财务分析与企业价值管理

  培训讲师:张金宝

讲师背景:
非财、财务分析、excel、PPT企业应用实务讲师张金宝老师简介中央财经大学财务总监班特聘讲师,北京市财政局集中财务班特聘讲师,国务院国资委央企财务信息化项目组研究员。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理;国内大型管理软件公司首席财务 详细>>

张金宝
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财务分析与企业价值管理详细内容

财务分析与企业价值管理

一、财务分析的基本技术和方法
    1、什么是财务分析?
    2、技术/成本定位图
    3、IBM财务部的收入预测和分析流程
    4、制造业成本控制要点
    5、如何主持年度预算工作?
    6、场景模拟:如果和部门经理谈部门费用预算
    7、财务分析的基本技术和方法
    8、财务分析的定义
    9、资产负债表分析
    10、利润表分析
    11、现金流量表分析
    12、投资价值分析:净现值、投资回收期、内部收益率
二、财务专业分析工具
    1、财务分析的目的、层次
    2、盈利能力分析
    3、成本控制分析
    4、投资分析
    5、资产负债表分析
    6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标
    7、利润表分析的重点科目和关键财务指标
    8、现金流量表分析-营运资金
    9、成本控制要搞清楚的两个问题
    10、成本体系-作业成本法(Activity Based Costing)
    11、成本分析的基本工具(1):成本结构的横向比较
    12、成本分析的基本工具(2):盈亏平衡点的分析
    13、成本分析的基本工具(3):营运杠杆分析
三、财务分析经典案例
    1、经典案例分析:谁打败了摩托罗拉
    2、经典案例分析:IBM的财务分析之道
    3、经典案例分析:后奥运时代-阿迪达斯的存货危机
    4、经典案例分析:福田康明斯的年度预算编制
四、企业价值管理
    1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富
    2、企业价值的来源
    3、企业价值的衡量标准
    4、企业价值管理的内容
    5、企业价值管理的方法

 

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