高效执行力_卢宸彤_企业内训课程

高效执行力

培训讲师：卢宸彤

讲师背景：
卢宸彤MBA,国际TTT通用培训师教程认证讲师。十余年的HR、管理顾问与业务运营领域的工作经历，对企业运营与管理有了较为深刻的理解与应用能力。在管理顾问公司担任总经理与高级顾问期间，与多家多行业旗舰的客户合作，展开顾问项目的实施，不仅深化了详细>>

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高效执行力详细内容

高效执行力

高效执行力

执行力是一个系统。管理者除了具备良好的执行意识外，真正掌握提升团队执行力的
系统如何贯彻与落实在日常的管理行为中，从而建立起团队执行力强度。本课程设计以
拔高执行力意识入手，如何从人员、策略、团队日常管理等关键要素来分享如何打造具
备良好执行力的团队。
课程目标
➢ 理清职业定位，清晰自身执行角色，拔高执行意识；
➢ 透过执行现象与实质分析，挖掘执行力提升的内心动力；
➢ 建立管理者应有的打造高执行团队的思维框架与转换工具；
➢ 提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力；
➢ 改变管理着眼点和行事作风，提高学员的跨部门执行力。
课程大纲
1．战略与执行
➢ 什么是执行力？执行力在组织中的行为表现
➢ 业绩 = 策略 × 执行力
➢ 敢问路在何方?
➢ 执行为什么不力?
➢ 战略与执行的关键：三分战略与七分执行
➢ 执行力make it happen： “坐而言”, 未必能“起而行”
➢ 建立执行力三大流程
1.）人员流程：先人后事
2.）战略流程：让目标导航
3.）运营流程：谋定而后动
4.）执行文化：执行之魂
2. 管理者的执行角色
➢ 执行要从管理者做起
➢ 以“人”为本?
➢ 自然人，组织人，角色人
➢ 角色人的执行剧本
➢ 管理“人”还是“结果”？
3. 管理者的执行作风
➢ 三分战略，七分执行
➢ 凡是已经决定了的，就是对的
➢ 人们不会做你希望的，只会做你检查的
➢ 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
➢ 管理者亲自作出表率
➢ 执行力文化为我们的企业带来了什么
4. 执行型管理者要做的事
➢ 了解你自己，了解你的企业，你的团队和你的员工
➢ 为你的团队设立明确的目标，建立优先顺序
➢ 论功行赏－建立你的完善的激励机制
➢ 培养与发展你的团队
5．管理者执行力的核心能力

➢ 理解力与沟通（EQ）
➢ 分解力（IQ）
➢ 追踪力（AQ）
➢ 持续执行力的管理能力-PDCA动态管理
6．组建企业的“梦幻”执行团队----发展“人”
➢ 有执行力的人——执行力的首要保证
➢ 选择你的队员：
➢ 有执行力的人的特性
➢ 为优先人才创建广阔的施展空间
➢ 建立人才评估机制
7．企业执行力文化决定执行力的可持续性
➢ 执行力文化
➢ 信念和激情让你的文化像野火般燃烧
➢ 团队管理者（中、基层）－企业文化的传承者
➢ 建立你自己团队的企业执行力语言
8．小结
➢ 执行经理进步的方法
➢ 执行型文化 – 知行合一
➢ 如何做一位胜任的执行经理？
➢ 总结:高效执行力

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