情景高尔夫--向上管理

  培训讲师:段烨

讲师背景:
段烨老师建构主义教学设计专家格诺威咨询公司创始合伙人“情境高尔夫®””PRM®课程开发模式”注册商标、版权拥有人“建构主义学社”发起人国内“培训培训师”“课程开发”标杆老师学习及培训技术领域畅销书作家美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师 详细>>

段烨
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情景高尔夫--向上管理详细内容

情景高尔夫--向上管理

 

**部分:

管理者的角色认知

1、正确对待管理者的角色

2、管理者的5大基本职责

3、管理者常犯的八个错误

4、管理者成长的四个阶段

 

第二部分:

管理者的管理技能和领导力

 

1、管理和领导的区别与联系

2、领导力九宫图

3、领导者的四种风格

4、DISC领导力测试

 

第三部分:

情境高尔夫向下管理背景介绍

1、DISC四种领导风格描述

2、情境领导力类型

3、情境领导力公式

4、情境高尔夫角色介绍

5、情境高尔夫规则说明

6、高尔夫班组建设

 

 

 

 

 

 

 

第四部分:

情境高尔夫—向上管理教战守策

 

**部分:决策

**洞:会前沟通:

第二洞:决策会议

第三洞:补充意见

第四洞:制定方案

第五洞:改变计划

第二部分:组织

第七洞、越级指挥

第八洞、指挥失误

第九洞、信任疑云

第十洞、代理职务

第十一洞、关联下属

第十二洞、下属加薪

第十三洞、士气受挫

十四洞、上司调离

第十五洞:新官上任

十六洞、工作调整

十七洞、代为责罚

第十八洞、奖励优秀

第四部分:

 

系统回顾、总结、提升

 

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