玩转促销:消费者促销活动策划与实施
玩转促销:消费者促销活动策划与实施详细内容
玩转促销:消费者促销活动策划与实施
《玩转促销:消费者促销活动策划与执行》
(主讲:王同)
为什么现在的消费者对促销越来越无动于衷?
为什么促销方案很难落地?
为什么市场部与销售部都不愿为促销效果责任?
为什么促销一停销量马上就下滑?
……
本课程已服务过恒安、丹姿、伊利奶粉、合生元、统一、双汇、美的、格力 ……
课程背景:
每年我们都会组织形式各样的活动,对于很多不成功的活动,我们往往并不了解是
哪个环节出了问题,下次做活动时又是一次轰轰烈烈,又是一次全民运动,结果发现产
出少的可怜,一旦经费不足,结果更是悲惨,也许真不知道怎么做活动。难道活动效果
真的只有钱多才能砸的出来?费用不足,真就作不了活动?......
培训目标:
1. 提升学员促销方案的设计与策划能力
2. 提升营销人员的促销方案的执行和过程管理能力
培训对象:品牌企业市场部/销售部人员,经销商老板及业务经理、连锁终端店主
培训形式:课堂讲授、大量的案例分析、小组研讨等启发式、互动教学
培训时间:12小时,即贰天
课程大纲:
引子:促销丰富了商业氛围
——对常见促销形式如特价、买赠、联合、体验等,以案例形式点评,暖场
部分案例:
1) 如何让店庆日成为真正的“吸金日”?(提量促销)
2) 对手在促销,你如何应对?(竞争促销)
3) 那货大半年没卖了,你知道吗?(库存促销)
4) 因为很久没搞促销了!(客情促销)
5) 双11了,实体店咋弄?(线上竞争)
6) 这店里都没人,如何做生意?(吸引客流)
7) 如何提升自己门店的影响力?(品牌提升)
8) 如何让新品也卖好?(新品促销)......
消费者促销策略与规划
一、消费者促销的策略思想
1、动态调整,灵活运用
2、充分整合各种营销手段
3、参与简单,操作性强
4、促销主题富有创意
5、与品牌形象保持一致
二、促销战术设计——消费者促销最终目的都是为了“扩大需求”
1、吸引新顾客的促销战术
2、提高顾客购买量的促销战术
3、提高顾客购买频率的促销战术
4、提高顾客忠诚度的促销战术
三、制定消费者促销的策略性规划
1、分析环境(商业环境、消费者、竞争对手等)
2、发现机会(产品、形式、时机等)
3、促销设计(方案、目的、费用等)
4、落地执行(前期、中期、后期等)
消费者促销方案设计
一、促销方案的策划原则:目的性、可执行性、体现过程管理……
二、促销方案系统制定要素评析
1. 促销目的
2. 促销主题
3. 促销产品
4. 促销档期
5. 促销地点
6. 促销形式
7. 促销宣传
8. 促销的执行办法与步骤
9. 促销费用预算及效果预测
10. 细节要求:执行人安排及过程管控、评估标准
促销方案的高效执行
一、促销方案的有效沟通
1. 促销活动的内部沟通(市场部与销售部,总部与区域,上级与下级等)
2. 促销活动的外部沟通(与经销商客户,与商超门店等)
二、促销方案落地的沟通与谈判
1、沟通,是一种态度而非技巧
2、介绍方案的方法
3、讨价还价
4、获取承诺
三、促销前的准备
1. 促销各项工作的点检(物料准备、场地、陈列位等)
2. 促销订单的管理
3. 促销人员招募和培训
四、高效的促销过程管理
1. 促销产品及物料的管理
2. 促销活动的现场监控
3. 促销执行过程中的督导
4. 促销的费用控制
5. 促销效果的评估(定性/定量评估,结果/过程评估等)
最后,学员疑难问题破解;小组优秀案例分享
本课程是针对消费者促销的,一般在终端或门店开展,属于市场“拉力”
针对经销商等“推力”型的促销,可参阅王同老师《高效渠道促销策划与执行》课纲
(以下空白)
王同老师的其它课程
业务回顾与年度销售计划 05.25
《区域业务回顾与年度销售计划》(主讲:王同)本课程服务过:立白、汾酒、洽洽、得力、青啤、永和、爱玛、飞鹤、味好美等(王同老师给爱玛电动车区域经理轮训现场)◆你有没有遇到这样的问题←对业务经理的工作总结不满意,分析不全面没深度,思路不清?←业务团队过多强调市场上的问题,哪有那么多【客观原因】?←业务团队对公司新一年的销售目标内心抵制,团队缺乏信心?←公司的【目
讲师:王同详情
经销商大会:创造 超越 共赢(渠道分销型) 05.25
《创造超越共赢》(主讲:王同)←本课题是经销商大会课程,即培训对象是经销商老板或操盘手←课程内容一般会涉及厂商共赢;客户赋能如客户经营理念引导、公司化运作、市场精耕、团队建设等;或者厂家下阶段工作方向引导,如新品运作、强化渠道服务力等←但经销商大会课程多有一些定制化的要求,需要客户做好训前需求调研配合本课程已服务过:蒙牛、新希望六和、得力、大成、养元、青啤、
讲师:王同详情
经销商大会:创造 超越 共赢(终端零售型) 05.25
《创造超越共赢》(主讲:王同)←本课题是经销商大会课程,即培训对象是经销商老板或操盘手←课程内容一般会涉及厂商共赢;客户赋能如客户经营理念引导、公司化运作、门店业绩提升、团队建设等;或者厂家下阶段工作方向引导,如新品订货、形象店建设等←但经销商大会课程多有一些定制化的要求,需要客户做好训前需求调研配合本课程已服务过红星美凯龙、格力、劲霸、千年舟、爱玛、普利司
讲师:王同详情
客户赋能:经销商生意洞察与冠军运营之道 05.25
《经销商生意洞察与冠军运营之道》(主讲:王同)课程背景说明:经销商盈利能力下降,厂家渠道老化。市场变化快、竞争压力大,商贸公司经营成本高利润低,经销商不赚钱,负能量爆棚,对经销商自身的管理模式升级提出了迫切需求。对厂家来讲,渠道老化,业务缺乏驱动力。一些合作多年的老经销商,他们安于现状,守着自己一亩三分地和销售额,不愿意开拓,部分经销商在赚到钱之后,缺乏专注
讲师:王同详情
实体店引流及店外业务渠道延伸 05.25
《实体店引流及店外业务渠道延伸》(主讲:王同)本课程已服务过:海尔、东芝、大自然、TATA、喜临门、垦荒人...课程背景:对实体店来讲,客流量及进店人数是生意的起点。互联网时代全民上网,这种消费习惯趋势也不可挡。线下传统门店客流量因此受到冲击,经营压力变大。加上竞争的加剧使经营水准提高,精细化引流的手段越来越多。于是门店引流以及能否立足门店,拓展店外业务变的
讲师:王同详情
顶尖导购强化训练:超级卖手煅造 05.25
《顶尖导购强化训练:超级卖手煅造》(主讲:王同)导购口才很好,话也说了很多,但成交率并不高?产品卖点熟知,见到顾客就全盘托出,像个导游?顾客在想什么,导购总是盲然?顾客总是和你讨价还价,搞得你身心疲惫为什么都开票了,顾客也没有付款?店长的销售能力是很强,可是没法复制她的经验给团队?…本课程已服务过:福建烟草连锁、劲霸、爱茉莉、鸿星尔克、ABC童装、堂皇、诺贝
讲师:王同详情
高效经销商拜访,落实日常管理 05.25
《高效经销商拜访,落实日常管理》(主讲:王同)本课程已服务过:统一、双汇、青啤、飞鹤、牛栏山、唯益、味好美、富光杯业...(王同老师给烘焙原料领军品牌唯益食品培训现场)➢课程背景:业务人员管理经销商的根本目标就是“引导客户的资源同厂家一起做市场”。厂家大部分市场管理工作是通过业务人员在日常拜访中落地的。比如压销量、调整产品结构、渠道下沉和精耕、完善配送管理等
讲师:王同详情
赢在大卖场,供应商商超渠道运作 11.12
《赢在大卖场》(主讲:王同)为什么新进的门店很快就有下架、锁码的尴尬?又要品牌、又要销量、还要考核费销比,我该如何平衡?为什么买手总拿你的产品做“超低价”?费用花在哪些方面才会有更大的产出?终端关键要素每个环节都没漏掉,该做的都做了,为什么表现还是差强人意?卖场强势,买手个个如狼似虎,我们业务人员与卖场沟通似利有了恐惧感!卖场给的费用条件总是狮子大开口,进也
讲师:王同详情
做店长就是要做业绩教练 11.12
《做店长就是要做业绩教练》(主讲:王同)本课程已服务过百通数码、水星、报喜鸟、喜旺熟食、韩束以及众多场公开课……引子:我们的困惑……←老板感叹:店是开了,像模像样,却只是不赚钱的花架子!←店铺锁事多,人员忙东忙西却没重点,殊不知:业绩才是我们的神圣使命!←提升业绩,团队也非常付出。人员、货品、陈列、形象、促销、消库、竞争应对再加店务管理等等,哪里才是提升门店
讲师:王同详情
销售目标管理与计划执行 11.12
《销售目标管理与计划执行》(主讲:王同)本课程已服务过常州四药、邓老凉茶、高速公路服务区、爱茉莉化妆品、蓝威期顿薯制品...您或您的企业是否碰到过这样的困扰:✓销售目标制定面临信任危机?目标制定没有标准及依据,造成下属执行随意,考核也难以真正执行,销售目标的分配及落实成了一纸游戏?✓很多销售人员为了完成销售目标,往往前松后紧,结果造成月初、月中不努力,月底拼
讲师:王同详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183