致个人失败的10种习惯
死不认错
自欺欺人
眼高手低
自我满足
依赖性强
没大没小
不懂分享
受挫力差
管理力差
内驱力差
情景演示，案例分析
3、 职业人必备的9种习惯
独立思考
及时沟通
物品归档
提前计划
及时总结
工作紧跟
汇报请示
换位思考
争过让功
情景演示，案例分析
4、 好习惯带来的大收获
承担责任
协调一致
提高效率
保证时间
积累经验
保障结果
领导支持
沟通顺畅
润滑关系
情景演示，案例分析
二、工作习惯在工作中对效率的影响
1、 工作习惯的养成从“5S”管理开始
整理：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品
整顿：30秒内找到要找的东西，进而减少不必要的耗时，提高工作效率
清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，
清洁：将“整理”，“整顿”进行到底，并且制度化，管理公开化和透明化
修养：养成良好的“5S”管理的习惯
情景演示，案例分析
2、 导致效率低下的12种习惯
迟到早退，无故缺席
好讲故事，不求结果
没有结果，自暴自弃
得过且过，不求上进
独自蛮干，不懂协作
缺乏思考，定位不清
嘴上一套，没有行动
办事拖拉，没有计划
不分轻重，浪费时间
想得很多，做的很少
凡事消极，缺乏自信
固执己见，与世隔绝
情景演示，案例分析
3、 流程决定结果，习惯提升效率
制定好工作流程，认真执行保证结果
保持好工作流程，养成习惯提高效率
情景演示，案例分析
三、培养良好的工作习惯提高工作效率
1、 个人效率提升必备的6项修炼
良好的个人意识，保证正确的工作方向
良好的个人习惯，保证良好的工作状态
良好的个人意愿，保证工作的驱动力量
良好的个人心态，保证高效的工作效率
良好的个人品德，保证来自各方的协助
良好的个人能力，保证工作顺利的完成
情景演示，案例分析
2、 团队效率提升8项习惯的培养
分配任务，明确任务
执行任务，相互协作
及时沟通，随时调整
扬长避短，虚心受教
自我定位，勤于沟通
尊重他人。理解他人
目标一致，同心同力
忠于目标，坚持到底
情景演示，案例分析
3、 成功管理者必备的10项好习惯
严于律己，恪尽职守
自我控制，自我管理
深谋远虑，高瞻远瞩
制定计划，分派工作
上下协调，控制自如
随机应变，适时调整
利用经验，随时教育
审时势度，勇于创新
珍惜时间，做事效率
完成任务，学会分享
情景演示，案例分析
康旭老师的其它课程
成功的职业生涯规划 01.01
成功职业生涯规划的规律1.人生规律对职业生涯的影响人生普遍周期规律人生经历基本阶段个人发展基本原则人生阶段五行相生人生成本基本计算财富积累基本阶段2.社会规则对职业生涯的影响社会生存的职业界定个人生存的基本手段时代环境的系统规律3.职业选择的基本规律与影响行业发展周期分析与影响区域发展速度与个人层级企业规模与能力模型分类企业生命周期与职业定位企业行业定位对职
讲师：康旭详情
顶级团队意识塑造 01.01
意识篇一、团队要素的构成1、团队目标2、运行规则3、明确分工4、共同协作二、团队目标与个人目标1、团队规则的建立2、团队中的规则共同协商共同遵守相互监督3、团队成员的选择功能角色分析团队角色分析成员标准建立三、从取经团队中得到的启示1、取经团队成员的性格分析完美性力量型活泼型和平型2、团队中的角色扮演凝聚和完善的角色创新和推进的角色信息和监督的角色协调和实干
讲师：康旭详情
高效时间管理 01.01
一、从管理看“时间”1.什么是时间2.什么是时间管理3.时间浪费到哪里去了二、高效的时间管理1.时间分配原则2.时间分类原则3.小心“末期效应”4.时间的ABC管理5.决策时间6.分段管理与自适应周期7.倒计时管理三、突发事件处理1.制定《工作时间周期表》2.日常时间分配优先级3.突发事件处理四、团队中的时间管理1.别让猴子跳到你背上2.学会委托3.生命在于
讲师：康旭详情
如何做一名好员工 01.01
1.精准职业定位组织层级定位岗位能力定位职位行为定位企业职能定位2.基本职业素养工作VS职业职业人VS植物人责任心职业素养5问自我管理意识3.职业人的标准职业人3大标准职业习惯10项要求职业化工作态度4.常用的文明用语文明用语的常见误区文明用语是与人沟通的前提使用文明用语的6项作用常用的文明用语
讲师：康旭详情
态度决定一切 01.01
导言1、态度的由来角度道德观情感价值观意向2、你如何对待世界，世界如何对待你角度决定认识认识决定态度态度决定行为行为决定过程过程决定结果3、改变态度就是改变自己改变世界由改变自己开始改变自己由改变态度开始改变态度由改变认识开始改变认识由改变角度开始一、成功人士必备三大态度1.成功人士必备的处世态度主动——被动积极——消极乐观——悲观2.成功人士必备的做事态度
讲师：康旭详情
逆境中的团队职业化塑造 01.01
导言：1、现代企业都开始面临逆境2、什么是逆境？3、当团队遇上逆境的表现军心涣散无所事事没有伦理消极对事逆境是企业生存和发展必须面对的问题逆境分析内部逆境——由于内部运行的问题引起的逆境外部逆境——由于外部环境的问题引起的逆境内部逆境从企业运行的时间阶段上来看（时间问题）创立期—各种不同资源的匮乏团队成员的匮乏管理手段和经验的匮乏——处于摸索和试验阶段资金的
讲师：康旭详情
习惯保证效率 01.01
导言1、人和人有什么不一样？时间花费不一样人生态度不一样思维模式不一样习惯方式不一样2、习惯概述的3个问题为什么需要习惯管理？什么是习惯管理？什么是习惯？3、习惯解析“习”：习以为常，无意识、没感觉“惯”：惯性使然，保持原状，不会改变习惯：长时期里逐渐养成的、一种无意识的行为、倾向，一时很难改变4、习惯的养成习惯=强迫强化怎样“强迫”？如何“强化”？强迫成习
讲师：康旭详情
责任胜于能力 01.01
责任：任何组织存在的保障1.老板和员工的根本区别2.进入公司前的一日三省3.公司存在的基本保障责任胜于能力4.工作绩效从哪里来？5.当“能力”遇到“责任”？6.责任就是一切能力的基础强烈责任感的10种表现7.责任感自我5问8.竭尽全力VS各尽其责9.强烈责任感的10种表现组织成员责任感缺失的10种行为10.责任感缺失的4种常见表现11.责任感严重缺失的3种表
讲师：康旭详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
