创新变革新思维训练课程
创新变革新思维训练课程详细内容
创新变革新思维训练课程
创新变革新思维训练课程
主讲:杨永量
课程背景: 随着现代企业经营竞争的日益激烈,创新变革思维和能力成为了企业经营致胜的最重要核心竞争力之一,越来越受到重视,在世界顶尖优秀的企业中,大多都把创新思维训练作为最核心的训练长期持续培训课程。
思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式,能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题—— 思维不完整,站的位置不够高,在解决问题时难以作全面思考 偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢死板 偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大……
过去的经验有时候可能是未来失败的重要原因
创新无极限,经常说不可能,对团队中不同角度的建议武断否定……
传统的思考模式和过去所建立的各种思维高墙死死困住了我们 针对以上问题,我们特邀原三星电子公司高管杨庆岚先生,与我们一同分享《创新思维训练》的精彩课程,课程基于“全脑”理论基础,将在西方企业和咨询公司中使用的10个有效工具传递给学员,这些工具具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具,并打造持续成长的学习型组织。课程收获:
掌握创新思维的意义和方向
学习如何打破固有思维的障碍,全面开拓思维空间
学习掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具
学习如何激发每个组织成员的创新思维智慧
打造企业内部持续成长的学习型精英组织
组织成员的创新意识和自我成长修炼
课程特征:
采用超级互动、精彩游戏、在欢快的氛围中学习,幽默风趣、启发教学、案例分析、现场演练,语言通俗易懂、能让学员从内到外升华心灵、改善心智、完善行为,能让大家在学中练练中学,领悟深刻、落地性强、寓教于乐,立刻产生提升和改变。培训对象:中高层管理者、班组长、办公室人员、研发人员、技术人员、生产线人员、销售人员和服务人员
课程大纲:
第一章 新思维的意义和方向课程开场互动——创新游戏
四大文明古国的启示录
创新意识和系统模式在世界一流企业的应用
创新对个人与组织的意义
创新与智力的相关性
创造与创新
HBDI大脑解决问题的模型
创造力问卷测试
分组游戏“单词组合”
创新与左右脑平衡
想象能力修炼
创新意识在成长中的损失与突破
第二章、打破固有思维的障碍1、阻碍创新的刽子手——固有思维2、固有思维产生的原因:(1)过去经验
(2)注意力导向
(3)参照物
(4)怀旧思维3、从可乐竞争带出四种创新竞争
4、驿站传书创新训练5、训练学员总结分享,老师引导总结
第三章、创新思维问题解决的步骤、方法和工具第一节 创新思维问题解决的四步骤工作法1、大脑思维和螺旋式解决问题模式2、-右脑发散思维 -左脑集中思维3、-右脑创新思维 -左脑逻辑思维4、右脑发散思维——找出所有因素
第二节 在实际工作中的分析工具1、WHY—WHY分析法
2、金字塔分析法-练习:客户投诉率增加原因分析3、奖惩分析法-案例:用该方法分析企业未来的发展方向
4、数据集中模式——帕雷托矩阵
5、多次投票法-游戏:公司年会的地点选择
6、中间目标与终极目标第三节 右脑创新思维——找出所有解决方案1、借鉴创意法
2、头脑风暴法
3、头脑风暴法演进1—名义群体法4、-练习:手机的产品研发创意
5、逆向思维法
6、—循环思维法-635
7、思维导图法-Mind Mapping 第四章 运用团队和沟通打造持续创新的学习型组织
从GE管理学院学习组织创新力打造
从麦肯锡学习如何用学习型组织做大品牌做大企业
团队合作创新思维解决问题的核心思想——延迟判断
企业创新最大化发挥每个组织成员的创新智慧
团队精神从信任开始
创新中换位思考的重要性
塑造危机意识促进创新变革
高效沟通促进创新
创新沟通听话技巧
创新沟通问话技巧
创新沟通肯定技巧
自我学习训练技巧
打造学习型组织
创新意识的自我修炼
第五章 创新意识自我成长修炼
永远以客户为导向创新
经常让自己意识重生才会有更高的创新
塑造良好的童真境界
享受快乐的工作-
创新意识与普世价值的整合
避免斗争哲学
强化仁爱思想
永记初心-为梦想而奋斗
建设个人和团队的总结反省系统
各组课程大总结发言
杨永量老师的其它课程
中高层管理技能课程MTP大纲 11.29
中高层干部管理技能(MTP)课程大纲——杨永量老师主讲——课程背景:“铁打的营盘流水的兵”,随着现代企业管理分工更加专业化、细致化、精确化,企业中高层干部管理能力成为企业长盛不衰的核心,在中国企业内部有大量的技术精英、生产能手或销售服务精英被提拔为部门主管,但是他们不等于管理高手,很多主管并不能有效完成管理任务并达成目标,甚至完全不懂得系统化管理领导的技巧与
讲师:杨永量详情
卓越企业文化建设课程 11.29
卓越企业文化建设课程主讲:杨永量课程背景:三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为:企业文化就是喊几句口号,搞几次员工活动,做做宣传看板等等诸如此类。卓越的企业文化是落地在工作中的每一个具体的行为与制度上,卓越企业文化表现在我
讲师:杨永量详情
员工职业素养培训课程 11.29
员工职业素养提升课程提纲主讲:杨永量课程目标:本课程主要针对学习提升员工的全方位职业素养,快速成长为优秀员工,如何快速融入企业文化成为企业重要的支柱,使员工具有训练有素的职业风貌,以及大量提升的工作执行力和责任心,具有强大的团队协作精神,具有更好的积极阳光的工作态度,良好的工作意愿,学习部门之间的良好协作与交流技巧,使企业在经营中实现更多的规范化、标准化、流
讲师:杨永量详情
速成精英-新员工素养课程 11.29
速成精英-新员工素养培训课程主讲:杨永量课程背景:比尔•盖茨曾经说过:对企业而言,资金可以拆借,技术可以收买,而唯一必须是自己有的,就是:一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的,唯独优秀员工是无价的。现在企业用人成本越来越高的情况下,新员工应该是企业人、职业人、专业人三位一体的综合,新员工如何快速融入部门团队,理解和融入企业文化,便于管理,快
讲师:杨永量详情
团队建设与凝聚力训练 11.29
团队建设与团队凝聚力训练主讲:杨永量时间:1-2(每天6小时)培训对象:中高层管理者、班组长、办公室人员、销售服务人员、研发人员、技术人员、生产线人员课程背景:现代企业管理学认为:没有优秀的个人,只有优秀的团队,团队协作能力与团队凝聚力成为企业管理经营成功的关键,大多企业都非常重视团队建设,期望激发团队工作热情,但是如何建设团队,塑造团队精神,用什么方法来激
讲师:杨永量详情
员工巅峰激励-快乐工作的好员工 11.29
做快乐工作的好员工巅峰激励课程主讲:杨永量时间:1-2天(每天6小时)课程背景:一个人好像一座冰山,而你看到的,只是海面上的冰山一角而已。——海明威团队同单个生命体一样同样蕴含着无限的潜能,而团队或个人的潜能开发之所以受到诸多限制,常常是因为观念、习惯等诸方面的制约。科学研究表明:一般来说,人脑的潜能只发挥了不到10%,而90%以上的潜在能力等待被开发。“人
讲师:杨永量详情
情绪压力管理培训课程 11.29
情绪压力管理培训课程主讲:杨永量课程背景:随着世界经济的不断市场化和全球化,以及企业竞争不断加剧,企业分工更加专业化、细致化、快速化,对于企业员工和管理人士而言对其工作压力也越来越大,过大的压力导致工作效率低下,决断和执行能力下降,健康的职业心态和良好的情绪压力管理的学习和训练就变得更加重要和紧迫了。态度决定一切,良好的员工情绪与压力调整能力决定企业管理的最
讲师:杨永量详情
九型人格DISC分析课程 11.29
九型人格及DISC分析应用课程大纲主讲:杨永量培训形式:专题讲授+案例分析+互动问答+现场讨论+视频分析+现场答疑培训时间:1-2天(6小时/天)培训目标:1.使学员对性格有初步的认识;2.帮助学员了解现有性格分析工具及其使用范围;3.测试学员性格,帮助学员发现自我性格类型;4.帮助学员全面认识自我,了解自我性格中的优势及不足;5.实践运用,帮助学员梳理在工
讲师:杨永量详情
积极阳光的职业心态课程 11.29
积极阳光的职业心态课程大纲主讲:杨永量课程背景:随着世界经济的不断市场化和全球化,以及企业竞争机制的不断完善,中国的市场竞争急剧升级,对于企业员工和管理人士而言,对其健康职业心态的要求就更加严格以致苛刻了。态度决定一切,心态决定企业经营管理的成败的时代到来了。所以这个积极阳光的职业心态课程的成功实施,能够激发员工工作热情,激发团队工作潜能,是企业未来管理成功
讲师:杨永量详情
高效执行力提升训练课程 11.29
高效执行力提升训练课程主讲:杨永量课程背景:随着中国经济的不断市场化,以及企业竞争机制的不断完善,中国的市场竞争急剧升级,企业员工执行力成为企业管理成功的关键,对于企业员工和管理人士而言,执行力就是按企业领导的要求完成任务实现目标的能力,麦克·戴尔说:“执行力就是每个细节都做得十分的完美”,杰克韦尔奇说:”执行力就是克服官僚主义”,在当今面对越来越复杂的市场
讲师:杨永量详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183