目标与时间管理

  培训讲师:金井露

讲师背景:
金井露简介行重于言厚德载物资历历任著名企业总工程师、国有电厂、供水公司水厂厂长、项目总监和副总裁20年曾任广东北电NORTEL(全球500强)项目总监,技术总监曾任广州新太集团,总工程师,项目总监(国企上市公司)香港天时软件公司高级管理顾问 详细>>

金井露
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目标与时间管理详细内容

目标与时间管理

引言
—企业和员工成功的“内在要素”
—企业和员工成功的“外在要素”
**讲时间管理(D1:上午)
--时间与时间管理
--名人论时间管理
--时间管理对企业的价值
--时间管理对个人的价值
--高效工作的“金三角”
--时间计划与控制的五个过程
—时间计划与控制的主要内容
—时间计划与控制的主要方法
第二讲时间管理的关键(D1:上午)
—时间管理的前提
—时间管理的关键
—确定工作目标的案例
—确定工作目标的流程图
—确定工作目标的四项基本原则
—确定工作目标的SWOT分析方法
—确定工作目标的决策树分析方法
第三讲时间管理中的范围计划与控制(D1:上午)
-工作目标与工作范围
-怎样明确工作范围
-“孙子兵法”与工作范围
-5W+2H与工作范围
-怎样编制工作范围说明书
-怎样分解工作目标
-怎样制定工作分解结构
-怎样制定工作责任分配矩阵
—工作范围分解实战训练
—工作范围分解实战点评
第四讲时间管理中的计划与控制过程(D1:下午)
—时间计划流程图
-怎样划分工作的次序
-怎样用“轻重缓急法”安排工作次序
-怎样制定活动时间排序
-怎样制定工作时间前导图
-“关键路径法”介绍
-怎样用“关键路径法”计算工作的工期,节约时间
-怎样用“甘特图”安排工作的工期,节约时间
-怎样用“Project-2003”安排工作的工期,高效利用时间
-怎样用“并行工作法”赶工,高效工作
-怎样用“交叉工作法”赶工,压缩时间
-怎样用“优势资源法”赶工,高效工作
—工作时间计划实战训练
—工作时间计划实战点评
第五讲时间计划与控制沙盘训练总结(D1:下午)
--工作启动过程中的时间管理
--工作规划过程中的时间管理
--工作实施过程中的时间管理
--工作监控过程中的时间管理
--工作收尾过程
总结与答疑

 

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