如何有效建立及推动绩效管理   01.01

课程概述：员工之工作绩效与员工工作意愿有高度的相关性，KPI绩效管理就是提升干部及间接工作人工作意愿的佳利器研讨方式：讲授法研讨法程大纲：1)认识KPI绩效管理2)如何进行KPI绩效管理规划工作3)KPI的制定＆研讨4)KPI检视amp;公司政策目标5)如何让KPI推动顺利6)KPI颁布amp;奖惩实施

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6 S改善活动推行实务   01.01

课程概述：讲授6S活动的由来，定义，工作要领amp;推行步骤，成败关键等，是公司推行ＴＱＭ的基本入门工作研讨方式：讲授分组研讨个案研讨课程大纲：1)6S的定义与目的2)6S的推行理由与含意3)6S个别定义与说明4)6S的基本认知与导入时机5)6S的推动步骤6)6S的实施技巧7)现场改善之重点项目8）６Ｓ的红单作战

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品管圈活动推行实务   01.01

课程概述：讲授品管圈的概念,发展沿格amp;企业内推行技巧,是企业推展全员改善活动提升竞争力的利器之一研讨方式：讲授个案研讨分组讨论课程大纲1)品管圈活动(QualityControlCircle)，组织工作性质相同(或相似)之成员，目的说明a)使品管圈成员了解活动意义及目的b)促进成员热诚参与的意识2)决定品管圈组名与圈长3)发掘问题、讨论问题、改善问题4

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QC七大手法培训   01.01

课程概述讲授【QC七大手法】,是企业基层干部能必修课程研讨方式讲授法实做法测验法课程大纲1)基本统计手法的应用2)认识【层别法】及做法介绍3)认识【查检表】及做法介绍4)认识【柏拉图】及做法介绍5)认识【特性要因图】及做法介绍6)认识【直方图】及做法介绍7)认识【管制图】及做法介绍8)认识【散布图】及做法介绍

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认识IE【工业工程】及IE手法培训   01.01

课程概述：讲授IE改善概念,改善手法,标准工时建立,流程改善及工厂布置等研讨方式：讲授分组研讨个案研讨课程大纲1)ＩＥ的理念＆工作领域2)动作研究＆时间分析3)标准工时的认识及做法4)制造流程图＆ＰＥＲＴ网图的制作5)流程改善四大技法的运用：简化/删除/合并/重组6)人机配合＆物料搬运7)认识工厂布置及生产线平衡8)其它IE改善技巧介绍

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如何有效建立及推动绩效管理   01.01

课程概述：员工之工作绩效与员工工作意愿有高度的相关性，KPI绩效管理就是提升干部及间接工作人工作意愿的佳利器研讨方式：讲授法研讨法程大纲：1)认识KPI绩效管理2)如何进行KPI绩效管理规划工作

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品管圈活动推行实务   01.01

课程概述：讲授品管圈的概念,发展沿格amp;企业内推行技巧,是企业推展全员改善活动提升竞争力的利器之一研讨方式：讲授个案研讨分组讨论课程大纲1)品管圈活动(QualityControlCircle)，组织工作性质相同(或相似)之成员，目的说明a)使品管圈成员了解活动意义及目的b)促进成员热诚参与的意识2)决定品管圈组名与圈长3)发掘问题、讨论问题、改善问题4

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