企业精细化管理_王进华_企业内训课程

企业精细化管理

培训讲师：王进华

讲师背景：
王进华老师个人简介资历背景：清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授，北大纵横商学院特聘教授中国企联管理咨询委员会执行委员国家注册高级管理咨询顾问北京时代光华特聘高级讲师实战型企业管理专家多家上市公司管理顾问。三十多年的国有大中型企业、详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业精细化管理详细内容

企业精细化管理

企业精细化管理

培训对象
企业中高层管理者
课程收获
通过本课程的学习，使学员了解和掌握企业精细化管理的主要内容、管理方法和管理
工具的应用，能够对企业实际管理问题引发深刻的思考，并根据所培训的内容应用到企
业实践管理中去，使企业得到管理改善和提升，创造出更大的个人和企业价值。
课程大纲
导语：我国企业必须实现五大转变

一、什么是精细化管理

1、精细化管理的概念；

2、精细化管理分析基础 — 5W2H；

3、精细化管理的五大原则：

二、精细化基础—流程管理

1、什么是流程（案例：麦当劳、爱玛客、华为流程管理）；

2、流程的四大作用：

3、流程与制度的关系（案例：大禹治水的思想）

4、流程设计与导入原则

（1）流程设计“三化”原则：

（2）流程导入的“三部曲”

（3）流程实施的“三步骤”

（4）流程的E化—流程与ERP的关系

（5）流程的分类—（1）按层级分；

5、流程实操案例

三、精细化重点—6S管理

（一）什么是6S管理

（二）6S管理的目的：

（三）中国特色6S管理

（四）6S 的内容分解

1、准时

（1）准时—职业人的第一要求

（2）准时化生产（看板管理）

2、整理

（1）整理步骤一：物品清理（故事：扁鹊的医术）

（2）整理步骤二：物品分类

（3）整理步骤三：物品标识（案例：目视管理小故事-水开了）

3、清洁

（1）个人整洁卫生要求（案例：一痰千金李鸿章）

（2）清洁中的点检（案例：一个木螺丝毁掉一个会议室桌椅）

4、标准

（1）标准化的意义（案例：海尔上门服务标准）

（2）日常管理中的“三字”原则（严、细、实）

（3）走动式管理（案例：把椅子靠背锯掉）

5、安全

（1）安全的认识（墨菲定律、海因里希法则）

（2）风险控制的顺序（从下向上）

（3）特别关注新员工

6、素养

（1）教育培训，保证人员的基本素质

（2）培养遵章守纪的工作态度

（3）文明礼貌是素养的表现（故事：体面的人生）

（4）注意“超限效应” （故事：唇印）

（五）6S管理核心思想

（1）中日企业6S的功效比较

（2）国内企业搞不好6S的原因（故事：“形”与“神”）

四、精细管理的保障体系—企业文化

1、执行力文化

（1）实行管理岗位AB角制度

（2）建立督察检查机制

（3）建立文字传达机制

2、学习力文化

（1）学习和培训为什么重要？

（2）企业需要“培”，更需要“训”

（3）学习的最好方法——教给别人

（4）团队学习力 — 学习型组织建设

3、沟通文化

（1）沟通创造价值

（2）沟通的三要素（语言和文字、语气和音调、肢体语言）

（3）有效沟通的“三换”思维

4、细节文化

总结：精细化管理六要点

王进华老师的其它课程

新员工入职培训 03.20

新员工入职培训一、认识社会，认识自己1.认识时代,迎接挑战习近平总书记“中国梦”2.认识自己,树立正确价值观（1）找到你存在的价值案例：为什么老板对你刮目相看案例：洗马桶的也会成为内务大臣案例视频：新东方掌门人俞敏洪的忠告（2）确立你的愿景与目标马云的愿景：打造世界最大的电子商务平台3.相信自己，创造辉煌（1）认识意识对物质的作用——《水知道答案》（2）激发

讲师：王进华详情

员工职业生涯规划 03.20

员工职业生涯规划一、认识社会，认识自己1.认识时代,迎接挑战工业化、城市化、信息化、全球化：习近平总书记“中国梦”2.认识自己,树立正确价值观（1）自我意识的四种类型A自我矛盾型B自我否定型C自我扩张型D自我肯定型（2）找到你存在的价值案例：为什么老板对你刮目相看案例：洗马桶的也会成为内务大臣视频：新东方掌门人俞敏洪的忠告（3）确立你的愿景与目标延安毛主席的

讲师：王进华详情

政府精细化管理 03.20

政府精细化管理培训受众:政府机关、各省党校课程收益:建设人民满意型政府课程大纲:一、政府精细化管理的背景与机遇1、十八大报告“建设学习型、服务型创新型政党”解读；2、习近平总书记“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标！”解读; 3、我国政府管理存在的问题1)效率问题;2)环境问题; 3)经济问题;4)社会问题:二、政府精细化管理的特征1、什么是精细化管理

讲师：王进华详情

精细化管理 03.20

精细化管理导语：不得不面对的现实我国企业管理问题的四大根源企业管理发展三个阶段：人治法治文治我国企业必须实现五大转变一、什么是精细化管理1、精细化管理的概念；企业获取利润的两种方式：1、暴利；价格战；2、降低成本；2、精细化管理的五大原则：A.操作标准化B.运行流程化C.现场规范化D.考核数量化E.信息自动化归纳：精细化管理得到的目标——精准细严二、精细化管

讲师：王进华详情

提升政府效能——政府的流程化管理 03.20

提升政府效能——政府的流程化管理培训对象中层管理者课程收获提升政府效能——政府的流程化管理内训课程大纲引题：从美伊战争看系统化管理与传统管理的根本差距一、认识流程二、政府管理的三大核心流程三、流程构建的五个环节四、流程运行的保障体系五、流程导入实操六、流程运用案例引题：从美伊战争看系统化管理与传统管理的根本差距1、为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败？（案

讲师：王进华详情

《中高层管理者管理技能提升》（2天） 03.20

《中高层管理者管理技能提升》（2天）引题：1、管理者所面对的管理与挑战2、为什么管理能力愈來愈重要？第一部分管理者的角色认知1、管理者的角色转变2、领导方式的转变（安东尼结构）第二部分管理者的两大核心技能一、学习与应用1、学习力——企业生命之根（案例：李嘉诚成功的奥秘）对管理者来说，学习力的竞争是终极竞争1）学习是组织的一项基本职能；2）学习速度必须大于或等

讲师：王进华详情

《卓越领导力修炼》 03.20

《卓越领导力修炼》一、什么是卓越领导力？1、什么是领导力？管理者模型的六种能力学习力，构成的是管理者超速的成长能力；教导力，是管理者带队育人的能力；凝聚力，表现为管理者的人心所向的能力。组织力，即管理者严谨果敢的能力的表现；决策力，是管理者高瞻远瞩的能力的表现；执行力，是管理者绩效超常的能力的表现；2、领导力模型（雷达图）3、六种能力之间的关系学习力、教导力

讲师：王进华详情

打造学习型组织 03.20

打造学习型组织课程大纲引题为什么大多企业的寿命都很短？第一讲企业为什么要建设学习型组织？1、什么是学习型组织（两种含义的解读）2、对企业来说，学习力的竞争是终极竞争（1）学习是组织的一项基本职能；思考：我们企业到底在生产什么？（2）学习速度必须大于或等于企业发展速度案例：鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树；3、对员工来说，学习是实现自我价值根本需求；学习

讲师：王进华详情

《流程精细化管理》 03.20

《流程精细化管理》课程纲要您还在为您的员工素质差、执行力不强、业务能力提升慢犯愁吗？您还在为您的员工流失率高、培训是“给他人做嫁衣”郁闷吗？当您因各种原因离开企业一段时间，您能坦然处之吗？流程化管理将带给您全新的管理理念、标准的行为模式、简洁的行动标准，使公司在最短的时间内把一个人的优秀复制成10个、100个、10000个人的优秀。迅速提升业绩；不再担心核心

讲师：王进华详情

《企业文化如何落地》 03.20

《企业文化如何落地》引题现实的反思：我们有的企业有经营、有管理、有营销、有服务、有利润。但是为什么做不好、做不长、做不久呢？……中国企业为什么穷的时候很忙，很辛苦，到了富了之后还是很忙，很辛苦？偶然成功靠运气，十年成功靠运气，百年成功靠文化！做企业应有的境界：做企业的最高境界是让人尊敬！是做文化！一、什么是企业文化1、企业文化的概念；2、透视种种文化现象；（

讲师：王进华详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行