心理咨询技术在企业管理中的应用   11.07

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咨询型管理者的心灵方略   11.07

《咨询型管理者的心灵方略》——向智者问道咨询型管理者在工作生活中，需要扮演多重角色，履行多种职责，是一个集行政、管理、社会责任于一体的复合型职务，所以会面临着更大的心理压力与矛盾冲突，拥有一个良好的哲学观，便具备了一个整合心灵资本的平台，能够正确认识生命本身以及生命的意义，建立积极自我，增强自我效能。《咨询型管理者的哲学观》课程结合中国企业现状，引进了哈佛的

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管理者的身心平衡艺术   11.07

《管理者的身心平衡艺术》——艺术治疗在管理中的应用著名哲学家海德格尔说过：人是被抛入世界（身不由己来到人间）、能力有限、处于生死之间、对遭遇莫名其妙、在内心深处充满挂念与忧惧而又微不足道的受造之物。这个受造之物对世界要照料，对问题要照顾，而自己本身则常有烦恼。管理工作经常使人处于矛盾冲突的中心，因此高情商的管理者要有能力处理自己的问题和烦恼，才能够成为团队的

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企业心灵教练术   11.07

《企业心灵教练术》——心理行为训练在管理中的应用为什么有时一个问题说了很多次，但员工却屡教不改？要想有效管人，管理者首先要具备打开对方心门的能力；心态影响思想，思想影响行为，行为影响习惯，习惯影响性格，每一个好的管理者都是一个心灵教练，《企业心灵教练术》融合企业教练技术、NLP（神经语言程序学）、TA交流分析等诸多行为心理学派，倡导以活动追寻结果，凭体验启导

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情商管理与压力缓解课程大纲   11.07

[pic]时间：两天参加对象：企业中高层管理者；HR人力资源经理、培训经理、高压力人士、心理学爱好者、感兴趣者均可参加课程背景：职场如战场！在职场奋力拼杀的你是否经常感到“忙、盲、茫”？！为工作业绩而忙！为人际关系而茫！！为自己的前途而盲！！！其实，在这样的“忙、茫、盲”乱中，你已经承受了巨大的心理压力！！！――是否感到自己随着职位的升迁却与家人、朋友、同事

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《管理通心力》—咨询沟通技术在管理中的应用   11.07

《管理通心力》—咨询沟通技术在管理中的应用管理的过程是激发团队效能的过程，是部门协作的过程，也是一个统一思想、整合人心、迈向共同愿景的过程。因此，在每一个目标实现的过程中，管理者需要把握人心、掌握进度、排除困难以及解决所有的人为障碍，才能保证企业目标的顺利实现。《管理通心力——咨询沟通技术在管理中的应用》的课程借助心理学的咨询对话技术，使管理者成为最具效能的

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管理心元素—心理分析技术在管理中的应用   11.07

管理心元素—心理分析技术在管理中的应用管人先管心，每个人都是独特的生命个体，有自己的成长背景、不同的价值观以及行为习惯。作为管理者知人、识人是首要的任务，而且要将不同价值观的人统一在企业同一个目标下运作，这就对管理者提出了更高的要求。《管理心元素——心理分析技术在管理中的应用》课程可以使你独具慧眼，学习具有透视心理的能力，通过观察行为现象、分析心理投射而快速

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《管理通心力》——咨询沟通技术在管理中的应用内训   01.01

　　部分心理学专业成长　　一、咨询对话技术介绍　　1、对话的前提，助人者的心态准备　　2、移情与反移情的作用　　3、心理咨询师的提问、沟通、应答技巧　　二、培养通心力　　1、通心力的定义　　2、SQ（情感觉察能力）的提升，高效觉察对方心理状态　　3、换位思考与推己及人的艺术　　三、九型人格的奥秘　　1、把握人格特质，识人用人，求同存异　　2、不同的人格，具备

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《管理通心力》——咨询沟通技术在管理中的应用   01.01

部分心理学专业成长一、咨询对话技术介绍1、对话的前提，助人者的心态准备2、移情与反移情的作用3、心理咨询师的提问、沟通、应答技巧二、培养通心力1、通心力的定义2、SQ（情感觉察能力）的提升，高效觉察对方心理状态3、换位思考与推己及人的艺术三、九型人格的奥秘1、把握人格特质，识人用人，求同存异2、不同的人格，具备不同的心灵能量与特征3、用人所长，避人所短四、心

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EAP在人力资源管理中的应用   01.01

篇、管理“心”元素——心理分析技术在管理中的应用一、心理分析技术理论要义1、看不见的心：认识意识与潜意识的不同作用2、你的心灵地图：从意念到行为之间的心理路径3、人生方向盘：内在价值系统的自动化反应二、心理投射分析1、意象对话与精神分析2、觉察真相：你所看到的一切都是你的心灵投射3、解读心灵密码---心理投射分析的练习性格测试与分析解决问题或面对困境的能力测

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