教练课程大纲

  培训讲师:廖祐呈

讲师背景:
融合培训、咨询与教练职业培训师——廖祐呈【资历背景】Ø国内少有政府智库出身、MBA专业背景、融合两岸管理经验、战略与流程咨询、高层主管咨询、信息化落地、个人创业实践经验、教练技术、金融投资的实战经验Ø上海纳深投资管理有限公司资深分析师ØTo 详细>>

廖祐呈
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教练课程大纲详细内容

教练课程大纲

《教练课程》
——有效提升下属绩效




课程目标:
■ 掌握教练的心态与技巧
■ 学会教练的沟通与倾听能力
■ 取得团队的真心承诺
课程对象:中层以上主管
课程时间:1天
课程内容:
1. 什么是教练
1. 主管的角色
1. 教练
2. 啦啦队
3. 管理者
2. 教练的概念
1. 镜子
2. 指南针
3. 催化剂
3. 教练的案例:台湾科技公司董事长的转变
4. 四种教练能力
1. 倾听
2. 发问
3. 区分
4. 回应
5. 教练的九种领导力来源
1. 激情
2. 承诺
3. 负责任
4. 欣赏
5. 付出
6. 信任
7. 共赢
8. 感召
9. 可能性
2. 教练的八个步骤
1. 表示支持
2. 确定主题和需求
3. 建立影响
4. 取得承诺
5. 制定计划
6. 处理抗拒和借口
7. 不加责备
8. 永不放弃
3. 体验活动
1. 影片欣赏:冰上奇迹
2. 角色扮演练习
3. 小组讨论
4. 分享与点评



 

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