集团发展与组织管控
集团发展与组织管控详细内容
集团发展与组织管控
单元1：企业发展与集团化经营
一、企业发展的反思
l 中国企业兴衰的战略观察.
l 市场竞争的全方位展开
l 中国企业演变的三个阶段
l 企业生命周期的新轮回
二、为什么选择集团化运做？
l 资本化经营
l 规模化经营
l 多元化经营
l 跨区域经营
三、集团化的战略思考：战略模式选择
l 同心圆？
l 价值链？
l 产业链？
l 规避风险？
l 其他——探讨
单元2：集团发展与管控模式
一、集团**组织管理变革促进企业发展
l 企业成长路径图
l 集团型组织结构的基本形式
l 集团管控——母子公司管理
l 集团管控的终极目标是什么？
二、集团管控模式的选择
l 三种基本的集团管控模式
l 不同发展阶段集团管控模式如何演变？
l 集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？
l 集团总部如何实现集权与分权？
l 集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定？
单元3：集团法人治理结构与职能设计
一、集团治理结构设计及运作
l 母子公司的法人治理结构如何构建？
l 如何有效发挥集团董事会的决策功能？
l 如何发挥董事会的战略质询功能？
l 董事会下设的专业委员会如何运作？
l 有效发挥集团公司监事会的监督职能
二、集团组织结构及职能
l 集团总部组织结构设计原则
l 集团总部组织结构如何设计？
l 集团总部职能和权限界定
l 案例——某集团职能及权限
单元4：集团管控与组织职能
一、战略管控
l 战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用
l 集团企业与单一型企业的战略管理的异同
l 集团战略管控各角色定位与分工
l 如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？
二、人力资源管控
l 总部人力资源部门如何定位？
l 董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？
l 委派子公司人员甄选与管理
三、业绩管控
l 集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程
l 如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法（平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法）
l 集团关键绩效指标如何筛选、分解？
l 如何设定和分解绩效目标？
四、财务管控
l 财务管控的原则及主要内容
l 集团母子公司财务管理模型
l 常见的主要财务管控模式优缺点分析
l 集团企业如何开展全面预算管理？
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