巅峰执行力打造（体验式版）－课程大纲（1日）_谈炜_企业内训课程

巅峰执行力打造（体验式版）－课程大纲（1日）

培训讲师：谈炜

讲师背景：
职业背景现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力详细>>

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巅峰执行力打造（体验式版）－课程大纲（1日）详细内容

巅峰执行力打造（体验式版）－课程大纲（1日）

《巅峰执行力打造》
课程目标和成果（Learning Outcomes）
经过一天的学习与训练，学员获得如下收获：
使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性
明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识
对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法
树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度
培训对象（Who Should Attend）
企业中层领导团队
培训方式（Training Methods）
体验式学习：运用体验式学习，帮助学员突破自我认知的障碍，在互动中发掘自我提升的路径
实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。
人数要求（Number of Participants）
为保证效果，30人以下为最佳。
培训时间（Time Allocation）
1日（6小时）
课程大纲
模块一：开篇-课程介绍
课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；
是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对执行力的新感悟、新理解，并发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二：基本定义与要素
理解执行力体系
什么是执行力
领导者与执行者
执行力的不同层次
执行力测评
目标共识
结果导向
激励他人
信任凝聚
模块三：目标共识
体验式活动：无人战鹰计划
活动评讲
谁是我们的领导，谁应该承担责任
我们的目标是什么，什么是好的目标
如何帮助他人建立目标，团队达成共识
模块四：结果导向
体验式活动：Standup Guys！
活动评讲
我们在调整目标还是手段？
如何通过调整手段达到目标
挑战自己与挑战规则
模块五：激励他人
体验式活动：群策群力
活动评讲
我们是被什么激励的？
有什么是钱解决不了的
如何通过帮助他人达到激励目标
模块六：信任凝聚
体验式活动：向左转向右转
活动评讲
责任与信任
建立信任的原则
首先要值得被信任才会被信任
模块七：总结
每个人做以下的汇报：
我在提升自我执行力方面，我要如何去做？
我需要的帮助是什么？
巅峰执行力的总结
要带走的精华
要行动的要领

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