高效能管理者
高效能管理者详细内容
高效能管理者
高效能管理者
(精华版)
一、课程价值
管理的目的是创造绩效,这是任何一个职业经理人的核心任务。离开绩效,来谈论管理技能和领导力,没有任何价值可言。因此,如何让员工愿意“打仗”,并且有能力“打仗”,即是我们管理者技能训练的重点。
如何做到让员工愿意并且能够“打仗”呢,核心之处有两块:一是我们的目标绩效管理系统,二就是管理者自身领导能力及团队塑造水平,这两方的技能,即构成了管理者的核心能力模块。
本课程将围绕这两大模块展开。
二、课程对象
中层管理人员
三、课程大纲:
第一讲 管理与职业管理者
1、什么是好的管理?
管理的一个中心两个基本点
实战视角:何谓好的管理
2.高屋建瓴:管理的职责与流程
第二讲:绩效轨道:目标绩效管理
思考:为什么管理者常常感到员工执行不力
1.何谓目标管理
2.如何制定有效的目标
3.从目标到绩效管理
4.月度计划如何纳入绩效考核
6.如何做绩效追踪
7.如何进行绩效面谈
8.考核结果如何运用
第三讲:绩效发动机:卓有成效的领导
领导力之本
赏罚有信
带人带心
用人得法:情景领导
员工发展的四个阶段:R1、R2、R3、R4
管理者领导风格:S1、S2、S3、S4
善于激励
思考:你真得激励到你的员工了吗?
员工如何才能得到激励
激励注意原则
有效激励技巧与方法
育人有方
思考:严师出高徒,还是名师出高徒?
管理者为何成为员工成长的杀手?
管理者育人关键
学会做教练
第四讲:绩效突破:团队为王
优秀团队5要素
团队缔造8字诀讨论:优秀团队是如何来的?
团队打造实战方法
刘勇老师的其它课程
商务礼仪 11.15
《商务礼仪》课程(一天版)提纲引言一、个人商务(/职业)形象塑造1.个人形象:仪表、仪态、姿态2.商务着装基本要求常见问题3.仪表微笑眼神4.姿态站姿坐姿行姿其他5.商务沟通中仪态注意事项二、商务交往基本礼仪1.称呼方式2.介绍礼仪3.握手礼仪4.名片交换或索取礼仪5.同行礼仪及引导礼仪6.坐次安排礼仪7.乘车礼仪8.搭乘电梯礼仪三、访客接待礼仪1.亲切灿烂
讲师:刘勇详情
招聘面试实战技能 11.15
招聘面试实战技能一﹑课程价值本课程侧重招聘面试中的实战技能,从剖析传统招人面试的问题入手,推出有效的招聘面试理念、流程和技能。课程中讲师讲多处采用情景演练,真实再现面实的场景,引导学员掌握最有效的面试方法,从而帮助管理者慧眼识才,找到适合企业的可用之才。二、课程适合对象人力资源经理、招聘经理/主管、直线经理三、时间:1天四、课程大纲引言一﹑谁是我们真正要找的
讲师:刘勇详情
职场礼仪 11.15
职场礼仪引言:礼仪与职业化走向职业化成为职业人必过三道关价值观与角色转换;时间分配关;技能要求关;2.职业形象与自我管理职场工作礼仪公司制度、文化与礼仪职场规则与礼仪记得对谁负责,不可越级汇报;记得对何事负责,不可擅自越权;谨记职业伦理,不可自毁前程;有礼有节,赢得合作赢得合作人际关系的注意要点;赢得合作的沟通技巧;与上司共赢永远站在上司的立场思考;如何有效
讲师:刘勇详情
中层管理干部管理技能训练 11.15
中层管理干部管理技能训练(C-MTP)1.课程对象:企业中基层管理干部2.授课时间:2-4天3.授课方式讲授,充分互动,案例分析研讨4.课程大纲(授课时会在此基础上进行必要的调整):第一单元:中层经理的自我管理模块一:角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二:时间管理1、我们为何忙乱2、2象限工作法则3、会谈的时间管理
讲师:刘勇详情
管理者如何选、育、用、留人才 11.15
管理者如何选、育、用、留人才一、课程价值做管理,无非两个方向,一是事,二是人,事是人做的,所以,把人管理好,是管理者工作的重中之中。作为企业的中高层管理者,人才的选育用留,是管好人的四大关键,无疑是管理者所应必备的基本功。本课程以对人的管理为核心展开,充分考虑中国员工的特点,强调方法与实战。二、课程对象中层管理人员三、课程大纲:引言1、管理的一个中心两个基本
讲师:刘勇详情
如何成为优秀的职业经理人 11.15
如何成为优秀的职业经理人引言:什么是人才?优秀职业经理人的标准一、职业经理人的角色定位与时间分配1.为什么会有职业经理人2.角色一:作为下属的经理人错位一:民意代表错位二:领主错位三:向上错位错位四:自然人3.角色二:作为上司的经理人管理者与员工的区别错位一:定位成官错位二:向下错位错位三:“老好人”经理错位四:个性化管理4.角色三:作为同事的经理5.职业经
讲师:刘勇详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20162
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182