“诉战速决”投诉处理   11.28

“诉战速决”客户的投诉处理培训课程|模块|内容|教学方式||开训仪式|1．领导开训讲话||||2．破冰活动||||3．团队组建|||第一部分|1．投诉是金|【案例】：投诉者变督导者|||2.客户投诉渠道|【小组研讨】：零投诉可能吗？||认识投诉|3．1-10-100投诉公式|【学员分享】：投诉痛并快乐！|||4．客户为什么不投诉？||||（1）不相信（2）不

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大堂经理卓越服务训练营课程大纲（2天）   11.28

大堂经理卓越服务训练营课程大纲（2天）|时间|大纲|课程单元|单元要点|教学内容说明|教学方法说明||||突破训练|学习心态建设|应用互动教学法，为整个训练营|突破自我训练活|||||自我突破训练|建立良好的学习氛围，使学员之|动|||||学习团队组建|间快速彼此熟悉和了解，组建学|“团队共战“学习||||||习小组，明确训练营学习目标，|团队展示、学习||

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银行厅堂服务与销售   11.28

|银行厅堂服务与销售||一|一、银行厅堂服务的品质是什么|二．银行厅堂的营销技巧|||优质服务的三个层次|1、银行厅堂销售的合作流程||天|能够满足客户的需要|2、银行厅堂销售人员的魅力展示|||能够给客户带来价值|3、厅堂销售的“七心”服务法|||达到并超越客户心理和情感上的期望|4、应对不同客户的类型|||优质服务基本原则|5、寻找切入点|||良好的的心

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赢在大堂训练课程大纲   11.28

《赢在大堂》服务训练课程大纲（2天）|时间|大纲|课程单元|单元要点|教学内容说明|教学方法说明||||突破训练|学习心态建设|学员互动，建立良好的学习氛围，|突破自我训练活动|||||自我突破训练|使学员之间快速彼此熟悉和了解，|“团队共战“学习团队展示|||||学习团队组建|组建学习小组，明确学习目标，建|、学习目标、纪律、成员||||||立学员良好的学

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银行服务礼仪   01.01

　　课程介绍：　　金融业的全面开放，外资的全面进入，对银行业既是挑战也是机遇。中国金融业要在短时间内完成转型，建立起符合国际的经营模式，缩小同外资银行的差距——培训是提升银行竞争力的佳手段之一。实践证明，专业借助外部师资和成功的培训模式成为增强银行竞争力的有力保障，也是有效的，直接的，并为银行界所认同。学习的根本目的是为了提高全员的个人素养和综合素质，增强服

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大堂经理卓越服务训练营   01.01

　　课程大纲：　　时间　　大纲　　课程单元　　单元要点　　教学内容说明　　教学方法说明　　天　　08:30-9:00　　培训导言　　领导开训　　强调训练营的目的、意义；　　强调训练营纪律；　　-　　-　　突破训练　　学习心态建设　　自我突破训练　　学习团队组建　　应用互动教学法，为整个训练营建立良好的学习氛围，使学员之间快速彼此熟悉和了解，组建学习小组，明确

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管理沟通与谈判   01.01

　　管理沟通与谈判一：情绪陷阱　　1、印象差　　2、扰人的说话习惯　　3、情绪ABCD　　管理沟通与谈判二：人性需求--沟通中的三大需求　　1、定义差异—多义文字　　2、换位思考　　3、包容心态　　4、性格特质–D.I.S.C　　管理沟通与谈判三：调解人角色定位　　1、不做“包青天”　　2、调解人的职责--双方代言人　　管理沟通与谈判四：危机管理　　1、冲突

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企业的绩效管理   01.01

　　企业的绩效管理一．诠释绩效管理　　1、绩效管理的误区　　2、什么是绩效　　3、绩效管理及意义　　4、绩效管理的终目的　　5、绩效管理有什么好处？　　企业的绩效管理二．建立绩效管理系统　　1、建立绩效管理的依据　　2、建立绩效管理系统的方法　　3、绩效管理系统　　4、绩效管理的总体框架　　5、绩效管理的管理程序　　企业的绩效管理三．绩效管理的实施　　1、编

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人力成本分析与绩效型的薪酬设计   01.01

　　一、总论：人力成本分析与绩效型薪酬设计——薪酬概念　　1、人力成本与薪酬预算　　2、企业目标效益下的人力成本预算　　3、确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系　　4、人力成本所包含的项目分解　　5、确定薪酬总额在人力成本中的比例　　6、确定薪酬总额与销售额的比例关系　　二、人力成本分析与绩效型薪酬设计——确定总体薪酬水准　　1、影响总体薪资水平的因素　

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医院收费礼仪   01.01

　　篇：医务人员服务意识与阳光心态培训　　讲：优质客户服务的价值　　1、打造服务利润链　　2、客户服务与销售同样重要　　3、深刻理解客户关系　　4、深刻理解客户服务　　5、你是在为你自己工作　　6、客户服务仅仅履行职责是不够的　　第二讲：具备良好心态和正确服务理念　　一、思想定位，热爱服务　　1、我做服务，我自豪　　2、我热爱服务事业　　3、将服务作为一生的

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