领导执行力

领导执行力
课程对象：企业领导、中高层管理者、
主讲老师：马诚骏
课程时间：两天（12课时）
授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
。
课程背景： 
执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞
的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就
是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利
的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人
才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成
为文化！
执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才
能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。
课程大纲：
一、透彻认识执行
执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件，执行是决策与成果中最为重要
的一环，未来十年，企业面临的最大挑战就是执行力！为什么执行力那么重要？为什么
它能决定企业的兴衰和生死，执行到底是什么？高执行力的标准又是什么？
❖ 执行---企业强大根本原因
❖ 高执行力组织的特征
❖ 执行到底是什么？
❖ 决策到结果的满意度、精确度、以及速度；
❖ 执行是满足客户深层次需求，执行是做出对方需要的结果；
❖ 衡量企业高执行力的标准是什么？

二、找到症结，执行不力的现象与原因

企业执行不力的现象有很多，这些问题有的是管理者造成的，有一些是员工造成的,找到
原因，才能对症下药。
❖ 为什么说了却没有执行？
❖ 为什么做了就做不到位？
❖ 习惯造成的执行不力；
❖ 态度造成的执行不力；
❖ 能力问题造成执行不力；
❖ 缺乏授权，千军万马等一个人；
❖ 流程混乱自然执行不力；
❖ 制度问题，没有奖罚；
❖ 执行的四个核心要点。

三、构建执行体系，保障长效执行
一家川菜馆少了主厨
就难以为继，而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存
在如此大的差距？只有构建执行体系才能保证持久的执行，企业的执行体系重点要解决
做什么？怎么做？谁去做的问题。

1、目标体系，让每个人清楚知道自己该做什么！
❖ 目标管理德的价值
❖ 清晰、明确的目标
❖ 千斤重担万人挑，人人头上有指标，把目标分解到每个部门，每个人
❖ 把目标体系与奖罚体系结合，保障执行


2．运营体系，让每个人清楚知道自己该如何做！
❖ 战略计划、年度计划、作业计划的结合
❖ 如何写一份作业计划
❖ 为了卓越执行，作业计划要注意些什么
❖ 对执行状况做总结

3．人力体系，谁去做
❖ 经理必须重视人力体系建设
❖ 选拔人才
❖ 人才胜任与潜力评估方法
❖ 处理淘汰执行不力的人
❖ 着眼于执行的绩效管理

四、执行人---执行型管理者与执行型员工
管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！执行型
管理者需要带头执行，需要敢于执行的责任心，同时，执行型管理者善于选用执行型下
属。
❖ 执行型管理者修炼，带头执行，保证完成任务；
❖
执行型管理者修炼，承上启下，参与并准确理解决策与任务，才能高效执行；


❖ 执行型管理者修炼，敢于执行，未受攻击未必好；
❖ 执行型管理者修炼，做好教练；
❖ 执行型管理者修炼，绩效为先；
❖ 知人善任，合适的人干适合的事；
❖ 执行人才的四个标准。

五、执行措施---保证能够得到执行
构建执行体系，用对执行人，除此之外，必要的管理措施与手段才能够保障高效的
执行。
❖ 做能执行下去的决定；
❖ 了解下属才能高效执行；
❖ 积极授权带来执行力；
❖ 聚焦简单、清晰、明确的目标；
❖ 一对一锁定责任提高执行力；
❖ 跟进与检查提高执行力；
❖ 教练下属提高执行力；
❖ 奖罚是最有力的执行工具；
❖ 自我认知，高情感强度带来执行力。

六、建设执行文化
执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。
执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！


❖ 文化是第一的影响力；
❖ 执行文化特征，客户驱动、结果导向、负责任、关注细节、崇尚行动；
❖ 理念强调执行力；
❖ 制度保障执行力；
7. 建设执行力的四个原则
❖ 复杂的事情要简单化
❖ 简单的事情要量化
❖ 量化的事情流程化
❖ 流程化的事情框架化
八、执行文化的三个策略
❖ 员工要“敢”
❖ 速度要“快”
❖ 方案要“好”

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