《职位分析·职位评估》_丁立明_企业内训课程

《职位分析·职位评估》

培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《职位分析·职位评估》详细内容

《职位分析·职位评估》

课程介绍：	合理的组织流程必须体现出有效的组织价值；同时,相应的组织架构就必须发挥出应有的组织功能；其设置的不同层级的各职位就必须目的明确职责清晰；组织的有效性；职位评估已明确的界定与工作的不公平性.
课程特色：	顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。
培训方式：	讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。
适合对象：	管理层人员（人力资源总监、经理；招聘经理/主管）
培训用时：	2天（每天早9:00-晚5:00）
课程提纲：
(一) 人力资源宏观上的考虑		1. 组织有效性与效率; 2. 组织六要素; 3. 人力资源的战略思路; 4. 职位分析职位评估的地位.。
(二) 组织结构组织流程		1．组织定义 .对组织的看法; .何为完美的组织? .组织模型; 2．组织流程 .价值链; .流程定义和内容; .流程模型; .不同组织的对比; .组织中的流程及举例; .价值链对组织的影响.
(三) 职位分析职位说明书		名词解释; 职位定义及在公司中的位置; 主管与下属对职位的理解; 职位说明书; 举例; 职责分配的进一步解释.
(四) 职位评估		1. 职位评估的意义; 2. 职位评估的方法; 3. 职位评估体系举例对比; 4. 职位等级体系的转换关系; 5. 职位评估方法。

丁立明老师的其它课程

《浪费管理》“精益改善” 12.31

课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问 W003课程介绍：浪费，有形与无形之中，促成成本增加；浪费，系统与细节之间，促成品质降低；浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：解读浪费本源；七个浪费

讲师：丁立明详情

《绩效管理变革》- 绩效管控业绩递增之保障（专业训练） 12.31

n课程训练顾问：丁立明,(工业系统效率项目专业顾问)P001课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益;Ø战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则;ØOKR—KPI—BSC—MBO,KPA关联特征及动态运用;Ø绩效管理制度的及时修订与体现：Ø绩效执行与管理品质提升的保证;Ø职能部

讲师：丁立明详情

精益生产之现场管理（专业训练） 12.31

顾问导师：丁立明, ( 工业系统效率项目专业顾问) W010 培训简介：【现场，品质第一，效率至上，安全保障】现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。现

讲师：丁立明详情

《浪费管理》“ 12.31

课程介绍：浪费，有形与无形之中，促成成本增加；浪费，系统与细节之间，促成品质降低；浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：解读浪费本源；七个浪费，重点关注；解读浪费管理的原则方法；持续改善的途径与常规其手段；改善案例.。课程特色：调研访谈训练

讲师：丁立明详情

精益生产之现场管理（专业训练） 12.31

培训简介：【现场，品质第一，效率至上，安全保障】现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。现场管理习

讲师：丁立明详情

《PDCA-R品质效率制胜》品质效率管理之道 12.31

课程介绍：PDCA的品质，决定企业“三效率”及“业绩效益” P---PLAN，好计划制胜功倍，战略战术作业皆体现功夫意义；D--DO，C-CHECK,，严格控制实施细节，绝不准闪失与不足；A---ACTION, 周期效率，严格关注，实效制胜；R---REVIEW, 复盘检讨，意义重大，新周期PDCA晋级之基石；SDCA---PDCA再PDCA—SDCA积极