中高管职业素能提升_胡雯艳_企业内训课程

中高管职业素能提升

培训讲师：胡雯艳

讲师背景：
胡雯艳高级管理咨询师※人力资源管理首席顾问※中国百强讲师※中国注册管理咨询顾问※中国著名绩效管理专家※PTT国际职业培训师※行动学习首席催化师※原深圳中商国际管理研究院副院长【职业背景】厦门大学EMBA，曾任大型国企高管、民营企业董事总经理详细>>

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中高管职业素能提升详细内容

中高管职业素能提升

一、职业经理人角色认知（观念篇）

1、职业经理人，你是谁

2、找准你在企业的位置

3、个人价值与企业价值观如何平衡

二、不同阶段你该扮演什么角色（态度篇）

1、起点阶段：做个机器人！确保效果与效率

2、成长阶段：做个管家人！

3、成熟阶段：做个艺人！为企业撰写好的剧本以成就大业

4、超人：做个超人！借整合超出上级期望创造绩效

5、职业经理人四个角色层次的要求

6、演练：结合个人成长阶段定位自己的角色和工作标准

三、中层管理人员的管理实质（知识篇）

1、为什么要管理

2、管理者的行为与作用是什么

3、绩效考核VS目标管理

4、高效执行的三层结构

5、用团队执行力提高自己的竞争实力

6、演练：管理者执行力分析图

四、成功管理者不可或缺的五大技能（技能篇）

1、严谨的计划，帮助你奠定高效的基础

l 计划不是什么？

l 目标制定与分解法

l 演练：根据SMART原则联系制定计划三步曲

2、合理的组织，是计划执行的保障

l 什么是组织

l 组织工作需要什么

l 案例分析：为何任务未达成

3、有效的控制，确保目标方向的准确性

l 控制4大原则

l 发现问题曲线图

l 控制有效控制七法则

l 演练：**

4、魅力领导，编制团队的“氛围之网”

l 测试：个人领导魅力指数

l 领导VS领导力

l 六维领导力框架

l 演练：画出个人领导力框架图，拟定提升计划

5、沟通与协调，架起目标的各座桥梁

l 沟通的四大罪行

l 沟通的四大原则

l BEST反馈模式

l 跨部门沟通三步曲

l 沟通演练：市场部的电脑

五、未来成功管理者的新思维（思维篇）

1、掌握趋势，把握未来

2、局部——全面

3、广度——深度

4、速度——效率

六、企业和管理者未来学习成长的趋势要求（总结篇）

1、绩效与组织发展双循环效应

2、受鱼向授渔转变

3、输血向造血转变

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