如何用绩效管理提升部门业绩_娄萌_企业内训课程

如何用绩效管理提升部门业绩

培训讲师：娄萌

讲师背景：
◆经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特聘讲师，深圳市某管理咨询公司高级讲师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计◆曾在TC 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

如何用绩效管理提升部门业绩详细内容

如何用绩效管理提升部门业绩

《如何用绩效管理提升部门业绩》
课程背景
第五代管理理论提出了两个重要的概念：“学习”与“共赢”，它取代了传统的概念“奉献”
与“索取”。员工能否与企业同步发展，将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理，
您首先要扮演的角色是一个人力资源主管，其次是教练，最后才是部门经理。您与部门
的员工不是上下级而是绩效伙伴。只有这样才能达到企业“绩效突围”的整体目标。
第一讲：绩效管理：想说爱你不容易
1．绩效管理常见的问题分析
2．为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝
3．绩效管理的真正目的
4．运用绩效管理可以提升部门业绩
5．一个标准的绩效管理流程图
第二讲：雾里看花：部门经理对“绩效”的认识
1．通常情况下经理们对绩效的理解
2．个人绩效与部门绩效的关系
3． “绩效”的定义与延伸
4． “绩效考核”与“绩效管理”的区别与联系
5．部门经理在“绩效管理”中的角色认知
第三讲：十八般武艺：如何选择绩效管理工具（一）
1．常用的绩效考评方法
2．绩效“目标管理”
3．目标管理的流程和实质
4．绩效“短板管理”
5．解决“短板”的8个步骤
第四讲：十八般武艺：如何选择绩效管理工具（二）
1．关键业绩指标法（KPI）
2．确定关键业绩指标的三种主要方法
3．设定绩效目标的SMART与FEW原则
4．主基二元法的考核模型
5．平衡计分卡（BSC）
第五讲：绩效突围：员工绩效辅导与反馈
1．考核结果不应停留在纸面上
2．绩效面谈与反馈流程
3．绩效沟通的“汉堡原理”与BEST原则
4．经理人在绩效考评中常犯的10个错误
5．经理人作为教练的九个问题
第六讲：共同进步：绩效结果运用与案例研讨
1．员工考核与激励的几个发展阶段
2．绩效薪酬的双因素理论
3．正确运用考核结果
4．案例：摩托罗拉的绩效管理
5、案例：某企业绩效管理制度

娄萌老师的其它课程

企业文化建设与管理（2天版） 07.31

《企业文化建设与管理》为什么要学习本课程？为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业中的高层管理人员难以达成共识？为什么企业待遇很好却留不住人才？为什么在企业变革时员工感到迷茫，不愿跟进？公司基业常青的根源是什么？管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！优秀企业的成功，一定是文化的成功。本课程学习目标

讲师：娄萌详情

企业薪酬设计与管理(2天版) 07.31

企业薪酬设计与管理为什么要学习本课程薪酬虽然不是激励员工的唯一手段，但它是重要手段。为什么招不到优秀人才，为什么该走的没有走，不该走的却留下了？说穿了，富有竞争力的薪酬体系是企业人力资源管理的重中之重。就目前来说，薪酬仍是吸引、留住优秀人才的主要因素之一。别拿薪酬激励不当回事。如果薪酬管理没做好，其它激励手段都乏味。课程收获：一、薪酬概念二、如何设计付薪依据

讲师：娄萌详情

人力资源管理六大模块(2天版) 07.31

人力资源管理六大模块（大纲）为什么要学习本课程：人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源。历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理

讲师：娄萌详情

人力资源战略与规划（2天版） 07.31

人力资源战略与规划为什么要学习本课程：人力资源管理如何支持企业的战略，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。谁该学习本课程企业总经

讲师：娄萌详情

任职资格与人才梯队建设（2天版） 07.31

任职资格与人才梯队建设课程背景：以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成“群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——--如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案？--何快速掌握任职资格体系设计要点？--何保证任职

讲师：娄萌详情

如何选育用留人才（1-2天版） 07.31

如何选、育、用、留人才课程背景得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。选人用人，关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人，如何量才而用，因材施用，如何培育人才，如何用感情、待遇、制度、文化用人留人。本课程运用西方现代管理理论，结合中国传统文化与现代企业实际案例进行演绎，全新揭示选人用人大智慧。课程对象：企业总经理、副总经理、企业部门经理及主管课时：

讲师：娄萌详情

如何用绩效管理提升组织业绩（2天版） 07.31

《如何用绩效管理提升组织业绩》为什么要学习本课程：管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理，人力资源管理的核心就是绩效管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部、以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理

讲师：娄萌详情

数字化时代的人力资源管理（2天版） 07.31

数字化时代下的人力资源管理为什么要学习本课程：数字化科技时代已经到来，我们面临的选择是什么纵观人力资源的发展史，不论从泰勒的科学管理，到人力的六大模块，再到尤里奇的三支柱，我们能发现这里面有什么共同的特征呢不论经历怎样的迭代更新，都没有逃出“管理学”的范畴。人力资源管理是一门人文科学，偏文科类的，数字化科技毫无疑问是典型的理工科。现在，因为数字化科技的应用以

讲师：娄萌详情

未来的组织变革与人才管理创新（2天版） 07.31

《未来的组织变革与人才管理创新》课程背景：全球化、互联网、技术革命、人口红利消失、不确定的混沌（灰度）时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个：经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与人才管理方式都将面临着变革与创新的课题。课程对象：企业人力资源管理者、中高层管理干部课时：6-12小时课程

讲师：娄萌详情

中高层管理干部人力资源管理知识与人才选育用留技能提升训练（2天版） 07.31

中高层管理干部人力资源管理知识与人才选育用留技能提升训练为什么要学习本课程：管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该