精益制造—现代工业工程技术培训课程大纲

  培训讲师:刘刚

讲师背景:
刘刚老师精益生产专家15年专注于制造业企业管理TWI/JI培训师精益自主研协会特聘导师兵器集团培训学院特邀讲师河南中烟、东方电气等大型企业精益生产项目咨询顾问曾任:富士康科技集团工业工程师曾任:普天诺基亚合资公司工业工程主管曾任:中国普天信 详细>>

刘刚
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精益制造—现代工业工程技术培训课程大纲详细内容

精益制造—现代工业工程技术培训课程大纲

精益制造—现代工业工程技术培训课程大纲
课程目标:
☆ 培养中国本土的IE精英人才 
☆ 了解现代IE的起源与历史 
☆ 理解现代IE的意识与理念 
☆ 掌握现代IE的基本理论与方法  
☆ 掌握现代IE应用于精益生产的技术路径 
☆ 学习行业实践案例与经验 

课程内容设置:
|单 元 名 称 |主 要 学 习 内 容 |时 间(二天 |
| | |) |
|第一讲 |工业工程的起源 | |
|IE的基本概念 |工业工程的内核 |(第一天)09:|
| |工业工程的定义 |00-9:30 |
| |工业工程的特点 | |
| |工业工程意识 | |
| |IE工业工程的手法概要 | |
|第二讲 | 标准工时的定义 |(第一天)9:3|
|时间研究 |标准工时的用途 |0-10:20 |
| |标准工时的构成 | |
| |秒表测时法 | |
| |预定动作时间标准法(PTS) | |
| |综合数据法 | |
|第三讲 |防错法 |(第一天)10:|
|IE常用手法(1)|动改法 |30-12:00 |
|第四讲 |流程法 |(第一天)14:|
|IE常用手法(2)|五五法 |00-15:00 |
| |人机法 | |
|第五讲 |双手法 |(第一天)15:|
|IE常用手法(3)|抽查法 |10-16:00 |
|第六讲 |价值工程 |(第一天)16:|
|IE常用手法(4)|六步问题解决法 |10-17:00 |
|第七讲 |生产线平衡改善概论 |(第二天)9:0|
|IE常用手法(5)|生产线平衡工具方法 |0-10:30 |
| |生产线平衡案例讲解 | |
|第八讲 |精益思想 |(第二天)10:|
|精益思想 | |40-11:10 |
|第九讲 |精益布局规划 |(第二天)10:|
|精益布局 | |20-12:00 |
|第十讲 |作业标准化的目的和意义 |(第二天)14:|
|标准化作业 |一般企业作业标准化现状 |00-17:00 |
| |作业标准化的实施方法 | |
| |作业标准化实施的过程控制 | |
| |作业标准化的规范化要求 | |
| |作业标准化案例讲解 | |

























 

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