战略目标分解与执行
战略目标分解与执行详细内容
战略目标分解与执行
一、什么是企业战略思维
1、企业战略思维
A、塑造赢利模式
B、寻求竞争优势
C、培育核心能力
2、企业战略原则
A、拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
B、企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）
C、拥有清晰而简约的商业模式
D、注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会
E、关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识
F、注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间
G、拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
H、注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队
3、先阶段企业生存状态
二、战略执行操作的四大“雾”区
1、落地“虚无”论
2、落地“指标”论
3、落地“计划”论
4、落地“高管”论
三、让战略活起来——战略目标分解
1、再度认识战略目标分解
为什么进行战略目标分解？
战略目标分解难的三大根源
2、如何进行战略目标分解
A、战略目标分解的两大基本前提
B、战略目标分解的三大组织机构
C、战略目标分解的三大维度和三大原则
D、战略目标分解的方法——4211
E、战略目标分解的折线流程
F、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧
3、战略目标分解中的四大陷阱及规避策略
A、陷阱一：完美陷阱——目标分解越完美越好
B、陷阱二：量化陷阱——战略目标越量化越好
C、陷阱三：数值陷阱——战略目标分解关键是数值高低
D、陷阱四：固化陷阱——目标一经确定便不能更改
四、战略落地模型及落地操作七步
**步：战略传导—构建以组织管控为核心的战略传导系统
第二步：资源整合—构建以预算管理为核心的战略预算系统
第三步：实时监控—构建以信息反馈为核心的战略监督系统
第四步：激励推动—构建以薪酬管理为核心的战略激励系统
第五步：引导约束—构建以绩效管理为核心的战略引导系统
第六步：文化熏陶—构建以文化管理为核心的氛围教育系统
第七步：能力保证—构建以能力提升为核心的管理者培训系统
五、战略落地——带队伍行动力修炼
1、好组织与优秀管理者
战略管理能力 组织管理能力 人的管理能力
2、做教练式的经理 ：导师制
3、从管理到领导
A、管理是把事情做对，领导是做对的事情；
B、管理是解决问题，领导是不让问题产生；
C、管理=管好 理顺，领导=带领 指导（辅导）；
D、管理是推力和支持力；领导是拉力。
4、从领导到知名
5、教练式管理的要点
A、言传身教
B、教练目的在于帮助下属学习
C、协助下属解决特定的问题
D、直接运用在工作上
E、了解下属的需求
6、教练辅导
A、教练方法——“取”
B、如何“取”的技术——挖掘真相7S对话框
7、辅导下属的教练技术
A、 精准目标
B、理清现状
C、关键价值连
D、行动目标
E、行动计划
F、行动
G、行动后跟进
李建立老师的其它课程
卓越企业文化建设与落地 11.06
卓越企业文化建设与落地导引——企业文化管理者的六大核心工作：氛围文化建设贯穿其中理解：企业组织是什么？职业职场是什么？文化与制度企业管理的两脉和执行的两大体系保证制度强制人达到标准，文化引导人超越标准10年的企业靠机会、20年的企业靠管理、百年的企业靠文化面对：企业文化建设的挑战欧洲考察：“企”字怎样写？关于文化的种种误解：企业文化建设就是口号标识形象企业文
讲师：李建立详情
卓越执行力修炼 11.06
卓越执行力修炼第一部分：理解执行力战略重要？执行重要？战略是因果关系，执行是果因关系中国企业家的“狼性情结”执行是金：只讲行动和结果执行力是什么？执行是目标与结果之间的一环理念转化为现实，计划转化为行动，决策转化为操作，目标转化为结果执行力原理执行力沸水原理：100°-1°=0°执行力刺猬原理：刺猬的方式——简单、直接、即时、明确执行力的内涵执行力就是任用会
讲师：李建立详情
战略落地 11.06
战略落地第一部分：战略落地的四大误区战略落地“虚无”论错误观点：优秀的战略不需要落地！事实是：再优秀的战略也需要落地，能落地的战略才是优秀的战略！战略落地“指标”论错误观点：战略落地就是把战略目标进行分解！就是”部门个个有任务,人人身上背指标”事实是：指标是没有生命力的数字，员工只对反映自己收入的数字感兴趣，对反映任务的数字没有兴趣，指标分解是“剃头挑子一头
讲师：李建立详情
战略目标分解 11.06
战略目标分解第一部分：再度认识战略目标分解？为什么进行战略目标分解？盯人：战略目标分解是将战略与组织和个体联系在一起的关键一环，没有战略目标分解，就没有战略的实施与成功！方向：战略目标分解是将庞大的战略化整为零，为组织和员工的成长提供方向与动力！战略目标分解为啥难？客体不对：战略目标分解分解的不仅仅是战略目标，而是以战略为核心的战略实施与控制的方法。主体不对
讲师：李建立详情
战略执行体系构建 11.06
战略执行体系构建学习目标：致力执行体系构建，解决战略落地问题课程内容：第一讲确定执行目标：战略执行体系的基本前提执行体系的任务是确保战略目标的实现，将战略目标转化为执行目标执行目标的分类、执行目标的作用执行目标无法完成的病因战略目标缺乏依据年度指标含混不清执行目标过于繁杂战略目标只有少数人员了解，执行者如无头苍蝇下层目标制订与公司战略目标不相配合基层执行目标
讲师：李建立详情
中层管理者核心技能提升修炼 11.06
中层管理者核心技能提升修炼第一项修炼：角色认知修炼中层管理者：常见的角色错位现象中层管理人员的角色定位：360定位：中层管理者领导者·执行者中层管理者履行管理角色：三件事管理者角色转换中层管理者角色修炼哲学第二项修炼：管理责任力修炼理解：企业、职业、幸福是什么担责是管理者职业品质DNA什么是责任、责任心？三问：自我定位责任的职业特征责任六项修炼树立“责任价值
讲师：李建立详情
转型创新与盈利模式优化 11.06
转型创新与盈利模式优化企业生存与成长战略生存特殊性：三力作用下的中国企业牵引力：企业生存发展的追求（与成长取向）——内部的竞争力：企业之间充分的竞争（与国际竞争）——行业的推动力：市场经济体制的成熟（与产业规律）——社会的转轨竞争中企业的困扰成功经验的困扰创业激情的困扰价值转移的困扰员工价值的困扰游戏规则的困扰竞争结构的困扰战略思维塑造商业模式（赢利模式）寻
讲师：李建立详情
转型战略 11.06
转型战略第一单元：生存状态生存特殊性：内部的牵引力、行业的竞争力、社会的推动力三力作用下的中国企业中国目前企业家的困扰老板、中层、员工在关心什么？8大战略原则拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为企业家的低调行为与企业的高调发展拥有清晰而简约的商业模式注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会。关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有较强
讲师：李建立详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
