《8090后员工应该这样做》
《8090后员工应该这样做》详细内容
《8090后员工应该这样做》
引子 8090后职业精神修炼金三角(个性、行为、价值观)
**部分 圆融你的个性——由“外方内方”到“外圆内方”
**章:做事更要做人
n 小胜凭智,大胜靠德
n 德才兼备,德艺双馨
n 忠诚企业,忠诚自己
n 做事要方,做人要圆
n 找准位置,坐稳椅子
n 融入圈子,逆风飞扬
第二章:敢做更要敢当
n 8090,其实你的责任很重
n 没有责任就没有价值
n 敢于担当,赢得信任
n 全力以赴心中的梦
n 做个120分的员工
n 多做一点分外事
第三章:坚持但不固执
n 固执的代价是孤立
n 尺有所短寸有所长
n 学会弯曲,以退为进
n 开放思维,难得糊涂
n 抬头做事,低头做人
第四章:自我但不自私
n 团结是天堂,离散是地狱
n 离开公司我什么都不是
n 公司壮大,我才会强大
n 接受公司,就是接受自己
n 像志愿军一样工作
n 可以自我,但绝不自私
第二部分 稳健你的行为——由“率性而为”到“谋定后动”
第五章:目标需要坚持
n 8090,缺的不是能力而是毅力
n 成功者比失败者永远多走一步
n 剩者为王,别人倒下时你依然站着
n 我做神马绝不浮云
n 坚持挖下去,就一定会出水
n 终身学习,不进则退
第六章:行动需要计划
n 行动而不盲动
n 激动而不冲动
n 目标分解,让任务不再艰难
n 整合资源,让一切为你所用
n 周密计划,让工作事半功倍
n 随时反思,让结果精益求精
第七章:方法需要变通
n 碰得头破血流的不一定都是英雄
n 通向罗马的道路不止一条
n 不要在同一条河里落水
n 可以服从,但绝不盲从
n 前辈的经验让你少走弯路
n 凡事找方法,而不是找理由
第八章:情绪需要管理
n 冲动是魔鬼
n 少年老成大器早成
n 情绪的钥匙在你手里
n 别让公司为你的情绪买单
n 控制情绪,事缓则圆
n 驾驭情绪,别让情绪驾驭你
第三部分 调适你的价值观——由“豪情万丈”到“立足现实”
第九章:理想基于现实
n 理想很丰满,现实很骨感
n 失去今天,你就失去了未来
n 远方再美,路还得一步步走
n 公司是平台,工作是起点
n 机会是干出来的
n 人生马拉松,终点比起点更重要
第十章:快乐高于欢乐
n 人生的目标不止于物质
n 人生幸福八卦图
n 薪水不是工作的全部
n 我的工作我自豪
n 工作是星光大道
第十一章:里子决定面子
n 面子不是别人给的
n 内心有多大,面子就有多大
n 行动是好的宣言
n 用结果赢得尊严
n 用业绩赢得机会
n 赢在别人休息时
第十二章:忍受决定享受
n 享受只是暂时,发展才是王道
n 成功的人往往是寂寞的人<
田先老师的其它课程
《8090后员工心理与管理实务》 01.01
课程大纲一、走进8090的世界1、走进8090后的世界——三维立体模型ü个性ü价值观ü行为模式2、换个角度看8090二、梳理员工心态1、8090后的时代:这是好的时代,也是坏的时代2、你想过怎样的生活?3、如何实现你的理想生活?4、你为谁工作?5、找到钱以外的工作动力三、实施人本管理1、8090后与现有管理方式的冲突2、8090后管理基本法ü掌握三个关键角色
讲师:田先详情
《8090后职场**课》 01.01
授课纲要:引子:五色花,吉祥的花、改运的花、幸福的花——职业人生,5色幸福sup2;谁动了你的幸福?sup2;红:激情奔放,成长需要激流勇进sup2;绿:生机勃勃,蜕变需要发现自我sup2;黄:活泼开朗,生活需要积极乐观sup2;蓝:神秘安宁,工作需要和谐互助sup2;紫:高贵典雅,梦想需要孜孜以求红色激情:我在哪里?——适应比改变更重要sup2;8090后
讲师:田先详情
《自我职业生涯规划与成长》 01.01
授课纲要:一、把握生命——厚度比长度更重要sup2;我想过怎样的生活?sup2;如何实现我的理想生活?二、认识自我——优点比缺点更重要sup2;性格四色小精灵sup2;破译你的性格密码sup2;不同性格的优点和改善点三、规划职涯——思路比出路更重要sup2;选择你的职业:房子模型ü地基:支点,眼界决定地界ü梁柱:能力,过程决定结果ü屋顶:性格,情商决定财商s
讲师:田先详情
《沟通与演讲——魅力口才训练营》 01.01
授课纲要:单元认识口才一、口才与人生二、沟通的定义三、人际沟通的模型与要素四、人际沟通常见的障碍分析五、高效沟通的六个关键1、及时准确2、顺应人性3、建立关系4、乐于聆听5、善于表达6、积极跟踪第二单元高效顺畅的人际沟通技巧一、有效聆听1、关于聆听的事实2、你真的会听吗3、倾听的四个步骤与技巧4、克服不良的聆听习惯二、科学询问1、询问的目的及作用2、开放型提
讲师:田先详情
《关系就是生产力——人际关系建设与管理》 01.01
授课纲要:一、观念篇——人际关系就是生产力1、人际关系的价值2、人际关系的特点3、人际关系的本质4、影响人际关系的三个障碍5、人际关系的六大陷阱二、开启篇——如何建立人际关系1、主动出击2、促进了解3、赢得认同4、获得信任5、博得喜欢三、发展篇——如何协调人际关系1、人际交往,和谐六律ü因果律ü责任律ü换位律ü积极律ü糊涂律ü自制律2、职场内的人际关系协调技
讲师:田先详情
《魅力百分百——商务礼仪修炼九连环》 01.01
授课纲要:前言——魅力来自礼仪一、礼仪的魅力二、商务礼仪的内涵三、商务礼仪的要旨第一单元仪表礼仪一、化妆ü头型、.脸形、五官、肤质ü色彩的基本知识ü化妆工具和化妆用品ü彩妆步骤ü基础化妆ü矫正化妆ü日妆ü晚妆ü不同季节的化妆二、发型ü发型与身材ü发型与头型、脸型ü发型与身份、场合三、服饰1、着装的基本原则üTPO原则ü职场着装六不准ü商务人员形象四原则ü职业
讲师:田先详情
初级TTT-培训师基础素质与技能训练营 01.01
培训大纲部分培训师综合素质与能力一、培训师的角色与素质l培训师的角色定位l培训师的5大“商数”ü仪商(仪表形象)演练:培训师职业形象设计ü德商(职业道德与胸怀等)ü情商(性格,心态)ü逆商(抗挫折,适应力)ü智商(学习能力)l培训师的3大能力ü表演ü导演ü编剧二、成人学习与企业培训l成人学习的四个过程l成人学习的四种风格l成人学习的规律l成人学习的教学特点l
讲师:田先详情
《低成本实效培训体系建设与流程管理》 01.01
部分:认识与观念一、现状梳理1、讨论:培训,让人欢喜让人忧二、拨乱反正1、培训的作用究竟有哪些?2、谁该对培训负责?3、培训的成本究竟有哪些?4、低成本实效培训,可能吗?三、低成本实效培训体系框架1、低成本实效培训资源体系2、低成本实效培训操作体系第二部分:低成本实效培训资源体系建设一、培训组织1、组织的结构模式2、岗位设置与人员3、组织的核心任务二、培训预
讲师:田先详情
《高级TTT-培训师课程设计与开发综合训练营》 01.01
培训大纲一、培训需求调研与提炼ü什么是培训需求?ü培训需求调研的经典方法ü需求提炼与转化sup2;学员需求分析表sup2;培训需求提炼与转化二、课程目的与纲要设定ü目标体系设定sup2;设定技巧sup2;范例模板ü课程结构设计sup2;总与分sup2;递进与并列sup2;范例模板ü课程纲要设计sup2;标题、大纲的策划与修饰技巧sup2;大纲设计技巧——经典
讲师:田先详情
中级TTT-培训师授课技巧综合训练营 01.01
培训大纲单元一培训师风格选型l教师风格l学院风格l演义风格l教练风格l风格选型的原则单元二学习特性解析与四种经典教学模式l四种学员类型解析ü感受型学员特点ü反思型学员特点ü理论型学员特点ü实用型学员特点l体验式教学法ü听觉感受:语言的生动性ü视觉感受:课程的观赏性ü感觉感受:内容的参与性ü演练:体验式教学法应用《工作漏洞出在哪?》l启发式教学法ü注重启发性ü
讲师:田先详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184