大客户开发及管理技巧课程
大客户开发及管理技巧课程详细内容
大客户开发及管理技巧课程
大客户开发及管理技巧
课程背景:
销售和业绩是一个企业的生存之本。如何提高企业销售人员的心理素质和销售技巧
对企业的成长和发展具有重要意义。当今,全球经济面临低迷和不确定的变化,中国也
在艰难中寻找突围和增长的契机。这个特殊的社会环境下,如何解读客户的心理,为进
一步建立销售口碑和发展客户忠诚度打下基础,最终取得个人成功与企业成功的双赢目
标,工业品的大客户的销售方式有其独特性,需要销售人员熟悉客户开发及管理的运作
技巧,这正是我们开展销售培训的目标和重点。
课程收益:
1、了解项目型销售的流程
2、掌握项目型销售的技巧和策略
3、提升销售人员的销售流程管理水平
4、提升销售人员的能力和业绩
课程时间:2天
上午9:00-12:00, 下午13:30-16:30
课程内容:
思考:
1、销售的概念?
2、客户采购我方产品时有什么特点?
一、未雨绸缪提前准备
1、工程项目型销售人员应该具备的心态
2、工程项目信息的收集及分析
3、制定拜访计划
4、商务礼仪的准备
5、销售工具的准备
二、初步接触建立印象
1、如何做好开场白
2、寒暄、赞美客户,建立第一印象
练习:赞美练习
三、调查研究了解需求
1、客户需求的种类
2、了解顾客需求的有效方式
3、挖掘决策人员个人的特殊需求
练习:提问练习
四、宣传教育证明实力
1)如何有效塑造产品的独特价值
2)如何针对不同部门的人介绍产品
3)透过证据说服客户
5、获取承诺
6、项目中断的标志
五、技术交流处理异议
1、通过技术交流,设计初步方案
2、报价时需要考虑什么因素
3、了解并解除顾客的最终抗拒点
1)什么是抗拒点
2)为何会有抗拒点
3)如何有效解除顾客抗拒点
4)常见抗拒点的解除话术——价格异议
4、了解竞争对手的动态的技巧
练习:价格异议的处理技巧
六、巩固关系推进项目——工业品销售的关键要素
1、如何与客户建立私人关系的建立方法(送礼、宴请、宴会气氛如何调节等基本要求)
2、如何报价、谈判的技巧
3、辛苦费的给法
4、如何了解客户内部的关系
练习:邀约吃饭及送礼的技巧
七、商务谈判签订合同
1、最后确定价格的考虑因素
2、投标的策略
3、中标后商务谈判的技巧
4、签订合同的注意事项
八、优质服务顺利收款
1、签订合同后的主要工作
2、收款的技巧
九、案例演练:设计一个行业案例要求部分学员进行演练以考核学习情况
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