团队合作与执行力提升

  培训讲师:闫伟

讲师背景:
闫伟导师2011年度中国十大人气讲师2011年度影响中国十大培训名师实战型人力资源管理及培训专家中国诊断式企业培训开创者总裁实战模拟舱系统创始人中国企业管理培训协会理事清华大学中旭商学院特聘讲师北大EMBA人力资源方向讲师航宇教育集团董事长 详细>>

闫伟
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团队合作与执行力提升详细内容

团队合作与执行力提升

一、自动自发的职业精神
什么是自动自发
自动自发是一种主动性。它就是没有人要求你,强迫你你却自觉而且出色地做好自己的事情。
你在公司想拿到什么
做为公司的员工,你只是想拿一份工资,还是想拿更多。
拥有积极正确的心态
树立归属感、让自己跑起来、变得不可替代、没有明星的个人、只有明星的企业
养成良好的工作习惯
**学习、改变和修炼,完成养成良好的工作习惯的四个阶段。
三级光明思维
一级光明思维(辨证法)、二级光明思维(变化和运动的观念)、三级光明思维(平常心)。
感恩到永远
拥有感恩的心,感谢身边的人、事、物。
二、创造信任的团队氛围
相信自己  信任伙伴
自己是棒的,伙伴也是棒的,各有千秋。
性格类型测试与解析
现场测试性格,使每个人都了解到底“我是谁?”
人和人的交往模式
分析人际交往的四种模式:“1 1=1”、“1 1=2”、“1 1<2”、“1 1>2”。
培养信任的团队习惯
从养成一种个人习惯到养成一种团队习惯。
赞美与认同

赞美与认同是敲开他人心扉直接的锁匙,为人处世的秘决:要让他人喜欢自己,自己必须先喜欢他人。

三、团队角色认知
团队中的八种角色
实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。
用人之长  容人之短
每一种角色都很重要,一个人不可能完美,但团队可以。
团队合作  尊重差异
尊重团队角色差异,合作可以弥补不足。
团队合作的五种方式
竞争、逃避、顺应、妥协、合作。
四、执行没有任何借口
执行力就是竞争力
执行,首先是完成任务的能力没有执行力,就没有竞争力!
每个人都是螺丝钉
员工价值观与企业价值观是否一致,是决定企业执行力实现的主要条件!
执行力的三个基本要素
理清自己的职责、明确自己的权限、完善自己的能力。
完成任务的四个行动保证
清楚了解意图、精心准备资源、机智克服困难、有效汇报工作。
目标是计划的前提和目的
哈佛的调查:一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人。
目标设定的SMART法则
明确、可度量、可达成、结果导向、时效性
完成任务的四个流程保证

PDCA循环:计划、执行、检查、再行动。

 

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