高效能管理者

  培训讲师:刘勇

讲师背景:
实战派中层管理系统培训专家。管理学硕士,中层培训解决网首席顾问,斯巴鲁(中国)常年管理培训顾问、《哲商》杂志、《中国经营报》特约撰稿人,时代光华讲师团讲师。历任乐凯集团区域经理、华电投资高级经理、时代光华教育集团项目部经理、事业部总经理、北 详细>>

刘勇
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高效能管理者详细内容

高效能管理者

高效能管理者
(精华版)
一、课程价值
管理的目的是创造绩效,这是任何一个职业经理人的核心任务。离开绩效,来谈论管理技能和领导力,没有任何价值可言。因此,如何让员工愿意“打仗”,并且有能力“打仗”,即是我们管理者技能训练的重点。
如何做到让员工愿意并且能够“打仗”呢,核心之处有两块:一是我们的目标绩效管理系统,二就是管理者自身领导能力及团队塑造水平,这两方的技能,即构成了管理者的核心能力模块。
本课程将围绕这两大模块展开。
二、课程对象
中层管理人员
三、课程大纲:
第一讲 管理与职业管理者
1、什么是好的管理?
管理的一个中心两个基本点
实战视角:何谓好的管理
2.高屋建瓴:管理的职责与流程
第二讲:绩效轨道:目标绩效管理
思考:为什么管理者常常感到员工执行不力
1.何谓目标管理
2.如何制定有效的目标
3.从目标到绩效管理
4.月度计划如何纳入绩效考核
6.如何做绩效追踪
7.如何进行绩效面谈
8.考核结果如何运用
第三讲:绩效发动机:卓有成效的领导
领导力之本
赏罚有信
带人带心
用人得法:情景领导
员工发展的四个阶段:R1、R2、R3、R4
管理者领导风格:S1、S2、S3、S4
善于激励
思考:你真得激励到你的员工了吗?
员工如何才能得到激励
激励注意原则
有效激励技巧与方法
育人有方
思考:严师出高徒,还是名师出高徒?
管理者为何成为员工成长的杀手?
管理者育人关键
学会做教练
第四讲:绩效突破:团队为王
优秀团队5要素
团队缔造8字诀讨论:优秀团队是如何来的?
团队打造实战方法

 

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